ប្រភេទការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់រៀន
ចុះឈ្មោះ

ការបណ្តុះបណ្តាល Coda នៅក្នុងហ្គោហ្គោន

គ្រោងវគ្គសិក្សា

ទស្សនិកជននិងតម្រូវការជាមុន

គ្រោងវគ្គសិក្សា

កាលវិភាគនិងថ្លៃឈ្នួល

វិញ្ញាបនប័ត្រ

Certified Organizational Development Analyst – CODA Training

កម្មវិធីវិភាគវិញ្ញាបនប័ត្រនេះជួយអ្នកក្នុងការកំណត់ពីតម្រូវការរបស់អង្គការនិងប្រជាជនរបស់វា។ វានឹងផ្តល់ការណែនាំក្នុងការរៀបចំនិងការអនុវត្តការអនុវត្តដែលសមស្របបំផុតទៅនឹងតម្រូវការដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការ។ លើសពីនេះទៀតវានឹងផ្តល់ចំណេះដឹងអំពីគោលការណ៍និងទ្រឹស្តីនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការនិងដើម្បីកសាងសមត្ថភាពទូទាំងសមត្ថភាពពេញលេញនៃសមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍។
អ្នកពិគ្រោះយោបល់នៅមជ្ឈឹមបូព៌ាមានមោទនភាពក្នុងការនាំយកអ្នកវិភាគអភិវឌ្ឍន៍អភិវឌ្ឃន៍ស្ថាប័នរបស់អ្នកដែលទទួលស្គាល់ជាសាកលរបស់អ្នក។ ការឈ្នះចាប់ផ្តើមដោយចាប់ផ្តើម។ ដូច្នេះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនិងរក្សាល្បឿននៃនិន្នាការទីផ្សារដែលកំពុងតែលូតលាស់អ្នកត្រូវតែបង្កើនជំនាញរបស់គាត់។ យើងនៅ Middle Consultants សូមស្វែងយល់ពីតម្រូវការរបស់អ្នកហើយធានាថាបន្ទាប់ពីចូលរួមកម្មវិធីរបស់យើងអ្នកនឹងមានគែមលើអ្នកដទៃ។

គោលបំណង

  • ទទួលបាននូវព័ត៌មានដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយក្នុងអំឡុងពេលកម្មវិធីនិងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់នៅផ្ទះ
  • រៀនពីអ្នកជំនាញផ្នែកឧស្សាហកម្មដែលមានបទពិសោធន៏យ៉ាងធំធេងក្នុងវិស័យអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន
  • បណ្តាញជាមួយអ្នកជំនាញផ្សេងទៀតដែលមានប្រវត្តិនិងការប្រាក់ដូចគ្នា
  • ដាក់ឈ្មោះខ្លួនឯងថាជាអ្នកវិភាគអភិវឌ្ឍអភិវឌ្ឈន៍
  • ការធានារ៉ាប់រងត្រឡប់មកវិញដោយមិនមានគ្រោះថ្នាក់
  • បេក្ខជនមានលទ្ធភាពទាក់ទងជាមួយគ្រូបង្រៀនចំពោះការសង្ស័យនិងការបញ្ជាក់តាមរយៈទូរស័ព្ទនិងអ៊ីម៉ែល។

ទស្សនិកជនដែលមានបំណង

  • វគ្គសិក្សានេះអាចត្រូវបានចូលរួមដោយអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សអ្នកប្រតិបតិ្តការអភិវឌ្ឍន៍អ្នកប្រឹក្សាធនធានមនុស្សនិងអ្នកបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមហាវិទ្យាល័យនៅក្នុងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងនិងអ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍លើវិស័យអភិវឌ្ឍ។

គ្រោងវគ្គសិក្សារយៈពេល: 2 ថ្ងៃ

ម៉ូឌុល 1: ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន

  • ទិដ្ឋភាពជាក់ស្តែងនិងរូបអរូបីនៅក្នុងអង្គការ Megatrends
  • របៀបដែលអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីអង្គការដោយប្រើប្រាស់ឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យ
  • ទិដ្ឋភាពទូទៅរបស់ OD
  • ប្រវត្តិសាស្ត្រនិងគុណសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន
  • អ្នកគិតដ៏អស្ចារ្យខ្លះ
  • គំរូស្រាវជ្រាវសកម្មភាព
  • គំរូ Burke-Lit ឈ្នះ
  • គំរូ MEC-CAMI ដោយប្រើដំណើរការធនធានមនុស្សភាពច្បាស់លាស់នៃយុទ្ធសាស្ត្រនិងបេសកកម្ម

ម៉ូឌុល 2: យុទ្ធសាស្ត្រនិងបេសកកម្ម

  • បេសកកម្មគុណតម្លៃនិងចក្ខុវិស័យ
  • តើយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាអ្វី?
  • ដំណើរការគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្រ្តដោយប្រើការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្រការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនិងជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្ត
  • Porter's Five Force Model
  • តម្លៃវិន័យដោយប្រើភាពជាអ្នកដឹកនាំផលិតផលភាពស្និទ្ធស្នាលរបស់អតិថិជនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ

ម៉ូឌុល 3: ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យរបស់អង្គការ

  • ស្វែងយល់ពីភាពជឿជាក់លើអាជីវកម្ម
  • ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យកម្រិតនៃក្រុម
  • ការវិភាគ PESTEL នៃប្រព័ន្ធម៉ាក្រូបរិស្ថានប្រព័ន្ធបើកទូលាយ
  • ប្រាំមួយគំរូរៀបចំអង្គការ
  • ម៉ូដែលល្អបំផុតរបស់ EFQM
  • Malcolm Bal ridge Model រួមបញ្ចូលទាំងប្រភេទដូចជាភាពជាអ្នកដឹកនាំការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអតិថិជននិងការយកចិត្តទុកដាក់ទីផ្សារជាដើម។
  • ម៉ូដែលជំនួញ TATA ម៉ូឌែល
  • គំរូអាជីវកម្មល្អឥតខ្ចោះ CII

ម៉ូឌុល 4: ដំណើរការធនធានមនុស្ស

  • PCMM
  • កម្រិតដំបូង
  • កម្រិតមជ្ឈមណ្ឌលការងារ 2 រួមមានកត្តាដូចជាបរិយាកាសការងារការទំនាក់ទំនងសំណងជាដើម។
  • មជ្ឈមណ្ឌលកម្រិត 3 មានសមត្ថភាពរួមមានកត្តាដូចជាការធ្វើផែនការកម្លាំងពលកម្មការអនុវត្តសមត្ថភាពវប្បធម៌វប្បធម៌ចូលរួមជាដើម។
  • កម្រិត 4 - ក្រុមនិងមជ្ឈមណ្ឌលរៀបចំរួមមានកត្តាជាច្រើនដូចជាការបង្កើតក្រុមការប្រឹក្សាការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍អង្គភាព។ ល។
  • កម្រិត 5 - ការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពរួមបញ្ចូលទាំងកត្តាដូចជាការបង្វឹក, ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនជាដើម។

សូមសរសេរមកយើងនៅ info@itstechschool.com ទាក់ទងមកយើងតាមលេខ + 91-9870480053 សម្រាប់តម្លៃវគ្គសិក្សានិងការកំណត់វិញ្ញាបនប័ត្រកាលវិភាគនិងទីកន្លែង

ទម្លាក់ពួកយើងសំណួរមួយ

វិញ្ញាបនប័ត្រ

ដំណើរការវិញ្ញាបនប័ត្រ 40 Hr: សិក្ខាសាលា 16 Hr បន្តដោយការងារគម្រោងដែលដឹកនាំដោយ 24 Hr

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមដោយសប្បុរស ទាក់ទង​មក​ពួក​យើង.


ពិនិត្យឡើងវិញ