Blog

7 Apr 2017

IT дағдыларын негіздеу үшін 7 қадамдары

/
Жарияланды

жаңа #IT дағдылары дамушы инновацияларды қабылдау, мысалы, ресурстарды басқару, әкімшілік ету, пайда деңгейін басқару және т.б. бағдарламаларын қабылдау үшін қажет. Сұрақ: «Мен сенің бе?T өкілдері жеткілікті дайындықтан өтіп, жеткілікті біліктілікке ие инновацияларды енгізу, енгізу, тұтынуды және басқаруды жандандыруға жәрдемдесу.

Ақпараттық технологиялар дағдыларының құрылымын жіберу - бұл жауапкершілікке, ұйымдастыруға және активтерге ие болуына қарамастан, ақыл-ойы жоқ әрекеттер. Ақырында, бұл бизнеске арналған жалпы кірістің (ROI) жалпы пайдасын қамтамасыз етеді. Бұл туралы ескірген жаңалықты сақтауға байланысты шығындарға ұқсас деп ойлайсыз. Ескірген инновация ақыр соңында кеңейтіледі иеленудің жалпы құны (ТШО), мүмкін, неғұрлым жоғары пайдалану пайдалану (OPEX) және төмендеді жай ғана құрметке ие болу (NPV).

ІТ-ұйымдармен жұмыс істеуге қатысты менің IT-дағдылар жүйесімен жұмыс істеуді ойластырғаннан кейін, процедураны жеті маңызды қадамға немесе ықтимал сатыларға енгіздім. Қайталауға болатын маңызды нәрсе - бұл итеративті процедура, бұл әрекеттің жетінші кезеңде аяқталмайтынын білдіреді. Ұйым ішінде үнемі өзгеріссіз болады. Осылайша, ұйым уақыттың көп бөлігін IT біліктілігінің жиынтығы бизнестің өмірлік маңызды бағытына қалай түзететінін қайта қарастыруға тиіс. Жеті кезеңнің әрқайсысында төмендегі егжей-тегжейлі егжей-тегжейлі талқыланады.

Жеті қадамдық процесс

1 қадамы: ұйымның маңызды бағытын анықтаңыз.

Ең бастысы, ұйымның негізгі бағытын айқындау - бұл бизнесті трансформациялаудың негізгі қағидасы. Келешектегі жағдай қандай? бизнес еске түседі ме? IT дағдылары қандай бизнестің болашақ жағдайына жетуіне көмектесу керек пе? ІТ-ұйымнан күтетін іскери серіктестер дегеніміз не? Ұйымда мамандар бөлімшелерінің АТ-мекемесінің талаптарына сәйкес келмейтін көзқарастары мен үміттері үшін ұйымдарда жиі кездеседі. Алғашқы қадам - ​​бизнестің негізгі бағыттары туралы анық түсіну.

2 қадамы: Дұрыс машықтарды меңгерудің маңыздылығын түсіну.

Дұрыс дағдыларға ие болудың маңыздылығы бизнестің ROI-ін басқару, серіктестерді қолдау және бизнестің өмірлік маңызды бағытын көтеру үшін ІТ-ұйымын кеңейту арқылы танылады. Идеалды уақытында дұрыс дағдыларды иелену АТ-мекемесі бизнесті трансформациялау үшін инновациялық мүмкіндіктерді өзекті етіп, жаңартып, жаңартып отыратын орынды белгілейді. Тиісті дағдыларды меңгеру - бұл АТ-дан өзгеше нәрсе туралы. АТ дағдыларының негіздерін жіберу АТ мамандарына мамандық бірліктерімен үздіксіз өзара әрекеттесуді талап етеді, бизнес мақсаттары мен техникасын түсінеді, олардың клиенттік базасын біледі және күтеді. Нәзік дағдылар, мысалы, қарым-қатынас, келіссөздер, серіктестерді басқару, әкімшілікті кеңейту және клиенттермен қарым-қатынастарды басқару, айтарлықтай маңызды болып табылады.

Қадам 3: Қандай дағдыларды қажет ететінін сипаттау үшін өзіне берілгенді жасаңыз.

Жіберуде IT дағдылары шеңберлері, мұндай іс-әрекеттер ұйымның барлық деңгейлерінде ресми демеушіліктен өтуі керек және іс-шараға қатысушылардың барлық инклюзивті қоғамдастығына іс-шара талап етіледі. Естеріңізге салу керек, бұл жіберу IT дағдыларының құрылымы ұйымдық және кәсіби жақсарту қозғалысы емес, әкімшілік іс-қимыл емес. Бұл үрдіс барысында талап етілетін адамдардың мүмкіндігінше күш-жігермен азап шегеді, олар оның гүлденуіне кепілдік беруге бейім болады. Не істелетініне қатысты дәлме-дәлдік - АТ дағдыларын қалыптастырудың негізгі айнымалы көрсеткіштерінің бірі. Ұйымдар күнделікті жаттығуларға үйлестіруден басқа, олардан тыс сабақ ретінде әрекет етуге тырысатындықтан, ұйымдар АТ дағдыларын қалыптастыру үшін жүйелі түрде жұмыс жасайды. Негізгі жетістік айнымалысы - бұл АТ жүйесін жіберуге арналған жалпы уақыттың белгілі бір мөлшерін береді.

4 қадамы: қажетті дағдыларды анықтаңыз.

Бұл прогресс ұйымда әртүрлі функционалдық аумақтарда қисығы бар жұмыспен қамтылған бөліктерге бару керек. Маңызды дағдыларды тану ұйымға қазіргі жағдайын бағалауға және оның болашақ жағдайын орнатуға мүмкіндік береді. Біз тұтастай алғанда, белгілі бір кәсіптердің бөліктері білікті дағдыға ие, бірақ осы прогрестің маңызды үш-төрт орталық дағдыларына назар аудару маңызды. Бұл прогресс, жауапкершіліктер жиынтығы сияқты бірдей емес, оккупациялау бөліктеріне назар аударады. Ұйымдар жұмыс істеп тұрған бөліктеріне назар аударғанда және осы жұмыс бөліктеріндегі адамдарға арналған іс-әрекеттерге назар аударғанда, үнемі бақытсыз жағдайда қалып отырады. Келешектегі мемлекеттік жұмыстың бөліктері мен дағдыларын ажырату қазіргі уақытта осы жұмыспен қамту бөлімдерінде жалпы халықтан ажырату керек. Жұмыс бөліктерінің адамдарға бір деңгейден бастап, одан кейінгі немесе тіпті жағында, функционалдық ауқымдардан қиылысуына жол бермеу үшін мінсіз және динамикалық жол беруге болады.

5 қадамы: дағдыларды дайындауды бағалаңыз.

Болашақта мемлекеттік қызметтің бөліктері сипатталғаннан кейін, ұйымдағы адамдардың көпшілігінің қолжетімділігі туралы білу керек. Есіңізде болсын: бұл әкімшілік іс-қимылдар емес, кәсіби жетістіктер қозғалысы. Ол адамдарға өздерінің дағдыларын ашып, кәсіби жетілдіруге мүмкіндік беретін фазаны белгілеуге мүмкіндік береді. Қуатты дағдыларды бағалау жалпы функционалдық аймақ ішіндегі жеке деңгейде, ақыр соңында барлық ІТ-ұйым арқылы дағдыларды анықтауға мүмкіндік береді.

Қадам 6: Көпір білу саңылаулары.

Енді адамдар қажетті дағдыларды түзететін жоспарларды жетілдіруге және дайындауға жағдай жасай алады. Қолданыстағы дағдыларды жетілдіруге қол жеткізе отырып, ұйым жақсарту және дайындық жаттығуларын ауқымды экономиканы кеңейту және шығыстар жоспарын дайындау үшін тарту керек. Қажеттіліктерді тез арада қажет ететін жағдайларда, бұл ұйымға жаңа дағдыларды сатып алатын немесе сатып алатын адамдарға дағдылар.

7 қадамы: маңызды дағдыларды сақтаңыз.

Бұл дағдыларды тесуге шектеудің итеративті процедурасының басы. Адамдар ілгерілеу және жаттығулар жасау арқылы жаңа дағдыларды меңгерген кезде, олар өздерін қайта бағалауы мүмкін. Бизнесті трансформациялау ұйымдар үшін біртіндеп маңызды болып көрінсе, олардың әдістемесі осылайша дамитын болады және олардың құрылымын, формаларын, ұйымдық құрылымын және т.б. қайта құру үшін өзгерістерді міндеттейді. Демек, бұл АТ-ның негізгі дағдыларына қол жетімділігін бағалауды жалғастыруды талап етеді. Ұйым IT-дағдылар жүйесін таратуда осы прогресті қолға алған кезде, инвестициялардың басым бөлігі жасалды.

ІТ-ұйымдары бизнестің негізгі бағытын жетілдіру үшін олардың дұрыс дағдыға ие болуына кепілдік беруі керек. АТ дағдыларын беру жүйесі АТ-ұйымдарға олардың қолжетімділік деңгейін анықтауға мүмкіндік береді, сонымен қатар, бұл дағдылардың қай жерде орналасқанын және осы тесіктердің құрылымын құруға мүмкіндік береді. Инновациялар сияқты, АТ дағдыларын сақтау жүйесі бизнеске қандай да бір ынталандыруды жалғастырады, ал оны сақтамай, тағы да өз дағдыларын кеңейтуге үлес қосады.

пікір қалдыру

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!