ಬ್ಲಾಗ್

5 ಏಪ್ರಿ 2017

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ

/
ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದವರು

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್:ಹೇಗೆ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು (PM) ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಥವಾ ಜಾಲರಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಾನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಾನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮ ಆಡಳಿತ ವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಗಳ ಒಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ, ದುರ್ಬಲ ಜಾಲಬಂಧ ಅಥವಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯು, ಮರಣದಂಡನೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಉಪಯುಕ್ತ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದವರೆಗೆ, PMಈ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಕಡಿಮೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ.

ನನ್ನ ಮೊದಲ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು PMಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುವವರು ಪ್ರೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (PMI) PM ನ ತಜ್ಞರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಬೇಕಾದರೆ ಅವಲೋಕಿಸುವುದು. ಎ ಗ್ರಿಡ್ ಟು ದಿ ಗೈಡ್ನಲ್ಲಿ ಪುಟ 283 ಮತ್ತು 284 ನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬಾಡಿ ಆಫ್ ನಾಲೆಜ್ (PMBOK ® ಗೈಡ್)- ಐದನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ದಿ PMBOK® ವಿಶೇಷ, ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಮತ್ತು ಕನೆಕ್ಟಿಕಲ್ ಆಪ್ಟ್ಚುಡ್ಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಸಹಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಹಕರಿಸುವುದನ್ನು PM ಗಳು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎಸ್ಎಂಇಗಳಿಂದ ರೂಪಿತವಾಗಿದ್ದು ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಮೂರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು PM ಗಳು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ:

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು 3 ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್

1. ಪ್ರವರ್ತಕರಾಗಿರಿ

  • ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವ - PMS ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು, ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು. PMS ಅನೇಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆ, ಸಾಮಾಜಿಕತೆ, ಪೀರ್ ತೂಕ, ಕರ್ತವ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಪ್ರಭಾವ.
  • ಕನಸಿನ ನಿರ್ಮಾಣ - ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೋಡಲು PM ಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುರಿ ತಿಳಿಯದೆ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಪ್ರವಾಸದಲ್ಲಿ PM ಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
  • ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ - PM ಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು ಅಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಹೋಗುವ ಮತ್ತು ತಲುಪಲು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಬುದ್ಧ ವಿಧಾನದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
  • ರೌಸ್ - PMs ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೋಗುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲವು ರಚನೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಏನನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಇಚ್ಛೆಯೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಬೇಕು.
  • ಸಲಹೆಗಾರ / ಪ್ರೇರೇಪಿಸು - PM ಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಓಡಿಸಬಹುದು. ನಿಯಮಿತ ಸಾಹಸ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಅವರು ನೀಡಬಹುದು. ಅವರು ಎನ್ಕೌಂಟರ್ಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು, ನಿರ್ದೇಶನ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
  • ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು - ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು PM ಗಳು ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಹಂಚಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆಯು ಸಹಕಾರದಿಂದ ತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. PMs ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಿಸ್ತರಿಸಲು.
  • ಹಂಚಿದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ - PM ಗಳು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದೆ. ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಮಯದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿದೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
  • ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ - ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ PM ಗಳು ಗುಂಪನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತವೆ. PMS ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಿಸಿ, ಯಾವಾಗ, ಎಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಹೇಗೆ.

2. ಮನವೊಲಿಸುವವರಾಗಿರಿ

  • ಮನವೊಲಿಸುವವರಾಗಿರಿ - PM ಗಳು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸಂಯೋಜಿತ ಅಥವಾ ಮಾತನಾಡಲ್ಪಟ್ಟ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದತ್ತ ಮನಸ್ಸಿನ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇವುಗಳ ಡೇಟಾ, ಭಾವನೆಗಳು, ಆಲೋಚನೆ ಅಥವಾ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಹಾದುಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
  • ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ನಿರರ್ಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ / ಸ್ಥಾನಗಳು - PM ಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು, ಸರಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸರಳವಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
  • ಅವಿಭಜಿತ ಗಮನವನ್ನು ಬಳಸಿ - ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕೇವಲ "ಕೇಳುವ" ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ PM ಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ಗಮನದ ಮೂಲಕ, ಪ್ರಧಾನಿ ಚರ್ಚೆಯ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಸ್ಪೀಕರ್ನ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
  • ಮೈಂಡ್ಫುಲ್ನೆಸ್ / ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳ ಪರಿಗಣನೆ - PM ಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಎಚ್ಚರವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೆಳೆದ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಪ್ರಧಾನಿ ಅವರು ಅಥವಾ ಅವಳು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುಂಪು ಲಗತ್ತನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ.
  • ಕೇವಲ ಕಡ್ಡಾಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ - ಅಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ಮನಮೋಹಕವಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು PM ಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಗುಂಪು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಅದು PM ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಅನುಮೋದನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ - PMS ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲರೂ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ. ಪರ್ಯಾಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು PMS ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

3. ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ

  • ನಿಮ್ಮ ಎಣಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳಲು ಈ ಎಂಟು ಹಂತಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ:
  • ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ಮತ್ತು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ.
  • ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ ಅದನ್ನು ಕಸದ ತುಂಡುಗಳಾಗಿ ಮುರಿಯಿರಿ.
  • ಯೋಜನೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಡೇಟಾ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಆರ್ಡರ್ / ಕಂಪೋಸ್ / ಅಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
  • ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿರದಿದ್ದರೂ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಮತಲ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.
  • ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಡೇಟಾ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ.
  • ಆಯ್ಕೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ; ಪರಿಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಮಾರು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಿ.
  • ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ; ಆಯ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಿದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನವಿರಲಿ.
  • ಆಡಳಿತ, ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ನಾಯಕತ್ವ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುಂಪಿನ ಸಾಧನೆಯ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ವೆಂಚರ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಸುಮಾರು ವರದಿ, ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನೇರವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆ ಭಾಗ ಮತ್ತು ಸಾಹಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!