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7 4월 2017

IT 기술 프레임 워크 배포를위한 7 단계

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새로운 #IT 기술 프로그래밍 리소스 관리, 관리, 혜택 수준 관리 등과 같은 개발 혁신의 채택을 처리하는 데 필요합니다. 문제는 "당신의적절하게 준비되고 충분히 숙련 된 T 대표 증가하는 혁신의 입양, 실행, 소비 및 관리를 강화할 수 있을까요? "

IT 기술 구조를 전송하는 것은 책임, 정리 및 자산을 필요로한다는 사실에도 불구하고 마음에 드는 행동이 아닙니다. 마지막으로, 이는 비즈니스를위한 일반적인 투자 수익 (ROI)에 기여할 것입니다. 이를 오래된 혁신을 유지하는 것과 관련된 비용과 유사하다고 생각할 수 있습니다. 더 이상 사용되지 않는 혁신으로 확장 총 소유 비용 (TCO), 가능하면 더 높은 운영 용도 (OPEX) 감소 순 현재 존중감 (NPV).

IT 기술 프레임 워크를 보내려는 IT 조직과의 협력에 대해 생각한 후에 필자는이 절차를 7 가지 주요 진보 또는 잠재적 단계로 통합했습니다. 회상해야 할 필수 사항은 반복적 인 절차인데, 이는 조치가 7 단계에서 끝나지 않는다는 것을 의미합니다. 조직 내에서 끊임없는 변화가 불가피합니다. 이러한 방식으로 조직은 IT 기술 집합이 비즈니스의 중요한 방향으로 어떻게 조정되어 있는지 다시 생각해야합니다. 7 단계 각각에 대해 더 자세히 설명합니다.

7 단계 프로세스

1 단계 : 조직의 중요한 방향을 결정합니다.

가장 중요한 것은 조직의 핵심 방향을 결정하는 것이 비즈니스 변화의 중심 교리라는 것입니다. 미래의 상태는 무엇입니까? 사업은 닮았습니까? 어떤 IT 기술 비즈니스가 미래의 상태를 달성하는 데 도움이 필요합니까? IT 조직에서 기대하는 비즈니스 파트너는 무엇입니까? 전문 조직의 관점과 기대가 IT 조직의 관점과 기대에 미치지 못하는 것은 조직에서 일반적입니다. 초기 단계는 비즈니스의 핵심 방향에 대한 명확성을 찾는 것입니다.

Step 2 : 올바른 기술을 가짐의 중요성을 이해하십시오.

비즈니스의 ROI를 높이고 파트너를 지원하고 IT 조직이 비즈니스의 중요한 방향을 강화할 수 있도록 권한을 부여함으로써 정확한 기술 보유의 중요성을 인정합니다. 이상적인시기에 올바른 기술을 보유함으로써 IT 조직은 비즈니스 혁신을위한 혁신적인 역량을 포용하고 실현하며 유지할 수 있습니다. 올바른 기술을 가진 것은 IT 적성 이외의 것에 관한 것입니다. IT 기술 프레임 워크를 전송하려면 IT 전문가가 특수 장치와의 끊임없는 상호 작용, 비즈니스 목표 및 기술 이해, 고객 기반 및 기대치 파악이 필요합니다. 통신, 협상, 파트너 관리, 확장 된 관리 및 고객 관계 관리와 같은 섬세한 기술은 점차 필수품으로 주목 받고 있습니다.

3 : 필요한 기술을 특성화하기위한 헌신을하십시오.

보내는 동안 IT 기술 프레임 워크공식 후원에서 그 원인의 챔피언부터 모든 개인 커뮤니티의 행동에 필요한 신분의 공동체에 이르기까지 조직의 모든 수준에서 그러한 헌신이 있어야합니다. 기억해야 할 필수 사항은 IT 기술 구조 조직 및 전문적인 개선 운동이며 집행 관리 조치가 아닙니다. 과정에서 요구되는 사람들이 노력으로 훼손되는 기분이 들지 않을 때, 그들은 번영을 보장하는 데 집중하는 것이 더 싫어합니다. 수행중인 작업에 대한 직접적인 설명은 IT 기술 프레임 워크를 전달하기위한 주요 성과 변수 중 하나입니다. 조직은 일상적인 운동에 맞추기보다는 과외 활동으로 노력하기 때문에 정기적으로 IT 기술 프레임 워크를 전달합니다. 주요 업적 변수는 사람들에게 IT 시스템 전송에 투입되는 일반 시간의 특정 비율을 제공합니다.

4 단계 : 필요한 기술을 확인하십시오.

이러한 발전은 조직 내에서 다양한 직무 영역에 걸쳐 십자형으로 요구되는 고용 부분을 유인하는 것이 필요합니다. 중요한 기술을 인식하면 조직은 현재 상태를 평가하고 미래 상태를 설정할 수 있습니다. 우리는 전체적으로 특색있는 직업 부분이 필수적인 기술을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다.이 진행 과정에서 필수적인 3-4 가지 핵심 기술에 집중하는 것이 중요합니다. 이 발전은 직무 부분에 집중되는데, 이는 책임 집합과 똑같지 않습니다. 조직은 기존의 고용 부품에 집중하고 이러한 직업 부품 내부의 사람들이 수행하는 불행한 상황에 정기적으로 집착합니다. 미래의 주 노동 부분과 기술을 구별하는 것은 이러한 고용 부분에 현재 일반 인구와 분리되어야한다. 작업 부분은 특징적인 범위에서 십자형으로 한 수준에서 시작하여 다음 단계로 또는 심지어 측면을 따라 이동하는 사람을위한 확실하고 역동적 인 방식을 제공합니다.

5 단계 : 기술 준비를 평가합니다.

미래의 상태 작업 부분이 특징 지어지면, 다음과 같은 보폭은 조직의 많은 사람들의 기술 가용성을 조사하는 것입니다. 명심하십시오 : 이것은 전문적인 진보 운동이며 실행 집행 활동이 아닙니다. 그것은 사람들로 하여금 자신의 기술 틈새를 구별 할 수있게하고 전문적인 개선점을위한 단계를 설정합니다. 매력적인 기술 평가는 일반적인 수준의 기능 영역 내에서, 그리고 결국 전체 IT 조직을 통해 기술 수준을 인식하는 기술을 개인 레벨에 통합해야합니다.

Step 6 : 다리 스킬 틈새.

이제는 사람들이 필요한 핵심 기술에 맞게 개선하고 계획을 준비 할 수 있습니다. 기존 스킬 균열에 지각 능력을 가짐으로써 조직은 개선 및 준비 운동이 발전을위한 규모의 경제를 확대하고 지출 계획을 준비하기 위해 어떤 노력을 기울여야 하는지를 잘 파악할 수 있습니다. 기술이 신속히 요구되는 상황에서 조직은 이러한 기술을 보유한 사람들에게 조달 또는 계약을 통해 얻을 수있는 새로운 기술을 선택하도록 도와줍니다 기술.

7 단계 : 필수 기술을 유지하십시오.

이것은 기술 구멍을 제한하기위한 반복적 인 절차의 시작입니다. 사람들은 승진과 연습 준비를 통해 새로운 기술을 습득하므로 스스로 재평가 할 수 있습니다. 비즈니스 변화가 조직에 점차 중요 해지면 그들의 기술은 같은 방식으로 발전하고 변화를 통해 구조, 형태, 조직 구조 등을 재 형성하게 될 것입니다. 따라서 IT 조직의 주요 기술 가용성을 평가하기위한 지속적인 노력이 필요합니다. 조직이 IT 기술 시스템을 전달할 때 이러한 진보를 달성하면 대부분의 투자가 이루어졌습니다.

IT 조직은 완벽한 시간에 비즈니스의 핵심 방향을 강화하기 위해 올바른 기술을 보유하고 있음을 보장해야합니다. IT 기술 시스템을 전달하는 것은 IT 조직이 기술 틈새가 존재하는 곳을 구별하고 이러한 구멍을 가로 지르는 구조를 구축함으로써 가용성 수준을 결정할 수있는 기회를 제공합니다. 혁신과 마찬가지로 IT 기술 시스템을 유지하는 것은 비즈니스에 대한 인센티브를 제공하면서도 계속 유지 될 것이고, 다시 한번 기술 격차 확대에 기여할 것입니다.

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