Blog

5 Apr 2017

Project Manager дағдыларын пайдалану арқылы жобаның командасын жетілдіру

Жоба менеджерінің дағдылары:Кәсіпорынның әкімшісі (PM) практикалық немесе торлы иерархиялық құрылымда жұмыс істейтін әріптестердің іс жүзінде әрбір нұсқаулықта ұсынылған әкімшілік сыныпта сұралады.

Қауымдастықтың ішіндегі міндеттердің көпшілігі утилитарлы, әлсіз желі немесе түзетілген құрылымдық иерархиялық құрылымның кейбір түрінде орындалады. Бұл әріптестердің тапсырмаларын бақылайтын, орындау емтихандарын, көтерілуіне, сыйақыларына және т.б. басқаратын пайдалы директорға жауап беруін білдіреді. Осыған дейін, PMосы процедуралардың кез-келгеніне аз үлес қосқан жоқ.

Менің бірінші ұсынысым PMБұл жағдайды аяқтағаннан кейін, PM Management (PMI) PM PM маманына қатысты қандай сұрақтар қою керектігін зерттеу. Бұл нұсқаулықты A Guide ішіндегі 283 және 284 беттерінен табуға болады Білім басқармасы жобасын басқару (PMBOK® нұсқаулығы)- Бесінші басылым. The PMBOK® Нұсқаулықта айтылғандай, Премьер-министрлер әріптестерді кеңейтуге және оларды қадағалауға көмектесетін мамандандырылған, жеке және қосалқы дағдыларды пайдаланады. PMI Министрлерге үш қабілет немесе жетістікке жету үшін санкцияларды ұсынады:

3 жобасының менеджерінің жобалық топтың жетістіктерін жетілдіру дағдылары

1. Ізашар бол

  • Әлеуметтік әсер - Премьер-министрлер әріптестердің сезімдерін, қорытындыларын және мінез-құлқын кеңейтуге ықпал етуі мүмкін. Премьер-министрлер əлеуметтік əсерлерді əртүрлі көзқарастардан, мысалы, үйлесімділіктен, социализациядан, əріптес салмағынан, əділетсіздіктен жəне əріптестерінің əрекет етуіне əсер ететін əсерінен қолдануы мүмкін.
  • Арман салу - Премьер-министрлер түпкілікті өнімді көру мүмкіндігіне ие болуы керек. Премьер-министрлер белгілі бір мақсатты білмей-ақ кәсіпкерлік сапарына қатысты нұсқаулар бере алмайды.
  • Курсты орнату - Премьер-министрлер топтың қай жерде жүріп жатқандығы және келудің ең жақсы әдісіне бағыт беруі айдан анық және айқын білдіруі мүмкін.
  • Rouse - Премьер-министрлер жұмысқа баруға тиіс. Әріптестер өздерінің бірнеше құрылымдарын қабылдауы мүмкін, мысалы, адамдарға іс-әрекеттер жасау керек, адамдарға нәрселерді жасауға бейімділікпен толтыру және бір нәрсені орындау туралы ойлар беру.
  • Mentor / Motivate - Премьер-министрлер басқаларды үйрете алады. Олар тұрақты кәсіпкерлік мақсаттарына жету үшін оларға қолдау көрсете отырып, өздерінің әріптестері үшін оқыту немесе алға жылжу бере алады. Олар кездесулерді бөлісе алады, насихаттауды ұсынып, бағдар беріп, өз шеберліктерін бөлісе алады.
  • Көмек және басқа адамдарды қолдау - Премьер-министрлер өздерінің мақсаттарына жету үшін өздерінің іс-әрекеттеріне көмектесу және көмек көрсетуі керек. Бұл ортақ нәтижелерді орындау бірлескен жұмыстың сарапшысы болу керек деген хабарды жібереді. Премьер-министрлер әріптестерін кеңейтіп, әріптестерін кеңейтуге тырысады.
  • Бірлескен мақсаттарға жету - Премьер-министрлер анықталатын және түпкілікті өнімдерді сандық бағалауға болатын мақсаттарды қойды. Мақсаттар белгіленген уақыт аралығында кем дегенде бір мақсатқа жетуі мүмкін. Бұл өз әріптестерін орынға ие болу сезімін кеңейтеді.
  • Басқаларды басқарады және үйлестіреді - Премьер-министр басшылық, бастама және насихаттау арқылы топты басқарады. Премьер-министрлер пайда болады және нені, қашан, қайда және қалай айқындайды.

2. Сенімді болыңыз

  • Сенімді болыңыз - Премьер-министрлер сендіруге болады. Бұл процедура жиналған немесе сөйлейтін сөздерді пайдалана отырып, жағдайды ақыл жағдайын өзгерту үшін пайдаланылады және деректерге, көңіл-күйлерге, ойларға немесе олардың араласуға мүмкіндік болуы керек.
  • Белгісіз фокус / позициялар - Премьер-министрлер өз ойларын негізінен, ашық және нақты түрде нақты терминдерді қолдануы керек.
  • Бөлек көңіл бөлуді пайдаланыңыз - Премьер-министрлер спикердің хабарын жай ғана «тыңдай» келмейтін нәрсеге көңіл бөлуі керек. Кездесу барысында Премьер-министр пікірталастың шынайы маңыздылығын алады. Бұл сөз сөйлеушіні құрметтеу үшін пайдаланылуы мүмкін, бұл өз әріптестерімен қарым-қатынастарды жақсартуға көмектеседі.
  • Әр түрлі позициялардың есебі - Премьер-министрлер өздерінің басқа да әріптестерінің назарын өзіне аудару керек. Осылай етіп, премьер-министр өз әріптестерінің қорытындылары мен ақпаратына қатысты хабарламаны жіберу арқылы топтық қосымшаны кеңейтеді.
  • Мекен-жайы тек қана маңызды мәселелер - Премьер-министрлер өмірлік маңызды мәселелердің арасындағы айырмашылықты маңызды немесе шиеленісті деп тану үшін өз мүмкіндіктерін пайдаланады. Венчурлық топ осы мүмкіндікті көрген кезде, ол өздерінің қарым-қатынасын және Премьер-Министрді құрметтейді.
  • Келісімдерге қол жеткізу - Премьер-министр барлық әріптестерін қоса алғанда, кеңес береді. Премьер-министрлер әртүрлі көзқарастармен түсіністікке қол жеткізу үшін жеке тұлғалармен келісімге қол жеткізу үшін өз мүмкіндіктерін пайдаланады.

3. Басшы болыңыз

  • Осы сегіз кезеңді ең негізделген таңдауларыңыз бойынша шешу үшін алыңыз:
  • Мәселені айқындау және түсіндіру.
  • Мәселенің жолын анықтаңыз және оны криттерге бөліңіз.
  • Сұрақтарды жоспарлаңыз, деректер жинаңыз және оны деректерге айналдырыңыз.
  • Деректерді тапсыру / құрастыру / жинау / жинау және оны табысты қолдану.
  • Уақытты және активтерді талап етпейтін секілді мәселені айқындауға арналған керемет тәсілді шешу үшін көлденең түйсігі бар тұжырымдаманы қолдану және пайдалану.
  • Қосымша ақпаратты келісімге түбегейлі көмектесетін-қолдамайтындығын таңдаңыз.
  • Таңдаудың көп бөлігін қарастырыңыз; керемет орналасуды үйлестіретін біреуді таңдаңыз.
  • Таңдауды орындаңыз; бұл мәселені шешудің қаншалықты жақсы екеніне көз жеткізіңіз.
  • Әкімшілік, әсер ету және негізгі көшбасшылық қарым-қатынас қабілеттерін пайдалана отырып, компания басшылығының топтық жетістікке жету мүмкіндігін жақсартады. Әріптестер кәсіпорынның жетекшісіне айналасындағылардың барлығын пайдаланып, көрсеткен және қарапайым тәсілдерді қолданған кезде, олардың бөліктері мен сатып алуларына деген көзқарасы мен сатып алуы артады.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!