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20 2017

IT 프로젝트 실패를 피하기위한 3 Essentials 포인트

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작업은 자주 예측할 수 없으며 무수히 많은 부분으로 구성되어 포함 된 문제를 해결합니다. 사실 확장은 일반적으로 우리가 필요로하는 방식으로 진행되지 않습니다. 우리는 정기적으로보다 적게 그리고 더 빠른 속도로 더 많은 것을 성취하라는 요구를 받고 있습니다. 우리는 이러한 제한 속에서도 우리가 열매 맺는 데 열매를 맺고 있습니다.

많은 주요 구성 요소가 벤처 성과를 추가하지만 필수 요소 중 세 가지가 등장하고 파트너가 인식 할 수있는 증명 및 분석, 설득력있는 의사 소통 및 벤처 필수품 구별, 파트너의 욕구 및 업무 범위를 감독합니다.

파트너

파트너는 벤처 기업의 선택, 이동 또는 결과를 통해 벤처 기업에 영향을 주거나 영향을받을 수 있으며, 본질적으로 영향을받을 수 있습니다. 효과 또는 톱 효과는 본질적으로 양수 또는 음수 일 수 있습니다.

대부분의 벤처 기업은 광범위한 파트너를 보유하고 있습니다. 모든 파트너를 인식하면 벤처 성과를 얻을 수 있습니다. 그들의 관심사, 상호 의존성, 영향, 잠재적 인 포함, 벤처 정의, 실행 및 최종 결과에 대한 영향에 대한 중요한 데이터를 보호하고보고해야합니다. 이 데이터를 수집 한 후 파트너의 특성에 따라 특성을 분석하십시오. 이렇게하면 모든 파트너를 다루는 시스템을 구축하는 것이 덜 요구됩니다. 핵심 연결에 대한 집중 강화는 벤처 성과 달성의 기본입니다.

통신

당신은 어떻게 욕망을 감독합니까? 의사 소통을 통해. 벤처 기업과 파트너에게 맞춤화 된 매우 특징적인 의사 소통 방식이 있다는 것이 결정적으로 중요합니다.

기본적인 직감의 한 부분은 연설을 통해 배우는 것입니다. Project Management Institute (PMI®)는 벤처 관리자의 90 비율이 의사 소통임을 보여줍니다. 합법적 인 의사 소통에는 보고서 조정, 보고서 작성, 보고서 작성, 수집 순서대로 데이터를 다음 단계로 이동하는 등의 작업이 포함됩니다. 이를 적절하게 수행하려면 특성화 된 커뮤니케이션 행정 배치가 필요합니다. 이와 같은 계약의 생산은 6 가지 질문으로 분리 될 수 있습니다.이 질문에는 누가, 무엇을, 언제, 어디서, 어떻게 그리고 왜?

예를 들어 :

  • 누구에게 전달되어야 하는가?
  • 무엇을 나누어 주어야합니까?
  • 그 시점에서 언제 그 일이 필요합니까?
  • 어디에서 일어날 수 있습니까?
  • 어떻게 될 것입니까?
  • 왜 그런 일이 일어나야합니까?

확장 요구 사항, 이해 관계자 기대 및 업무 범위

벤처를 시작하기 전에 모든 목표, 목적지 및 전제 조건을 설명했는지 확인하십시오. 중요한 파트너에게 필요한 사항을 명확하게하고 중요한 파트너로부터 구매를받는 것이 시급합니다. 관련 필수품, 목표 및 인도 물과 함께 이러한 필수품은 완료되어야하며 귀하의 벤처 생활 전반에 걸쳐 세련 될 것입니다. 그것이 될 수있는대로, 당신이 성취하려고 시도하는 것에 대한 강한 이해로 시작하지 않을 기회가 오면, 당신은 상상력의 어떤 스트레칭으로도 시작해서는 안됩니다.

벤처 기업의 분별력과 욕구에 대한 명확성이 결여되어 있다면 파트너의 관점에서 진전을 이루는 것이 어렵지 않을 수도 있습니다. 이러한 상황에서 파트너가 구별되어야하고 벤처 수명주기에서 바른시기에 그들의 욕구를 해부해야하는 이유입니다.

벤처 기업의 세 가지 주요 진보 - 입증 할 수있는 증명 및 분석, 매력적인 커뮤니케이션 준비의 창안 및 활용, 벤처 선행 요건의 합법적 인 증명, 파트너의 소망 및 벤처 기업의 출현과 함께 업무의 범위를 정확하게 해소합니다. 실행은 진보를위한 능력을 엄청나게 향상시킵니다.

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