កំណត់ហេតុផ្សេងៗ

15 កុម្ភៈ 2017

វិធីរក្សាគំរោងឱ្យទាន់ពេលវេលា

អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយវិទ្យាសាស្រ្តបានបង្ហាញថាយើងអាចធ្វើរឿងមួយនៅពេលណាមួយ។ ជាងនេះទៅទៀតយើងអាចធ្វើបានតែកិច្ចការចិត្តសាស្ត្រតែមួយគត់ហើយដំណើរការតែសកម្មភាពផ្លូវចិត្តតែមួយនៅគ្រប់ពេលវេលាទាំងអស់។ យើងអាចនិយាយឬអានមិនទាន់ធ្វើទាំងពីរក្នុងពេលនេះ។ យើងគ្រាន់តែមានគំនិតមួយនៅពេលណាមួយហើយយើងរារាំងខ្លួនយើងឱ្យផ្លាស់ប្តូរដោយចាប់ផ្តើមពីរឿងមួយទៅលើអ្វីបន្ទាប់ទៀតយើងនឹងចំណាយសមត្ថភាពបញ្ញារបស់យើងកាន់តែច្រើន។

នៅក្នុង 2001 លោក Joshua Rubinstein បណ្ឌិត Jeffrey Evans និងបណ្ឌិត David Meyer បានដឹកនាំនិងចែកចាយការប្រឡងចំនួនបួនដែលយុវជនដែលមានការផ្លាស់ប្ដូរបានផ្លាស់ប្តូររវាងកិច្ចការផ្សេងៗដូចជាការយកចិត្តទុកដាក់ បញ្ហាគណិតវិទ្យាឬការដាក់ជាក្រុមអត្ថបទធរណីមាត្រ។ ការរកឃើញសម្រាប់កិច្ចការទាំងអស់ដែលបានរកឃើញ:

  • សមាជិកបានបាត់បង់ពេលវេលានៅពេលដែលពួកគេត្រូវផ្លាស់ប្តូរដោយចាប់ផ្តើមពីកិច្ចការមួយហើយបន្តទៅមុខទៀត។
  • នៅពេលការចាត់តាំងបានធ្វើឱ្យកាន់តែស្មុគ្រស្មាញសមាជិកដែលសម្តែងការសម្តែងរបស់ពួកគេបានបាត់បង់ពេលវេលាបន្ថែមទៀត។
  • ដូច្នោះហើយបុគ្គលម្នាក់ៗបានចំណាយពេលយូរដើម្បីផ្លាស់ប្តូររវាងកិច្ចការដែលមានភាពស្មុគស្មាញ។
  • ការចំណាយពេលវេលាកាន់តែលេចធ្លោឡើងនៅពេលដែលសមាជិកផ្លាស់ប្តូរទៅជាកិច្ចការដែលមានលក្ខណៈថ្មីថ្មម។

វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការទាញខ្លួនយើងអោយឆ្ងាយពីការងារ។ ពិតណាស់ខ្ញុំណែនាំដល់អ្នកគាំទ្ររបស់ខ្ញុំនូវល្បឿន 25 នាទីដើម្បីធ្វើឱ្យមានការសាកល្បងដោយការសម្រាករយៈពេលប្រាំនាទីដោយមានរយៈពេលបន្ថែម 25 នាទី (រហូតដល់ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា) ។ ការសំរាកគឺជាអ្វីមួយជាក់លាក់ប៉ុន្តែការបង្វែរក៏ជារឿងមួយទៀតដែរ។ ការសម្រាកមានរយៈពេលខ្លីចូលរួមនិងគិត។ ការបង្វែរទិសដៅបានរកឃើញយើងដេកលក់ហើយបំផ្លាញកិច្ចការរបស់យើងទាំងស្រុង។

លោក Meyer បាននិយាយថាសូម្បីតែឧបសគ្គនៃការផ្លាស់ប្តូរចិត្តដែលធ្វើឡើងដោយការផ្លាស់ប្តូររវាងការងារអាចចំណាយប្រាក់រហូតដល់ទៅ 40 ភាគរយនៃពេលវេលារបស់នរណាម្នាក់។ វាហាក់ដូចជាមិនអាចជឿជាក់បានទេថាយើងនឹងមានសមត្ថភាពក្នុងការផ្ដោតលើវប្បធម៌របស់អង្គការឡើងវិញដើម្បីទទួលស្គាល់ពីភាពល្អឥតខ្ចោះនៃការកក់និងបញ្ចប់កិច្ចការមួយមុនពេលចាប់ផ្តើមសកម្មភាពផ្សេងទៀត។

នៅលើឱកាសបិទបាំងដែលការប្រព្រឹត្ដនេះមិនអាចគេងហើយអាចធ្វើបានតើអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីរក្សាភារកិច្ចឱ្យទាន់ពេលវេលា? ប្រហែលជាការឆ្លើយតបសមស្របជារង្វាស់ចំណុចឯកតាប្រើប្រាស់មធ្យោបាយងាយស្រួលនិងប្រាក់ចំណេញរបស់ទ្រព្យសកម្ម។

បច្ចេកវិជ្ជាផលិតភាពចង្អុលបង្ហាញតែមួយគត់និងបច្ចេកទេសផលិតភាព

ការវាយតម្លៃពេលវេលានៅក្នុងសកម្មភាពត្រូវបានធ្វើជាទូទៅដោយប្រើប្រាស់រង្វាស់ចំនុចតែមួយដែលទទួលបានការពិតនិងតួលេខល្អបំផុត។ សេណារីយ៉ូករណីដ៏ល្អបំផុតដែលជាការវាយតម្លៃចំណុចតែមួយគត់ផ្តល់ឱ្យយើងនូវសមិទ្ធផលដែលមានចំនួន 50 ភាគរយ។ យើងអាចបង្កើតឱកាសទាំងនោះដោយមានអត្រាពីរដោយតំណាងឱ្យភាពងាយស្រួលនៃទ្រព្យសកម្មនិងប្រសិទ្ធភាពធម្មតារបស់ពួកគេដែលយើងបានរៀនតាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញគឺរវាង 72 ទៅ 74 ភាគរយ។ ខ្ញុំនឹងប្រើសុពលភាព 70 ភាគរយសម្រាប់ការខំប្រឹងប្រែង។

នៅក្នុងសមីការ 1 ដែលត្រូវចំណាយពេលបន្ទាប់ពី d និយាយទៅពាក្យ, e និយាយទៅនឹងវិធានការនៃការរំពឹងថានឹងបញ្ចប់ភារកិច្ច, និយាយទៅកាន់ភាពងាយស្រួលរបស់ទ្រព្យសម្បត្តិនិង p និយាយទៅនឹងប្រាក់ចំនេញជាធម្មតានៃដំណើរការនៃកម្មករព័ត៌មានរោងម៉ាស៊ីនកិន។ លក្ខខណ្ឌ f (x) xNUMX សម្រាប់ d ។

ជ័រតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាគម្រោងនៅលើពេលវេលា
សមីការ 1 ។ ការប៉ាន់ប្រមាណចំណុចតែមួយប្រើភាពអាចរកបាននិងផលិតភាព

ឧទាហរណ៍

ជ័រ -1 របៀបរក្សាគំរោងឱ្យទាន់ពេលវេលាជ័រ -3 របៀបរក្សាគំរោងឱ្យទាន់ពេលវេលា

ជ័រតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាគម្រោងនៅលើពេលវេលា
សមីការ 2 ។ ការប៉ាន់ប្រមាណចំនុចតែមួយដោយប្រើភាពអាចរកបាននិងផលិតភាពឧទាហរណ៍

លក្ខខណ្ឌ 2 ។ ការប៉ាន់ប្រមាណចំនុចតែមួយដោយប្រើភាពអាចរកបាននិងផលិតភាពឧទាហរណ៍

គុណសម្បត្តិនៃនីតិវិធីនេះ

នីតិវិធីនេះមានប្រយោជន៍នៅពេលដែលម៉ោងផ្តល់ជូនអមជាមួយនឹងភាពច្បាស់លាស់ហើយការងារគឺពិតប្រាកដធម្មតានិងសាមញ្ញដើម្បីបញ្ជាក់។

កំហុសនៃវិធីសាស្រ្តនេះ

យើងទាំងមូលដឹងថាតើវាមានបញ្ហាអ្វីសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើនក្នុងការបង្ហាញពីភាពពិតប្រាកដនៃវគ្គសិក្សារបស់ពួកគេ។ ការធ្វើកិច្ចការច្រើនឬការផ្លាស់ប្តូរកិច្ចការងារគឺព្រៃផ្សៃនៅក្នុងវប្បធម៌ដែលមានល្បឿនលឿនរបស់យើង។ ដោយសារអាកប្បកិរិយាការងាររឹងនេះមិនងាយផ្លាស់ប្តូរទេយើងគួរប្រើគណិតវិទ្យាប្រូបាប។

មានវិធីសាស្រ្តជាច្រើនដើម្បីវាស់ពេលវេលាហើយខ្លះទៀតមានភាពច្បាស់លាស់ជាងអ្នកដទៃទៀត។ ទាំងអស់គ្នាអមដំណើរភាពងាយរងគ្រោះ។ យើងមានទំនោរក្នុងការបង្កើតការវាយតំលៃរបស់យើងដោយផ្អែកលើតួលេខដ៏ល្អបំផុតដែលធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការប៉ាន់ប្រមាណដោយខ្លួនឯង។ សេណារីយ៉ូករណីដ៏ល្អបំផុតសម្រង់ចំណុចតែមួយគត់គ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យយើងនូវសមាមាត្រនៃសមិទ្ធិផល 50 ភាគរយ។ យើងអាចពង្រីកឱកាសទាំងនោះដោយការទទួលយកនូវភាពទន់ភ្លន់ក្នុងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុតនិងជារង្វាស់ដ៏អាក្រក់បំផុតដែលបន្ថែមទៅនឹងភាពងាយស្រួលនិងប្រសិទ្ធភាពទូទៅនៃទ្រព្យសកម្ម។

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!