Blog

20 Jan 2017

Pirsên 3 Pêwîsteya Pêwîstana IT IT'ê ji derkeve

/
Posted By

Tasks gelek caran bêbawer têne, ji hêla parçeyên bêheq in û tête celebên wan ên ku ji wan re tête xistin. Bi rastî rastdariyê neyê wusa bi awayekî ku em hewce ne ku ew hewce ne. Em bi rêkûpêk bikişîne ku ji bo kêmtir û zûtirîn lezgîntir ji bo daxwaza xwe digire ku ji me re rast e. Dîsa û dîsa, em di hewldanên me de bi van hevpeymanên me xemgîn in.

Gelek alozên ku ji bo serkeftinê ve girêdayî dibin, lê sê hewceyên bingehîn ên şewirmend û hevalbend qebûl dikin, danûstendina danûstendinê, û pêdiviyên pisporan, daxwazên hevpeyman û hewceyên xebatkariyê derxînin.

şirîkên

Şaredar dikarin li ser hilbijêre, tevger an jî encama hilberê-an jî ew bi xwe re bandor bibin ku bandor be. Bandora bandorê yan bandora bandor dikare di xwezayî de an jî neyînî û neyînî be.

Gelek pargîdaniyên hejmarek hevpeymanan hene. Têgihîştina hemî hevalbendan gulebarên serkeftinê ava dike. Divê hûn ewlehî bikin û agahdariyên girîng ên derbarê derbarê berjewendiyên wan, pêwendîdar, bandorek, tevlêbûna tevlêbûnê, û tesîra li ser veberhênanê, darizandin û encamên dawî. Di encamên vê danûstendinê de, taybetmendiya wan bi taybetmendiyên xwe yên taybet dike. Ev dê kêm daxwaza damezirandina sîstemê ava bikin ku ji bo her hevpeymanan re peywendî bikin. Ji bo pêwendiyên sereke li ser girêdanên sereke yên bingehîn e ku serkeftina destkeftiyê ye.

Agahhesînî

Ma hûn ê daxwazên çavdêriyê bikin? Bi rêya têkiliyê Ew gelekî krîtîk e ku pêwendiyek gelekî taybetmendî heye ku ji bo pêşveçûna pargîdan û hevkarên xwe bi rengekî xweşikî dike.

Yek ji beşek veguherîna sereke ye ku ji hêsankirina fêr bibin. Enstîtuya Rêveberiya Endamê (PMI®) nîşan dide ku sedî 90 ya karûbarê derhênerê karûbarê pêwendiyê ye, wekî ku ew dibe, ew bi demek nêzî gotûbêjî ne. Têkilî ya rastdariyê di tunekirina tunebûnê de, raportên perçekirin, raportên afirandina çêkirin, daneyên sifting bi destpêka yek civînekê re paşê û li vî awayî. Ji bo vê yekê, hûn hewceyê birêveberiya danûstendina taybetmendiya taybetmendiya taybetmendiyê. Hilberîna sazkirinê wek vê yekê dikare di nav şeş pirsan de ji hev re pirsîn ji hev veqetin: Kesê, Çi, Çaxê, Çawa, Çawa û Çima?

Bo nimûne:

  • Divê kîjan bê vebarkirin?
  • Divê çi bête kirin?
  • Dema ku hewceyê hewce dike?
  • Çawa wê çi ye?
  • Çawa dibe?
  • Çima wusa dibe?

Pêdiviyên Pêdivîkirin, Pêşniyarên Steydar û Derheqê Karkeriyê

Berî ku we dest pê kirina we, da ku hûn hemî armanca wan, armanc û pevçûnan vekirî bûn. Vebijêrin ku li ser çi hewce ye û di dawiyê de kirîna kirînê de ji ji hevalbendên girîng re ne. Ev hewceyên, armancên peywendîdar, armanc û destavêtin, bi tevahiya karê veguherînin ku divê bêne qedandin û li ser jiyana we ya nû çêbikin. Dibe ku ev dibe ku, dibe ku derfeteke ku hûn bi têgihîştineke bihêzî ya ku hûn hewl didin dest bi dest pê bikin, divê hûn ji hêla hûrgelê ve ne.

Ew dê tengahiyê bibe, heger tu neheq, ne ku pêşveçûn ji hevpeymanên hevpeymanî hebe ku hebûna derfetên berfirehiyê li ser fikrên xwe û daxwazên xwe dihatin. Ev sedem e ku divê hevpeymanan bêne cuda kirin û xwestekên wan wekhev di dema demê jiyana jîngehê de wek ku di bin rewşê de werin hêvî kirin.

Pêwîstina sê keyên girîng-nasnameyên naskirî û analîzên pargîdanî yên pargîdanî, avakirina danûstendineke peywendîdar a danûstandinan û rêziknameyeke rêjeya rastîn ya pêşniyarî, daxwazên hevpeyman û paqijkirina rêjeya xebatê-bi xweya xwînê ve girêdayî armanca û darizandina aborî ji bo pêşveçûnê zêde dike.

Leave a Reply

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!