AwaPerwerdehiya Çandî
FÊHRIST

FINCE2 FÊN

Têgihiştinî

Alîkar û Pêşniyarî

Kursê

Destnîşan û Fees

Şehadet

Foundation2 Weqfa 2017

PRINCE2® (Enerjiyên Kontrolên kontrolkirî yên projeyên), bi rêbazek rêveberiya projeyê ve tê bikaranîn e ku hûn bi hemî hewceyên ku ji bo projeya serkeftî ya serkeftî ve tê veguhestin. PRINCE2 perwerdeya bingehîn li gurgaon rêbazek veşartî ye û ji bo her cureyên projeyên mebest e. Kursa Bingeha PRINCE2 standarda rastînek standarde ye û bi hêla bi hikûmeta Brîtanya ve tê bikaranîn û bi piranîya sektora taybet, hem li UK û navneteweyî. Ew di nav birêvebirina projeyê de çêkir û pêkanîna herî baş çêbibe.

Objectives of Prince Foundation 2017 Training

  • Understand the scope, concept and purpose of PRINCE2 methodology
  • Understand and execute PRINCE2 processes, principles and themes
  • Understand the value and principles of a structured approach to project management
  • Equip the Project Manager with knowledge to apply PRINCE2 to projects

Audience ye, lewma

Rêxistinên an kesî yên ku hewceyê ku nêzî pêdivî ye ku nêzîkî projeyên rêveberiyê kontrol dikin. Rêveberên projeyê, şêwirmend û xebatkarên piştevanîya hewceyê hewceyê hewceyê ku hemî aliyên girîng ên projeya tevgera projeyê û bi belgeyên rêveberiyê yên ku divê di her qonaxa projeyê de were afirandin.

Pêdivî ye

Zanîngeha Giştî ya Project Management.

Course Outline Duration: 2 Days

Module 1 - Têgehên sereke yên li ser projeyên û PRINCE2 fam bikin

  • nirx û taybetmendiyên projeyê
  • şeş pevçûnên performansa performansa ku rêveberiyê bikin
  • bingehên yekbûyî yên PRINCE2: rêgezên, mijar, pêvajoyan û hawirdora projeyê
  • çi projeyek projeya PRINCE2 projeyê dike

1.2 Describes:

  • taybetmendiyên taybetmendiyên PRINCE2
  • pêwendiya bazirganî / peywenddarê ku li ser PRINCE2 e

Module 2 - Agahdariya ka prensîbên PRINCE2 rêbazê PRINCE2 binivîse

2.1 Pîvanên PRINCE2 Bêjin:

  • rastdariya karsaziyê berdewam dike
  • ji ezmûnan fêr bibin
  • rola û berpirsyarên diyarkirî
  • bi rêgez bikin
  • îdarekirin
  • li ser hilberan
  • darê pisporê projeyê dike

2.2 Gotin ku her cûreyên projeyek dikare werin çêkirin, kîjan berpirsiyar e, û biryarên çandî çawa têne belgekirin

Module 3 - Dîtinên PRINCE2 fam bikin û çawa di tevahiya projeyê de têne kirin

3.1.1 Vebijêrin armanc:

  • mijara mijara karsaziyê
  • karûbarên karsaziyê, armancên rêveberiyê yên sosyal

3.1.2 Daxwazên herî kêm yên ji bo mijara mijara karsaziya karûbarê PRINCE2 re binivîse

3.1.3 têgihên sereke yên girêdayî bazirganiya karsaziyê ve girêdayî ye, û cudahiyên di navbera wan: hilberîn, encam, fînans û nefret

3.2.1 Vebijêrin armanc:

  • mijara rêxistinê
  • veguhestina rêveberiyê

3.2.2 Daxuyaniya ku PRINCE 2 hewceyê, herî kêm, ji bo temamkirina rêxistina rêxistinê ye

3.2.3 Roja û berpirsiyariyên li ser:

  • projeyê
  • bikaranînî
  • bikarhêner
  • firotanê bilind
  • ewlehiya projeyê
  • desthilatdariyê biguherînin
  • rêveberê projeyê
  • birêveberê teamê
  • piştgiriya projeyê

kîjan rola hevbeş bêne hev kirin

3.2.4 Têkiliyên sereke yên girêdayî rêxistinê binivîsin:

  • pispor
  • sê berjewendiyên projeyê û di nav çar rêveberiyê de ev çawa têne pêşniyarkirin

3.3.1 Vebijêrin armanc:

  • mijara kalîteya (8.1)
  • şiroveya hilberê, şirovekirina hilberê, nêzîkbûna rêveberiya kalîteyê, qeydkirina kalîteya

3.3.2 Daxwazên herî kêm yên ku ji bo kalîteya wan tê de daxwaza nirxandina PRINCE2 binivîse

3.3.3 Gotarên sereke yên bi kalîteyê re vegotin, û cudahiyên di navbera wan de:

  • plana kalîteyê û kalîteya kalîteyê
  • ewlehiya projeyê û ewlehiya kalîteyê
  • hêviyên kalîteyên kalîteyê û nirxên qebûlkirinê

3.4.1 Vebijêrin armanc:

  • plana mijarê
  • Plana projeyê, plana astê, planek tecrûbeyê, planek tîm

3.4.2 Daxwazên herî kêm yên ji bo mijarên plankirina pêkanîna PRINCE2 Daxuyan bikin

3.4.3 pêngavên di nav wan de bîr bînin:

  • nêzîkbûna plana pêşniyazkirinê, tevlî
  • nêzîkbûna pêşniyazkirina berhem û hilberîna hilberên pêşniyar û pêşniyar dike:
  • Faktorên ku dema ku damezirandina projeyê di navendên rêveberiyê de bifikirin

3.5.1 Vebijêrin armanc:

  • mijara xetereya rîsk, tevlî armanca budceya rîskê
  • qeydkirina birêvebirina rîsk, rîska rîsk

3.5.2 Daxwazên herî kêm yên ji bo mijara xetereya xeterê ya PRINCE2

3.5.3 kêşeyên sereke yên têkildarî têkildarî û cudahiyên di navbera wan de:

  • xeterekî tehdîtî an derfetê
  • pêşniyarên bersiva bersivê pêşniyar kirin
  • kiryarê xetera xetereyê û rîsk
  • sedem, bûyer û bandor
  • rîsk, gefa rîsk û gefa nêzîkbûnê

3.5.4 Pêvajoya birêvebirinê ya pêşniyazê şirove bike

3.6.1 Vebijêrin armanc:

  • mijara guhertina, hedefa armanca guherîna budceyê
  • Guhertina kontrola kontrola, tomarkirinê ya tomarkirinê, qeydkirina pirsgirêka, rapora rapor, hesabê hilberê hilberîn

3.6.2 Daxwazên herî kêm yên ji bo temaşekirina guhertina PRINCE2 re diyar bikin.

3.6.3 Describes:

  • cûreyên pirsgirêkê
  • pirsgirêka pêşniyar û pêşniyarên kontrola kontrolê.

3.7.1 Vebijêrin armanc:

  • mijara pêşketinê
  • têketinê yên rojane, dersên xwendinê, raporta dersînor, pakê karker, rapora dawî ya asta, rapora projeyê ya dawî, raporta kontrola, rapora barkêşiyê, rapora balkêş.

3.7.2 Daxwazên herî kêm ji bo temamkirina pêşketina PRINCE2 Daxuyan bikin.

3.7.3 Pêşniyarên sereke yên pêşveçûnê bêje:

  • kontrola çalakiyê û demên kontrolkirî
  • tolerans û lêbigereyên ku bi çiqas tolerasyonê têne çêkirin û xeletiyê têne rapor kirin

Module 4 - Pêvajoya PRINCE2 fam bikin û çawa di tevahiya projeyê de têne kirin

4.1 Vebijêrîna armancên PRINCE2:

  • destpêkirina projeyekê, tevlî armanca projeya kurt,
  • rêvekirina projeyê, hedefa armanca projeya destpêka belgeyê (PID)
  • destpêkirina projeyê,
  • kontrolkirina qonaxek
  • birêvebirina hilberê hilberînê
  • birêvebirin,

girtina projeyê.

Dursa Dema: 2 Rojan

Upcoming Events

Di vê demê de bûyerên nû hene.

Ji kerema xwe ji me re binivîse info@itstechschool.com û ji me re + 91-9870480053 ji bo qursa bihayê bihayê bihayê bihîstinê, dem û demjimêr

Dersa Me Query

Ji bo bêtir agahdarî ji kerema xwe Paqij bûn.


Reviews