កំណត់ហេតុផ្សេងៗ

5 មេសា 2017

វិធីកែលម្អជោគជ័យក្រុមគម្រោងដោយប្រើជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង

/
Posted by

ជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង:ប្រធានបទនៃរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាស (PM) ដែលដំណើរការនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមជាក់ស្តែងឬក្រឡាចត្រង្គដែលមិត្តរួមការងារដើម្បីសម្តែងត្រូវបានសួរនៅក្នុងការអនុវត្តរាល់ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលដែលខ្ញុំបានណែនាំ។

ភារកិច្ចខាងក្នុងរបស់សមាគមភាគច្រើនត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងបណ្តាញប្រើប្រាស់មួយចំនួនបណ្តាញទន់ខ្សោយឬរចនាសម្ព័ន្ធតម្រង់ឋានានុក្រម។ នេះមានន័យថាពង្រីកមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកឆ្លើយតបទៅអ្នកដឹកនាំដែលមានប្រយោជន៍ដែលគ្រប់គ្រងកិច្ចការរបស់ពួកគេការប្រលងការអនុវត្តការដំឡើងរង្វាន់ជាដើម។ រហូតមកដល់ចំណុចនេះ, PMវាមានការចូលរួមចំណែកបន្តិចបន្តួចចំពោះនីតិវិធីទាំងនេះ។

សំណើដំបូងរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ PMអ្នកដែលបញ្ចប់នៅក្នុងកាលៈទេសៈនេះគឺដើម្បីស្ទង់នូវអ្វីដែលវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMI) ត្រូវការនិយាយទាក់ទងទៅនឹងអ្នកឯកទេសរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី។ នេះអាចរកបាននៅទំព័រ 283 និង 284 នៅក្នុងមគ្គុទ្ទេសក៍ទៅ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៃចំណេះដឹង (មគ្គុទ្ទេសក៍PMBOK®)- លើកទី 5 ។ នេះ PMBOK® មគ្គុទ្ទេសក៍ណែនាំថា PMs ប្រើប្រាស់ការបញ្ចូលគ្នានៃឯកទេសបុគ្គលនិងសមត្ថភាពតភ្ជាប់ដើម្បីសហការនិងតាមដានដល់មិត្តរួមការងារ។ SMEs ណែនាំឱ្យនាយករដ្ឋមន្រ្តីដាក់កម្រិតលើសមត្ថភាពឬផ្នែកបីដើម្បីសម្រេចបានសមិទ្ធផល:

ជំនាញគ្រប់គ្រងគំរោង 3 ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមការងារជោគជ័យ

1 ។ ធ្វើជាអ្នកត្រួសត្រាយ

  • ផលប៉ះពាល់សង្គម - PMs អាចមានឥទ្ធិពលពង្រីកអារម្មណ៍របស់មិត្តរួមក្រុម, ការសន្និដ្ឋាននិងការប្រព្រឹត្ដ។ នាយករដ្ឋមន្រ្តីអាចប្រើប្រាស់ផលប៉ះពាល់សង្គមពីចំណុចជាច្រើនដូចជាភាពសមហេតុផលសង្គមភាពស្រើបស្រាលការគោរពនិងឥទ្ធិពលចំពោះផលប៉ះពាល់ដល់មិត្តរួមការងាររបស់គាត់។
  • ស្ថាបនាក្តីសុបិន្តមួយ - នាយករដ្ឋមន្ត្រីត្រូវតែមានសមត្ថភាពមើលផលិតផលចុងក្រោយ។ នាយករដ្ឋមន្រ្តីមិនអាចផ្តល់ការណែនាំអំពីដំណើរផ្សងព្រេងដោយមិនដឹងពីគោលដៅជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។
  • កំណត់វគ្គសិក្សា - PMs អាចបង្ហាញពីសារៈសំខាន់និងជាក់ស្តែងដែលជាកន្លែងដែលក្រុមនេះត្រូវបានគេនិងផ្តល់នូវការណែនាំវិធីសាស្រ្តដែលមានជំនាញបំផុតដើម្បីមកដល់។
  • Rouse - នាយករដ្ឋមន្ត្រីចាំបាច់ត្រូវមានរឿងរ៉ាវ។ មិត្តរួមការងាររបស់ Rousing អាចមានរចនាសម្ព័ន្ធមួយចំនួនដូចជាការធ្វើឱ្យបុគ្គលត្រូវការការបំពេញការងារបំពេញបុគ្គលដែលមានទំនោរក្នុងការបំពេញការងារនិងផ្តល់គំនិតទាក់ទងនឹងការសម្រេចអ្វីមួយ។
  • អ្នកណែនាំ / ជំរុញ - នាយករដ្ឋមន្ត្រីអាចណែនាំនិងជួយអ្នកដទៃ។ ពួកគេអាចផ្តល់ការហ្វឹកហ្វឺនឬការរីកចម្រើនដល់សហសេវិកដែលកំពុងប្រញាប់ប្រញាល់ដោយគាំទ្រពួកគេក្នុងការសម្រេចគោលដៅផ្សង ៗ ។ ពួកគេអាចចែករំលែកការជួបគ្នាផ្តល់ដំបូន្មានផ្តល់ការណែនាំនិងចែករំលែកជំនាញរបស់ពួកគេ។
  • ជួយនិងជួយអ្នកដទៃ - នាយករដ្ឋមន្រ្តីត្រូវផ្តល់ជំនួយនិងការគាំទ្រដល់សហសេវិកដែលកំពុងធ្វើសកម្មភាពក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចគោលបំណងផ្សង ៗ ជាប្រចាំ។ នេះនឹងផ្ញើរសារដែលសមិទ្ធផលនៃលទ្ធផលរួមត្រូវតែជាអ្នកជំនាញដោយការសហការ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីគាំទ្រដល់មិត្តរួមការងារហើយដូច្នេះពង្រីកមិត្តរួមការងារជួយពួកគេ។
  • សំរេចគោលដៅរួម - PM បានកំណត់គោលបំណងដែលអាចរកឃើញនិងមានផលិតផលចុងក្រោយ។ គោលដៅអាចមានយ៉ាងហោចណាស់គោលដៅមួយដែលត្រូវបានសម្រេចក្នុងកំឡុងពេលកំណត់។ នេះផ្តល់ឱ្យសហសេវិកពង្រីកអារម្មណ៍នៃការមានកន្លែងមួយ។
  • ត្រួតពិនិត្យនិងសំរបសំរួលអ្នកដទៃ - PMs ដឹកនាំក្រុមដោយផ្តល់ការណែនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមនិងដាស់តឿន។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីលេចឡើងនិងបញ្ជាក់ពីអ្វី, ពេលណា, កន្លែងណា, និងរបៀប។

2 ។ ត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូល

  • ត្រូវបានបញ្ចុះបញ្ចូល - PM អាចបញ្ចុះបញ្ចូលបាន។ នីតិវិធីនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្លាស់ប្តូររដ្ឋនៃចិត្តឆ្ពោះទៅរកឱកាសមួយដោយការប្រើប្រាស់ពាក្យដែលមានសមាសភាពឬនិយាយហើយគួរតែអាចធ្វើទៅបានដើម្បីបញ្ជូនទិន្នន័យការយល់ឃើញការគិតឬការលាយបញ្ចូលទាំងនេះ។
  • ការផ្តោតអារម្មណ៍ដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល / ទីតាំង - នាយករដ្ឋមន្ត្រីគួរបង្ហាញពីគំនិតជាទូទៅដោយច្បាស់លាស់និងអាចប្រើប្រាស់បានដោយប្រើលក្ខខណ្ឌច្បាស់លាស់។
  • ប្រើប្រាស់ការយកចិត្តទុកដាក់អវិភាគ - នាយករដ្ឋមន្រ្តីគួរតែផ្តោតអារម្មណ៍ទាំងស្រុងលើអ្វីដែលត្រូវបាននិយាយថាជាការប្រឆាំងនឹងគ្រាន់តែ "ឮ" សាររបស់វាគ្មិន។ តាមរយៈការយកចិត្តទុកដាក់នាយករដ្ឋមន្ត្រីនឹងទទួលបាននូវសារៈសំខាន់ពិតប្រាកដនៃការពិភាក្សា។ នេះអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្ហាញការគោរពចំពោះវាគ្មិនដែលនឹងជួយក្នុងការទំនាក់ទំនងដ៏អស្ចារ្យជាមួយនឹងសហសេវិក។
  • ពិចារណា / ពិចារណាលើមុខតំណែងផ្សេងគ្នា - នាយករដ្ឋមន្ត្រីត្រូវតែគិតគូរនិងផ្តល់គំនិតសមស្របទៅនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ដែលបានលើកឡើងដោយមិត្តរួមការងារដទៃទៀត។ ក្នុងការធ្វើដូចនេះនាយករដ្ឋមន្ត្រីពង្រីកការភ្ជាប់ជាក្រុមតាមរយៈការផ្ញើសារដែលគាត់ឬនាងចាត់ទុកការសន្និដ្ឋាននិងព័ត៌មានរបស់សហសេវិកដែលបណ្តាក់ទុន។
  • ដោះស្រាយបញ្ហាដែលសំខាន់បំផុត - នាយករដ្ឋមភិបាលត្រូវតែប្រើប្រាស់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីទទួលស្គាល់ភាពផ្ទុយគ្នារវាងបញ្ហាសំខាន់ៗដែលមិនទាក់ទងឬគួរឱ្យសង្ស័យ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុននេះមើលឃើញសមត្ថភាពនេះវាកសាងនូវការយកចិត្តទុកដាក់និងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះលោកនាយករដ្ឋមន្រ្តី។
  • សំរេចបានការសម្រេចចិត្ត - នាយករដ្ឋមន្ដ្រីនឹងប្រឹក្សាជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នារួមទាំងមិត្តរួមការងារ។ នាយករដ្ឋមន្ត្រីគួរតែប្រើប្រាស់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបានយល់ស្របជាមួយបុគ្គលម្នាក់ៗពីទស្សនៈជំនួសផ្សេងទៀតដើម្បីប៉ះចំណុចមូលដ្ឋានលើការយល់ដឹង។

3 ។ ធ្វើជាប្រធាន

  • ទទួលបានដំណាក់កាលទាំងប្រាំបីនេះដើម្បីដោះស្រាយលើជម្រើសដែលផ្អែកលើមូលដ្ឋានបំផុតរបស់អ្នក:
  • ចេះបែងចែកនិងសំអាតបញ្ហា។
  • សម្រេចចិត្តវិធីនៃបញ្ហានេះនិងបំបែកវាចូលទៅក្នុងបំណែកតូចៗ។
  • ចេះធ្វើផែនការសំណួរប្រមូលទិន្នន័យនិងផ្លាស់ប្តូរវាទៅជាទិន្នន័យ។
  • តម្រៀប / ចងក្រង / ប្រមូល / abridge ទិន្នន័យនិងប្រើប្រាស់វាដោយជោគជ័យ។
  • គូសបញ្ជាក់និងប្រើវិចារណញាណផ្ដេកដើម្បីសម្រេចវិធីសាស្ត្រដ៏ល្អឥតខ្ចោះដើម្បីកំណត់បញ្ហាដូចជាពេលវេលានិងទ្រព្យសម្បត្តិគឺមិនចាំបាច់ទេ។
  • ជ្រើសរើសប្រសិនបើទិន្នន័យបន្ថែមអាចជួយជាមូលដ្ឋានដល់ការរៀបចំ។
  • ពិចារណានូវផ្នែកធំធេងនៃជម្រើស។ ជ្រើសយកមួយដែលជិតសំរបសំរួលការរៀបចំដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
  • ប្រតិបត្តិជម្រើស; សូមពិនិត្យមើលថាតើការរៀបចំដែលបានជ្រើសរើសបានដោះស្រាយបញ្ហានោះយ៉ាងដូចម្ដេច។
  • ការប្រើប្រាស់លទ្ឋផលនៃការគ្រប់គ្រងការវាយតម្លៃនិងសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងជាមូលដ្ឋាននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនឹងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពជោគជ័យនៃភាពជោគជ័យរបស់នាយកក្រុមហ៊ុន។ នៅចំណុចដែលសហសេវិកបានឃើញប្រធានក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនដោយប្រើគ្រប់វិធីដែលបានរាយការណ៍បង្ហាញវិធីសាស្រ្តនិងភាពស្មោះត្រង់ការយកចិត្តទុកដាក់និងការទិញរបស់ពួកគេសម្រាប់ផ្នែកនោះនិងការវិនិយោគនឹងកើនឡើង។
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!