დღიური

20 Jan 2017

3 Essentials პუნქტი თავიდან აცილების მიზნით IT პროექტი დაუცველობა

/
გამოგზავნილია

ამოცანები ხშირია არაპროგნოზირებადი, შედგება უამრავი ნაწილისაგან და მოიცავს სხვადასხვა სირთულეებს. სინამდვილეში ვრცელდება ზოგადად არ უნდა წავიდეთ ჩვენ გვჭირდება. ჩვენ რეგულარულად ქარის გამოყოფის მოთხოვნა უფრო ნაკლებად და უფრო სწრაფი ტემპით სრულდება, ვიდრე ჩვენ კარგად ვართ. ახლა და ისევ, ჩვენ ნაყოფიერი ვართ ჩვენი ძალისხმევის მიუხედავად ამ კონფესიებზე.

ბევრი საკვანძო კომპონენტი დაამატეთ გასამრჯელოს მიღწევას, თუმცა სამი აუცილებლობა წარმოიქმნება პარტნიორად აღიარებული მტკიცებულება და ანალიზი, მყარი კომუნიკაცია და განმსაზღვრელი საწარმოების საჭიროება, პარტნიორი სურვილების ზედამხედველობა და სამუშაოს მოცულობა.

პარტნიორები

პარტნიორებს შეუძლიათ გავლენა მოახდინონ ან გავლენა იქონიონ საწარმოს მეშვეობით საწარმოს არჩევანი, მოძრაობა ან შედეგი, ან მათ შეუძლიათ თავიანთ გავლენას ახდენენ გავლენა. ეფექტი ან ხილული ეფექტი შეიძლება იყოს დადებითი ან უარყოფითი ბუნება.

ყველაზე მსხვილი პარტნიორები არიან პარტნიორების ექსპანსიური რაოდენობა. აღიარების ყველა პარტნიორი აშენებს გასროლის საწარმოს მიღწევა. თქვენ უნდა უზრუნველყონ და შეატყობინონ მნიშვნელოვან მონაცემებს მათი ინტერესების, ურთიერთდამოკიდებულების, ზემოქმედების, პოტენციური ჩართულობის და სავარაუდო გავლენა საწარმოო განმარტებაზე, აღსრულებისა და ბოლო შედეგებზე. ამ მონაცემების შეძენის შემდეგ პარტნიორები ახასიათებენ მათი ატრიბუტების მიხედვით. ეს ნაკლებად ითხოვს სისტემის შექმნას ყოველ პარტნიორთან გამკლავება. ძირითადი კავშირების გაფართოებული კონცენტრაცია არის ძირითადი მიღწევის მიღწევა.

ურთიერთობა

როგორ გააგრძელებდი სურვილებს? კომუნიკაციის საშუალებით. უმნიშვნელოვანესია, რომ ძალიან დამახასიათებელი კომუნიკაციაა მოწყობილი საწარმოებისა და პარტნიორებისთვის მორგებული.

ძირითადი ინტუიციის ერთი ნაწილი არის ის, რომ ვისწავლოთ მისამართით. პროექტის მენეჯმენტის ინსტიტუტი (PMI ®) აჩვენებს, რომ საწარმოს დირექტორის დასაქმების 90 პროცენტი საკომუნიკაციოა, უნდა იყოს, რომ ის, როგორც წესი, არ არის შეზღუდული ცოტა ხნის წინ. ლეგიტიმური კომუნიკაცია მოიცავს tuning in, perusing ანგარიშები, ანგარიშების შექმნა, sifting მონაცემები დაწყებული ერთი შეკრება შემდეგ გადატანა მომდევნო და ასე შემდეგ. ამის გაკეთება ადეკვატურად, საჭიროა მთელი ხასიათის კომუნიკაციის ადმინისტრირება. ამგვარი ნებისმიერი სახის წარმოება შეიძლება გამოიყოს ექვს შეკითხვასთან დაკავშირებით, რომელიც უპასუხოდ უნდა ითხოვდეს: ვინ, რა, როდის, სად, როგორ და რატომ?

მაგალითად:

  • ვის უნდა მიეწოდოს?
  • რა უნდა გაეცეს?
  • იმ მომენტში, როდესაც ეს უნდა მოხდეს?
  • სად უნდა მოხდეს?
  • როგორ მოხდება ეს?
  • რატომ უნდა მოხდეს ეს?

გააგრძელეთ მოთხოვნები, დაინტერესებულ მხარეთა მოლოდინები და სამუშაოს მასშტაბი

დაწყებამდე თქვენი საწარმოს, უზრუნველყოს თქვენ არ გააზრებული ყველა მიზნები, მიმართულებები და წინაპირობები. საჭიროა სიწმინდე იმის შესახებ, თუ რა არის აუცილებელი და ბოლო პარტნიორებისგან შეძენილი შესყიდვა სასწრაფოდ არის აუცილებელი. ეს აუცილებელი ამოცანები, მიზნები და ამოცანები, გადაიქცევა იმ სამუშაოს ფარგლებში, რომელიც უნდა დასრულდეს და მოხდეს თქვენი საწარმოს ცხოვრება. იყავით, რომ ეს შეიძლება, შანსი, რომ არ იწყებოდეთ იმის გაგებით, თუ რას აპირებთ მიზნის მისაღწევად, არ უნდა დაიწყოთ წარმოსახვის ნებისმიერი მონაკვეთი.

ეს იქნება შემაშფოთებელი, თუ არ არის წარმოუდგენელი, რომ პროგრესის მიღწევა პარტნიორების თვალსაზრისით, თუ არ არსებობს სიწმინდის არარსებობა მათი საწინააღმდეგო დისკრეციისა და სურვილების შესახებ. ეს არის მიზეზი, რომ პარტნიორებს უნდა გამოირჩეოდნენ და სურვილები განისაზღვროს, როგორც სავარაუდოდ, სავარაუდო პირობებში, სავარაუდოდ, სავარაუდო პირობებში.

საწარმოო პარტნიორების სამი ძირითადი ნაბიჯი და ანალიზი, მყარი კომუნიკაციის მოწყობა და სათანადო კომუნიკაციის მოწყობა და საწარმოო სურვილების ლეგალიზებადი მტკიცებულება, პარტნიორული სურვილები და სამუშაოს მოცულობის ზუსტი გაუარესება - სისხლდენის ზღვარზე და აღსრულება მნიშვნელოვნად აუმჯობესებს შესაძლებლობებს პროგრესის მისაღწევად.

დატოვე პასუხი

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!