Blog

20 Ян 2017

3 Essentials АТ жобасының сәтсіздікке жол бермейтін нүктелері

/
Жарияланды

Тапсырмалар жиі күтпеген болып саналады, олар сансыз даналардан тұратын және әртүрлі қиындықтарды өздеріне жеткізеді. Шын мәнінде, біз оларға қажет болатын жолмен жүрмейміз. Біз үнемі жақсы емес, әлдеқайда аз және тез қарқынмен жүруді сұраймыз. Қазір осы шектеулерге қарамастан, біз өз ісімізде нәтижелі боламыз.

Көптеген негізгі құрамдас бөліктер кәсіпорынның жетістігін арттырады, бірақ негізгі үш фактор - серіктес танылатын дәлелдемелер мен талдаулар, мықты байланыс және ерекше қажеттіліктерге ие болу, серіктес қалауы мен жұмыс ауқымын қадағалау.

Серіктестер

Әріптестер әсер етуі мүмкін немесе әсер етуі мүмкін - бұл кәсіпорынның таңдауы, қозғалысы немесе нәтижесі арқылы, немесе олар әсер етуі мүмкін. Эффект немесе көрші әсер әсері жағынан оң немесе теріс болуы мүмкін.

Көптеген кәсіпорындарда серіктестердің саны көп. Барлық әріптестерді тану, венчурлық жетістіктердің санын қалыптастырады. Өз мүдделері, өзара тәуелділігі, әсерлері, әлеуетті қосу туралы маңызды ақпаратты және кәсіпорынның анықтамасына, орындалуына және соңғы нәтижелеріне әсер етуі керек. Осы деректерді алғаннан кейін серіктестер олардың атрибуттары бойынша сипаттайды. Бұл әр әріптеспен күресу үшін жүйені құруды талап етпейді. Кілттік қосылыстарға кеңейтілген концентрат кәсіпорынның жетістігі үшін негізгі болып табылады.

қарым-қатынас

Құмарлықтарды қалай қадағалап отырасыз? Байланыс арқылы. Кәсіпкерлікті және серіктестіктерге бейімделу үшін арнайы сипатталған байланыс бар екенін өте маңызды.

Негізгі түсінудің бір бөлігі - адресация арқылы үйрену. Жобаны басқару институты (PMI®) жұмыскерлердің жұмысқа орналасуының 90 пайызы коммуникация болып табылады, себебі ол жақында сөйлесуді шектемейді. Заңды қарым-қатынас, есептерді қарау, есептерді жасау, бір жиналыстан басталатын деректерді кейіннен келесіге қосу және т.б. енгізуді қамтиды. Мұны жеткілікті түрде орындау үшін сіз коммуникацияны әкімшілік етудің барлық түрін ұйымдастыруды талап етесіз. Осындай кез-келген келісім-шартты өндіру алты сауалға бөлуге болады, олар туралы ешқашан сұралмауы керек: Кім, Қандай, Қашан, Қайда, Қалай және Неліктен?

Мысалы:

  • Кімге керек?
  • Не нәрсе керек?
  • Бұл кезде не істеу керек?
  • Ол қай жерде болуы керек?
  • Бұл қалай өтеді?
  • Неліктен бұл оқиға болуы керек?

Талаптарды кеңейту, мүдделі тараптардың күту және жұмыс көлемін кеңейту

Өз ісіңізді бастас бұрын, барлық мақсаттарды, бағыттарды және алғышарттарды аштыңыз. Талап етілетін нәрселер туралы анық түсіну және соңында маңызды әріптестерден сатып алу өте маңызды. Осы қажеттілік, байланысты мақсаттар, мақсаттар мен нәтижелерге байланысты, аяқталуға тиіс жұмыс көлеміне айналады және өзіңіздің кәсіпорыныңыздың өміріне қарай тазартылады. Мүмкіндігінше, мүмкіндігінше күштеп түсінуден бастай алмасаңыз, қиялдың кез келген нүктесінен бастауға болмайды.

Егер олардың ниеттестігі мен қалауына қатысты анық болмаған болса, әріптестердің көзқарастарынан прогреске жету мүмкін емес. Бұл жағдай әріптестердің айырмашылығы болуы керек және олардың қалауы бойынша жағдайға сәйкес күтуге болатын уақыт кезеңі ішінде сол сияқты таратылады.

Үш негізгі қадамдар - венчурлық әріптестердің танымал дәлелдері мен талдауы, мұқият қарым-қатынас жасау және пайдалану, және кәсіпкерлік алғышарттардың, серіктестік қалауының және жұмыс көлемінің нақты нашарлауының дәлелденген заңды айырмашылықтары - және орындау прогреске қол жеткізу мүмкіндігін айтарлықтай жақсартады.

пікір қалдыру

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!