Blog

7 Apr 2017

7 Pêvajoyên Qebûr Karkerên Înternetê bicîh bikin

/
Posted By

Nşh #IT karanîna Pêdivî ye ku ji bo pêkanîna nûkirina pêşketinê ya nû, ji bo nimûne, rêveberiya rêveberiya rêveberiyê, rêveberiyê, rêveberiya asta drav û sozdar e. Pirsgirêk e: ​​"Ma Ma we MaT nûnerên têr bi amadekariyê û pisporî baş tê amade kirin ji bo pêkanîna bicîhkirinê, pêkanîna, xercî, û birêvebirina nûjenbûnê bilindtirîn?

Damezrandina teknolojiya Înternetê şandin ne çalakiyek hişyarî ne ne ku ji bilî rastiya ku ew berpirsiyariyê, armanca û sermiyan digerin. Di dawiyê de, ew ê ji bo karûbarê veguhastina gelemperî li ser veberhênanê (ROI) dibe. Hûn dikarin li ser vê yekê wekhev bibin ku bi mesrefên têkildarî yên nûvebirinê veguherîna nerazîkirî. Di nûvekêşana nerazîkirî de bêtir belav kirin nirxê tevdestiya (TCO), dibe ku karûbarên xebatên bilind (OPEX) û kêm kirin neteweya nirxî (NPV).

Piştre li ser fikrên ku bi saziyên IT-ê re karûbarên pîşesaziya Înternetê bişînin, bi tevlêbûna xwe re têkildarbûna xwe ya ku ez di çarçoveya heft-girîng de an jî potansiyonek potansiyel de pêk tîne. Pêdivî ye ku tiştek bîr bîne ev e ku ev pêvajoyek hûrgelî ye, ku tê wateya çalakiyê di çaremîn heftemîn de ne. Guhertina herdem di hundurê rêxistinê de neheq e. Di vê awayê de, divê rêxistina pir dem jê re bifikirin ku çiqas IT-ê hatiye saz kirin û riya girîng a karûbarê girîng e. Ji her du qonaxan di derbarê bêhtir agahdariyên girîng de agahdar kirin.

Pêvajoya Seven-Step

Step 1: Rêberiya girîng ya rêxistinê girîng binêrin.

Ya herî girîng, biryara sereke ya rêxistinê birêvebiriya navendî ya karûbarê karsaziyê ye. Rewşa pêşerojê ya çi dike bazirganî wekhev e? Ma karsaziya IT Pêdivî ye ku hewce bike ku karsaziya dewleta paşerojê bigire? Hevpeymanên karsaziyê ji hêla rêxistina IT-ê hêvî dikin? Ew di sazûmanên nîqaş û hêvîkirina yekîneyên taybetmendiyê de bi rêxistina IT-ê re nehêl kirin. Pêveka pêşîn e ku li ser riya sereke ya karsaziyê li ser paqijkirina paqijkirinê ye.

Step 2: Ji girîngiya karsaziya rastîn fam bikin.

Ya girîngiya ku pîşesaziyên rastîn qebûl dike ku bi rêvekirina ROI ya karsaziyê, hevkariya piştevanî û rêxistina Î IT-hêzê dike ku riya girîng a karsaziya girîng be. Hûn pisporên rastîn ên ku di demek baş in aktîf de rastdar dike ku rêxistina Î IT saz dike ku lihevhatin, rastdar bikin û kapasîteyên nûjen bigirin ji bo veguherîna karsaziyê. Hînbûna karûbarên rastîn di derbarê tiştek IT-ê de tiştek din e. Dema çarçoveya pîşesaziyên teknolojiyê de divê hewceyên karkerên IT-ê bi yekîtiyên taybet ên bi taybetmendiyên bi taybet re xwedî, armancên bazirganî û teknîkî fam bikin û bingehîn û hêviyên xwe nas dikin. Pêşniyarên nermî, wek nimûne, danûstandinan, rêveberiya hevkariyê, rêveberiya dirêjkirina rêveberiyê, û rêveberiya pêwendiyên pêwendiyê, bi pêdivî ye ku bi pêşveçûnek girîng in.

Step 3: Ji kerema xwe re pêdivî ye ku pêdivî ye ku çi pêdivî ye.

Dema şandin Vebijêrkên IT IT, dilsozkirina vê yekê divê li her asta rêxistinê ji alîyê sponsor û şampiyonên sedemên civakê yên tevahiya tevlêbûnê yên di nav çalakiyê de pêwîst be. Pêdivî ye ku tiştek bîr dixe ku ew şandin IT karsaziyên IT tevgera rêxistinî û tevgera pêşveçûna profesyonel e û ne çalakiyek birêvebirinê ye. Li ser derfetê ku mirov hewce dike ku pêvajoya di pêvajoyê de kêmtir dibe ji hêla veguhestinê ve, hingê ew bêtir berbiçav kirin ku li ser ewlehiya wê dewlemend bibin. Baweriya rastdariyê çi ye? Yek ji pevçûnên pîşesaziya teknolojiyê veguherînek yek ji pevçûnek girîng a yek e. Rêxistinên herdem di berdewamkirina wan de pêdivî ye ku ji çarçoveya pîşesaziyên Înternetê belav dikin ji ber ku ew hewldanên wekî çalakiyek bêpêrûberî hewl bikin ku li hemberî hevpeymanên xwe her roj bi hevrêz bikin. Vebijêrkek girîng a ku mirov rêjeya gelemperî da ku dema pergala Înternetê şandin, gelemperî dide dayîn.

Step 4: Pêşniyarên ku hewce ne.

Ev pêşveçûn hewce dike ku hewldanên ku li hundurê rêxistinê hewce bike ku li hundurên rêxistinê li ser herêmên cuda yên ciyawaziyê hewceyê hewce ye. Têgihîştina pisporên girîng ên rêxistin destnîşan dikin ku ji bo dewleta xwe binirxînin û dewleta paşerojê ava bike. Em bi tevahî ku dizanin parçeyên dagirker ên navxweyî hene, tevî rastiya hewceyê ku di vê pêşveçûnê de girîng e ku girîng e ku sê merivên çar hûrgelên girîng hewce bike. Ev pêşveçûn li ser perçeyên dagirker dike, ku ne tenê wekhevên berpirsyariyê ne. Rêxistinên demdarî berdewam dike ku di rewşeke xirab de bêdeng kirin dema ku li ser deverên karsaziyê yên heyî û hildan di hundurê deverên van karkeran de pêk bînin. Pêşerojkirina dahatûya dewletên pargîdan û pisporan divê divê di demên karkerên van karanîna karanîna niha de nifûsa gelemperî derxistin. Parçeyên karê karibin karibin ku ji bo mirov bi destûrekê ve bi asta duyemîn re, yan jî bi alî ve, bila karûbarên fonksiyonê derbas bikin.

Step 5: Pêşniyarên amadekirina amadekariyê.

Dema ku paşerojê dewletên parçeyên xebatê yên taybetmendî hatine xistin, stratejiya jêr e ku ji hêla rêxistinê ve têgihîştina pisporên pir girîng ên mirovan in. Bi hişyar bimînin: Ev tevgerê pêşveçûnek profesyonel e, ne ne ku çalakiyek birêvebirinê. Ew mirovên ku hûn karûbarên xwe bifikirin û ji bo çêkirina pêşveçûna profesyonelên pîşesaz dike. Pêwîstina pisporên zordar ên ku divê di asta kesane de, di hundurê devera gelemperî û paşê di tevahiya tevahiya IT rêxistinê de nas bikin.

Step 6: Pîlanên pîşesaziyê.

Niha mirov dikare pêşveçûn û pêşniyazên amade dike ku ji bo karsaziyên sereke yên ku hewce ne. Hêza hişyariya ku di warê pîşesaziyên heyî de çêbikin ku rêxistina xwe çêtirîn dike ku çiqas çêtirîn û amadekariyê amade dike divê divê aboriyên asta pîvana bo pêşveçûn û planên mesrefên amadekirin. Di rewşên ku kêrhatî bi lezgîn re hewce ne, ew alîkarî rêxistin dike ku kîjan zanebûnên nû yên ku ji hêla kirînê ve girêdayî dikin an peymana kirina mirovên ku ew hene zanîna.

Step 7: Pêşbaziyên bingehîn biparêzin.

Ev destpêka pêvajoyek îdeolojî ye ku hûrgelên pisporê sînor dike. Wekî ku pispor bi pêşveçûn û amadekirina amadekariyê nû dike, ew dikarin xweş bikin. Wekî ku veguherîna karsaziyê veguherîne ku ji bo saziyên girîng pêk bîne, teknolojiya wan dê bi awayekî berbiçav û mecbûr bibin pêşvebirin ku ji bo damezirandina avahiyên wan, forman, avahiyên rêxistinî û soz. Ji ber vê yekê, ev hewce dike ku berdewamek berdewam bike ku rêxistina kîteyên sereke yên IT-ê heye. Dema ku rêxistinek vê pêşveçûnê kir, di pergala pîşesaziya IT-ê de ragihand, piranîya veberhênanê ji niha ve hatiye çêkirin.

Organîzasyonên IT divê piştrast bikin ku ew xwediyê karsaziyên rastîn di demeke baş de ji bo rêberiya sereke ya karsaziyê xurt bikin. Vebijêrkek pergala teknolojiya IT-ê ji bo rêxistinên IT-ê dide ku biryarên dahatûya ku di derheqê deverên pisîk hene hene û birêvebirina avahiyek ji bo van tehlîlan ava dikin. Wek nûjenkirinê, pergala pîşesaziya teknolojiyê dê berdewam bike ku karûbarên hûrgelan bazirganî bikin û dema ku neyê parastin wê dîsa careke din bi hevkariya pêşveçûnê çêbikin.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!