ប្រភេទការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់រៀន
ពេលវេលា4 ថ្ងៃ
ចុះឈ្មោះ

ទាក់ទង​មក​ពួក​យើង

វាលដែលសម្គាល់ជាមួយ * ត្រូវ​បាន​ទាមទារ

 

ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង

ជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង - វគ្គបណ្តុះបណ្តាល PMP & វិញ្ញាបនប័ត្រ

សង្ខេប

ទស្សនិកជននិងតម្រូវការជាមុន

គ្រោងវគ្គសិក្សា

កាលវិភាគនិងថ្លៃឈ្នួល

វិញ្ញាបនប័ត្រ

វគ្គបណ្តុះបណ្តាលវគ្គបណ្តុះបណ្តាល PMP

អ្នកជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMP) គឺជាកម្មវិធីគុណវុឌ្ឍិត្រួតពិនិត្យដោយ វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMI)។ នៅក្នុងកុំព្យូទ័រនិង ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន, ពាក្យ ការ​គ្រប់គ្រង​គម្រោង (នាយករដ្ឋមន្ត្រី) សំដៅទៅលើវិធីសាស្រ្តវិធីសាស្រ្តដើម្បី ការអភិវឌ្ឍកម្មវិធី តាមដំណាក់កាលដែលបានកំណត់ ផ្តួចផ្តើម, ការធ្វើផែនការ, ការប្រតិបត្តិ, ការត្រួតពិនិត្យនិងការបិទ។

គោលបំណងនៃវគ្គសិក្សា PMP

  • យល់អំពីគម្រោងនិងការគ្រប់គ្រងគំរោង (PM)
  • សិក្សាពីដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុង មគ្គុទ្ទេសក៍ PMBOK, លើកទី 5
  • ធ្វើការសំនួរអនុវត្តបន្ថែមដើម្បីបង្កើនឱកាសរបស់ពួកគេក្នុងការឆ្លងកាត់ការសាកល្បង
  • រកមើលគន្លឹះនិងវិធីសាស្ត្រក្នុងការឆ្លើយសំណួរប្រឡង

ទស្សនិកជនមានគោលបំណងសម្រាប់ការបណ្ដុះបណ្ដាល PMP

  • អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោង
  • អ្នកដឹកនាំគម្រោង
  • សមាជិកក្រុមគម្រោង
  • អ្នកគ្រប់គ្រង (នាយក, អ្នកចាត់ការទូទៅ)
  • អ្នកជំនាញចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការដាក់ពាក្យសុំ ការប្រឡង PMP.

តម្រូវការជាមុនសម្រាប់វិញ្ញាបនប័ត្រ PMP

  • អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោង
  • សហការី / ជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោង
  • អ្នកដឹកនាំក្រុម / ប្រធានក្រុម
  • នាយកប្រតិបត្តិគម្រោង / វិស្វករគម្រោង
  • អ្នកអភិវឌ្ឍកម្មវិធី
  • អ្នកជំនាញណាមួយដែលចង់ក្លាយជាប្រធានគម្រោង

គ្រោងវគ្គសិក្សារយៈពេល: 4 ថ្ងៃ

  1. ការចាប់ផ្តើមគំរោង
    • អនុវត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោង
    • បង្កើតធម្មនុញ្ញគម្រោង
    • បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍បឋមគម្រោង
  2. គម្រោងផែនការការងារ
    • បង្កើតគម្រោងគ្រប់គ្រងគម្រោង
    • បង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងវិសាលភាព
    • បង្កើតសេចក្តីថ្លែងការណ៍វិសាលភាព
    • បង្កើតរចនាសម្ពន្ធ័ការងារ (WBS)
  3. ការបង្កើតកាលវិភាគគម្រោងការប៉ាន់ស្មានតម្លៃនិងថវិកា
    • បង្កើតបញ្ជីសកម្មភាពមួយ
    • បង្កើតដ្យាក្រាមបណ្តាញគម្រោងមួយព្យាករណ៍ធនធានសកម្មភាព
    • វាយតម្លៃរយៈពេលនៃសកម្មភាព
    • កំណត់អត្តសញ្ញាណផ្លូវសំខាន់
    • រៀបចំតារាងពេលវេលាគម្រោង
    • ការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃគម្រោង
    • បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃតម្លៃ
  4. រៀបចំគម្រោងគុណភាពការងារបុគ្គលិកនិងទំនាក់ទំនង
    • បង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងគុណភាព
    • តួនាទីឯកសារការទទួលខុសត្រូវនិងការរាយការណ៍ពីទំនាក់ទំនង
    • ទទួលបានក្រុមគម្រោង
    • បង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង
  5. វិភាគហានិភ័យនិងផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ
    • បង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ
    • កំណត់ហានិភ័យនិងកេះ
    • អនុវត្តការវិភាគហានិភ័យ
    • ធ្វើវិភាគវិភាគហានិភ័យ
    • បង្កើតផែនការឆ្លើយតបហានិភ័យ
  6. រៀបចំផែនការលទ្ធកម្ម
    • រៀបចំរបាយការណ៍កិច្ចសន្យាការងារ
    • រៀបចំឯកសារលទ្ធកម្ម
  7. ដំណើរការគម្រោងការងារ
    • ដឹកនាំដោយផ្ទាល់និងគ្រប់គ្រងការអនុវត្តគម្រោង
    • អនុវត្តការធានាគុណភាព
    • បង្កើតក្រុមគម្រោង
    • ការចែកចាយព័ត៌មាន
    • ស្នើសុំការឆ្លើយតបរបស់អ្នកលក់
    • ជ្រើសអ្នកលក់
  8. ត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យគម្រោងការងារ
    • ត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យការងារគម្រោង
    • គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរចំពោះមូលដ្ឋានទិន្នន័យស្តីពីការអនុវត្ត
    • ពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវលទ្ធផលនិងលទ្ធផលការងារ
    • គ្រប់គ្រងគម្រោងវិសាលភាព
  9. តាមដាននិងត្រួតពិនិត្យគម្រោងនិងចំណាយ
    • គ្រប់គ្រងតារាងពេលវេលាគម្រោង
    • ចំណាយលើគម្រោងគ្រប់គ្រង
  10. ត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យគុណភាពគម្រោងបុគ្គលិកនិងទំនាក់ទំនង
    • អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាព
    • គ្រប់គ្រងក្រុមគម្រោង
    • រាយការណ៍លទ្ធផលរបស់គម្រោង
    • គ្រប់គ្រងអ្នកពាក់ព័ន្ធ
  11. ត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យហានិភ័យគម្រោងនិងកិច្ចសន្យា
    • ត្រួតពិនិត្យនិងត្រួតពិនិត្យហានិភ័យគម្រោង
    • គ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យា
  12. បិទគម្រោង
    • បិទគម្រោង
    • បិទកិច្ចសន្យា

សូមសរសេរមកយើងនៅ info@itstechschool.com ទាក់ទងមកយើងតាមលេខ + 91-9870480053 សម្រាប់តម្លៃវគ្គសិក្សានិងការកំណត់វិញ្ញាបនប័ត្រកាលវិភាគនិងទីកន្លែង

ទម្លាក់ពួកយើងសំណួរមួយ

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមដោយសប្បុរស ទំ​ន​ក់​ទំនង ពួកយើង។


ពិនិត្យឡើងវិញ