プロジェクトマネージャインタビューの質問回答
プロジェクトマネージャアンサーとのインタビューに関する質問:グループから別の個人を調達することは、頭に釘を打つことについての特定の部分である不快なものになります。 あなたは本当に知っていることはありません:この個人は伝えますか? グループと共存する? ベンチャーの正しい選択を決める? かなりの質問がありますが、正しい質問でそれらに光を照らすことができます。
オープンポジションのためのベンチャー管理と話すことは、私がまだ必要としていることですが、私はそれが単純だとは思わない。 あなたは何を調べるべきか、どのように知っていますか? さらに、競技者に最も理想的な光を当てる機会を与えるために、通常は本当に短い時間枠をどのように活用しますか?
- プロジェクトマネージャインタビューの質問
- 1。 あなたはチップを切る必要はありませんか?
- 2。 1-10からあなたが職業として管理を拡張する必要がある場合は、それをどのように評価することができますか?
- 3。 ベンチャー監督当局にとって最も重要なことは何ですか?
- 4。 あなたは毎日何をしているのですか?
- 5。 あなたはサポーターとどのように機能しますか? あなたはどのように監督しますか?
- 6。 最後にあなたが指定しなかった時、そしてその取引は何ですか?
- 7。 あなたがベンチャーで必要としていた最も面倒な道徳的選択は何でしたか?
- 8。 あなたは次の雇用を見つけるためにあなたがどの基準を利用していると思いますか?
- 9。 あなたの現在の会社でどのようにベンチャー管理フォームを強化しましたか?
- 10。 どのような革新的な批判的思考システムを利用しますか?
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プロジェクトマネージャインタビューの質問
これに加えて、選考や話し方に関するさまざまな書籍があることを理由に、多数の標準的な質問に対する回答をコンペアすることは簡単です。 彼らは答えを練習する時間がたくさんあるので、コンテナティッキング運動のように感じることができます。
私はベンチャーチーフを募集するための10執行官の質問を集めました。 あなたのベンチャーグループに誰かを登録する必要がある次回は、これらのいくつかを試してみませんか?
1。 あなたはチップを切る必要はありませんか?
私たちが気にしない雇用には信頼できるものがありますが、拡張管理者は一般的に、彼らが雇用されている仕事に撃たれます。 傾向はありますが、ベンチャー企業のトップ決定ではない可能性にかかわらず、ビジネスニーズに対応できる人材を探しています。
驚くべき反応:「私が取り組んでいる取り組みを選ぶ機会を得て、高度なメディアを本当に必要としている。 それはOKです、それはそうではないでしょうか? "
2。 1-10からあなたが職業として管理を拡張する必要がある場合は、それをどのように評価することができますか?
これは、彼らがどのように職業を尊重しているのか、自分自身がPMの部分で前進しているのかどうかを実証するでしょう。 彼らがその評価をどのような正当な理由で選んだのかを聞いてください。
恐ろしい反応:正当な立場に上る前に、時間を埋めるためにこれをやっているだけなので、1でスコアをつけようとしています。
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3。 ベンチャー監督当局にとって最も重要なことは何ですか?
それ以来、それはあなたに必要性を示し、ベンチャーのチーフが何をしているのか本当に熟考しているかどうかを実証します。 同様に、彼らがあなたのグループにとってまともな社会的適合性であるかどうかを示します。 あなたがプロセスに集中している場合、最も不可欠なことは、あなたが行くにつれてフォームを適応させて調整することだと思うのです。
恐ろしい反応:「まあ、それはほとんどの管理者のためだよ、それはそうではないだろうか?」
4。 あなたは毎日何をしているのですか?
これは、彼らが職業をどのように実行しているかを示すものです。 PCで一日中パソコンを使っている人は、あなたの状態に合っているかもしれません。あるいは、出かける人がほとんどの曜日に訪問したベンチャー管理者を探すかもしれません。 彼らは、現在行っていること以外の選択肢を達成するように設定されている可能性があることを覚えておいてください。あなたが参加している投稿に合わないものを聞いた場合は、調査する前に値引きをしないでくださいこれ以上。
面倒な反応: "Facebook"
5。 あなたはサポーターとどのように機能しますか? あなたはどのように監督しますか?
その事実に照らして大いに:管理上の手段は、あなたよりも上層の個人と一緒に感心して機能することを意味します。 管理者を拡張することでこれが絶えず行われるため、それらの接続をどのように機能させるかがわかります。
驚くべき反応: "私は私のサポートを含めないように傾けています。 彼らは定期的に非味方なので、私は彼らを困らせない」
6。 最後にあなたが指定しなかった時、そしてその取引は何ですか?
素晴らしいこと:これは、彼らが完全に直観的で陽気で、何かがひどくなってしまった時代について教えてくれるオフチャンスに取り組むのに役立ちます。 これは、見過ごしから得られる能力とデータ過負荷を管理する方法を示しています。 作業バンドルを指定することは、ベンチャーワークにとって非常に重要であり、あなたはそれを理解している誰かに契約する必要があります。
恐ろしい反応:「私は決して委任することはありません。
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7。 あなたがベンチャーで必要としていた最も面倒な道徳的選択は何でしたか?
PMI倫理規範に慣れ親しんだり、仕事に対処する一般的な方法を気にしないという可能性にかかわらず、それは偉大なものです。 同様に、魅力的な取引所を開き、ビジネスカルチャーにどのように適合するかを判断することができます。
恐ろしい反応:「私はいとこに最も費用がかかっていたにもかかわらず、一度同意しました。 しかし、リベートからうまくいっている」
8。 あなたは次の雇用を見つけるためにあなたがどの基準を利用していると思いますか?
Great since:これは、職場での生活に欠かせないことを実証します。グリーン認定、職業訓練、仕事/生活の調整、主要なブランドの作業などです。 同様に、効果的に仕事を追跡しているのか、あなたのプロモーションを見たのか、回避できなかったのか(いずれもうまくいきます)を知らせます。
驚くべき反応:「報酬、費用の配分、海外旅行の機会」
9。 あなたの現在の会社でどのようにベンチャー管理フォームを強化しましたか?
信じられないほどのCVのための企業の基本的な、活力のある取り組みに誰もがチャンスを握るわけではありませんが、誰もが変更のためのいくつかの提案を提供する機会を持っています。取られる)。 思考を持っている人と、それを前に置くことに消極的ではない人を探してください。
恐ろしい反応: "それはすべての素敵なジャンクですが、私はまだポイントがないので、動かそうとしていません。"
10。 どのような革新的な批判的思考システムを利用しますか?
それ以来、それは有望な専門家の能力をテストすることに値する。 彼らはフィッシュボーンのグラフについて知っているでしょうか、De Bonoの推論の帽子は、ふりをしますか? 想像力を持って彼らが解決した最後のベンチャー問題を議論するためにファンを出す。
驚くべき反応:「私はグループを含めずに自分自身で問題を処理する傾向があります。