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11 4월 2017

프로젝트 품질 관리 란 무엇입니까?

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프로젝트 품질 관리 :현재의 품질 관리와 벤처 운영은 필수적입니다. 그들은 소비자 충성도와 품질이 소비자 충성도를 자극한다는 근본적인 확신을 강조합니다. 품질 관리의 기본 목표는 벤처 기업이 처음 만났던 문제를 해결하는 것입니다. 하루가 끝나면 품질을 보장하기 위해 파트너의 문제를 해결해야합니다.

어쨌든 회의 또는 전제 조건을 능가하는 것은 벤처 품질 관리의 일부가 아닙니다. A 가이드에 표시된대로 프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK® 안내서), 품질이란 "타고난 속성의 배열이 필수품을 충족시키는 정도"입니다.

벤처 관리자와 벤처 행정 그룹은 품질과 등급을 조정해야 할 특별한 의무가있다. (동일한 실용적인 특질을 가진 아이템이나 행정부에 임명 된 등급 또는 등급. 이 의무는 품질의 욕구를 충족 시킨다는 것을 보증합니다.

이는 품질, 2 위 평가 항목을 갖는 것이 상상할 수 있고 합리적 일 수 있음을 의미하지만 품질이 낮은 항목을 갖는 것은 결코 가치가 없습니다.

프로젝트 품질 관리

벤처 기업의 시작으로 필요한 것들이 파트너들과 함께 해결됩니다. 이러한 전제 조건은 벤처 사업을위한 설립으로 바뀝니다. 이 시점에서 벤처 관리자의 고용은 추가 항목없이 작업이 완료되었음을 보증하는 것입니다. 품질은 고객에게 추가 품목을 제공하거나 추가 작업을 마무리하는 것이 아닙니다. 추가 항목에 대한 생각은 고객이 필요로하는 것을 잠재적으로 부정확하게 생각할 수 있다는 점에서 종종 있습니다. 이러한 추가 항목에는 시간, 상상할 수있는 비용 및 벤처에 대한 다른 효과가 포함되지만 일반적으로 소비자 충성도가 확대되지는 않습니다.

품질 관리를 확대하는 데는 세 가지 주목할만한 절차가 있습니다.

  • 품질 관리 준비 : 벤처 및 아이템의 품질 요구 사항 및 계기를 인정합니다.
  • 양질의 확인을 수행하십시오. 적합성 품질 모델을 보장하기 위해 품질 전제 조건 및 품질 관리 결과를 평가합니다.
  • 제어 품질 : 실행을 평가하고 근본적인 변화를 제안하기 위해 양질의 운동 후유증을 확인하고 기록합니다.

품질의 의미는이 세 가지 절차를 이해하는 데 기본적입니다. 품질을 특성화 할 수있는 능력을 갖추려면 다음 조건의 중요성에 대해 분명히해야합니다.

  • 확인: 품목이 필수품에 합의한 ㄴ다는 것을 확인
  • 확인: 전제 조건과의 일관성
  • 정도: 긴밀한 모임에서 반복 가능한 측정
  • 정도: 진정한 존경의 척도
  • 탄력성 : 만족스러운 결과의 범위

프로젝트 품질 관리 절차는 벤처에 중요한 품질 벤치 마크를 결정하고이를 수행하기위한 접근 방법을 고안합니다. 목표는 다음 사항을 포함하는 보고서를 위해 품질 관리를 준비하는 것입니다.

  • 그룹이 품질 전략을 실행하는 방식
  • 벤처 중 품질과 벤처 제품의 품질 보장
  • 품질 보증에 필요한 자산
  • 품질 향상을 위해 중요한 추가 연습

이러한 것들을 구별하는 것은 벤처 행정 계획 또는 달력에 대한 업데이트를 의무화 할 수 있으며, 이는 배치 및 벤처 기록의 발전 방식을 강조합니다.

준비 단계에서 만들어진 다른 부분 인이 계약은 파트너의 기여로 벤처 관리자가 구성합니다. 벤처 기업의 품질에 대한 준비가 끝나면 기업의 품질 관리 체제가 수립됩니다. 기업의 질적 인 배치가 존재하지 않는 기회가 생기면, 벤처 그룹은 벤처 기업을 위해 하나를 만들어야한다. 벤처 그룹은 벤처 방법에 더 잘 부합하기 위해 현재의 접근 방식을 조정해야 할 수도 있습니다.

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