កំណត់ហេតុផ្សេងៗ

20 មករា 2017

ចំណុចសំខាន់ៗ 3 ដើម្បីជៀសវាងការបរាជ័យគម្រោង IT

/
Posted by

ភារកិច្ចជាញឹកញាប់មិនអាចទាយទុកជាមុនបានដោយមានបំណែករាប់មិនអស់និងបង្ហាញពីការលំបាកជាច្រើនដល់អ្នកដែលបានបញ្ចូល។ ការពិតការពង្រីកមិនត្រូវតាមវិធីដែលយើងត្រូវការ។ យើងតែងតែធ្វើឱ្យមានការស្នើសុំដើម្បីសម្រេចបានកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងល្បឿនតិចនិងល្បឿនលឿនជាងយើងមិនអីទេ។ ហើយម្តងហើយម្តងទៀតយើងមានផ្លែផ្កានៅក្នុងការខិតខំរបស់យើងទោះបីជាការបង្ខាំងទាំងនេះក៏ដោយ។

សមាសធាតុសំខាន់ៗជាច្រើនបានបន្ថែមនូវសមិទ្ធិផលផ្សងព្រេងទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយមានសារៈសំខាន់បីយ៉ាងក្នុងការបង្កើតនូវភ័ស្តុតាងនិងការវិភាគដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគួរឱ្យទាក់ទាញនិងការសម្គាល់ភាពចាំបាច់នៃការវិនិយោគការត្រួតពិនិត្យបំណងប្រាថ្នានិងកម្រិតនៃការងារ។

ដៃគូរ

ដៃគូអាចជះឥទ្ធិពលឬត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយការបណ្តាក់ទុនតាមរយៈជម្រើសវិនិយោគចលនាឬលទ្ធផលអ្វីមួយឬក៏ពួកគេអាចយល់ថាពួកគេត្រូវមានឥទ្ធិពល។ ផលប៉ះពាល់ឬផលប៉ះពាល់អាចមានទាំងវិជ្ជមានឬអវិជ្ជមាននៅក្នុងធម្មជាតិ។

បណ្តាក់ទុនភាគច្រើនមានចំនួនដៃគូយ៉ាងច្រើន។ ការទទួលស្គាល់ដៃគូទាំងអស់បង្កើតឱ្យមានភាពជោគជ័យក្នុងការបណ្តាក់ទុន។ អ្នកគួរតែធានានិងរាយការណ៍ទិន្នន័យសំខាន់ៗអំពីផលប្រយោជន៍ភាពឯករាជ្យភាពផលប៉ះពាល់ការដាក់បញ្ចូលសក្តានុពលនិងទំនងជាមានឥទ្ធិពលលើនិយមន័យផ្សងព្រេងប្រតិបត្តិនិងលទ្ធផលចុងក្រោយ។ បន្ទាប់ពីការទទួលបានទិន្នន័យនេះបង្ហាញលក្ខណៈជាដៃគូតាមគុណលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ នេះនឹងធ្វើឱ្យមានតម្រូវការតិចក្នុងការសាងសង់ប្រព័ន្ធដើម្បីដោះស្រាយជាមួយដៃគូរទាំងអស់។ ការផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការផ្សារភ្ជាប់គ្នាជាគន្លឹះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការសម្រេចបានជោគជ័យ។

ការ​ទំនាក់ទំនង

តើអ្នកនឹងត្រួតត្រាសេចក្ដីប៉ងប្រាថ្នាយ៉ាងដូចម្ដេច? តាមរយៈការទំនាក់ទំនង។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងល្អិតល្អន់រៀបចំឱ្យមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីឱ្យសមស្របទៅនឹងក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុននិងដៃគូ។

ផ្នែកមួយនៃវិចារណញាណមូលដ្ឋានគឺរៀនដោយដោះស្រាយ។ វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMI®) បានបង្ហាញថា 90 ភាគរយនៃការងាររបស់ប្រធានបណ្តាក់ទុនគឺជាការទំនាក់ទំនងដែលអាចធ្វើទៅបានវាមិនត្រូវបានកំណត់ពេលថ្មីៗនេះទេ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងស្របច្បាប់រួមបញ្ចូលទាំងការលៃតម្រូវនៅក្នុងរបាយការណ៏របាយការណ៍បង្កើតទិន្ន័យប្រមូលផ្តុំដោយការប្រមូលផ្តុំគ្នាបន្ទាប់មកទៀត។ ដើម្បីធ្វើការនេះបានគ្រប់គ្រាន់អ្នកត្រូវការទាំងអស់នៅជុំវិញការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងកំណត់លក្ខណៈរៀបចំ។ ការបង្កើតនូវការរៀបចំបែបនេះអាចបែងចែកទៅជាសំណួរចំនួន 6 ដែលគួរត្រូវបានសួរដោយឥតឈប់ឈរ: តើនរណា, តើ, នៅពេល, កន្លែង, របៀបនិងហេតុអ្វី?

ឧទាហរណ៍:

  • តើនរណាគួរត្រូវបានប្រគល់ឱ្យ?
  • អ្វីដែលគួរត្រូវបានចែកចាយ?
  • តើនៅពេលណាដែលត្រូវកើតឡើង?
  • តើវាត្រូវតែកើតឡើងនៅឯណា?
  • តើវានឹងកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច?
  • ហេតុអ្វីបានជាវាត្រូវកើតឡើង?

ពង្រីកតម្រូវការតម្រូវការការរំពឹងទុករបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធនិងវិសាលភាពនៃការងារ

មុនពេលចាប់ផ្តើមការបណ្តាក់ទុនរបស់អ្នកធានាថាអ្នកបានលាតត្រដាងគោលដៅទាំងអស់ទិសដៅនិងតម្រូវការជាមុន។ ការទទួលបានភាពច្បាស់លាស់លើអ្វីដែលត្រូវបានទាមទារហើយនៅទីបំផុតការទិញយកពីដៃគូដ៏សំខាន់គឺមានភាពបន្ទាន់។ តម្រូវការចាំបាច់ទាំងនេះរួមជាមួយគោលដៅដែលទាក់ទងគោលដៅនិងផលិតផលដែលអាចសម្រេចបាននឹងក្លាយជាវិសាលភាពនៃការងារដែលត្រូវតែបញ្ចប់ហើយនឹងត្រូវបានគេចម្រាញ់ក្នុងជីវិតរបស់អ្នក។ ត្រូវបានថាដូចជាវាប្រហែលជា, នៅលើឱកាសបិទដែលអ្នកមិនចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការយល់យ៉ាងខ្លាំងនៃអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមសម្រេច, អ្នកមិនគួរចាប់ផ្តើមដោយការ stretch ណាមួយនៃការស្រមើលស្រមៃ។

វានឹងជាបញ្ហាបើមិនអាចយល់បានដើម្បីធ្វើឱ្យជឿនលឿនពីទស្សនវិស័យរបស់ដៃគូប្រសិនបើគ្មានភាពច្បាស់លាស់ទាក់ទងនឹងការរកឃើញនិងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេ។ នេះជាហេតុផលដែលដៃគូត្រូវតែសម្គាល់និងបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេត្រូវបានគេវាស់វែងនៅពេលវេលាស្របពេលក្នុងជីវិតដែលបណ្តាក់ទុនដូចដែលអាចរំពឹងទុកនៅក្រោមកាលៈទេសៈ។

រក្សាជំហានសំខាន់ចំនួនបី - ភស្តុតាងនិងការវិភាគដែលគួរឱ្យទុកចិត្តនៃដៃគូបណ្តាក់ទុនការបង្កើតនិងការប្រើប្រាស់ទំនាក់ទំនងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍រៀបចំនិងភ័ស្តុតាងដែលបង្ហាញពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃតម្រូវការនៃការផ្សងព្រេងបំណងប្រាថ្នាដៃគូនិងការខ្សោះជីវជាតិច្បាស់លាស់នៃទំហំការងារ - នៅគន្លឹះនៃការហូរឈាម និងការប្រតិបត្តិយ៉ាងសម្បើមធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យមានវឌ្ឍនភាព។

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!