Blog

5 Apr 2017

Çawa ku Serkeftina Tîma Projeya Bikaranîna Bikaranîna Rêveberê Projeya Projectê

Pêşniyarên Project Project:Nûnerê ku çawa birêvebirinê (PM) di karûbarên pratîk û hestyariyê harekarşîkal de kar dikin hevalên hevalên xwe didin ku di her tiştî de rêveberiya îdareya pratîkê de ez pirsî.

Gelek komeleyên hundur ên karkerên hundir di hin cûreyên utilitar, feeble an jî çarçoveya hiyerarşîk de pêk têne kirin. Ev yek ji hevpeymanan re bersiv dike ku bersiva rêvebirek karbidest e ku xebatkarên xwe kontrol bikin, muayeneyên darizandinê, rabû, xelas û soz. Hingê vê yekê, PMji bo van pêvajoyên piçûk kêm bûn.

Pêşniyarê min yekem ji bo PMyê ku di vê rewşê de hilweşîn e ku ew çi dike ku Enstîtuya Enstîtuya Project (PMI) divê li ser pisporê PM-ê bibêjin. Di vê rêberê de ji bo Rêgezên 283 û 284 li ser rûpelan têne dîtin Desteya Rêveberiya Desteya Çandî ya Zanîngehê (Guhertoya PMBOK®)- Fifth Edition. Ew PMBOK® Rêberê pêşniyar dike ku PMs bi hevalek taybet, kesk û têkiliyên pêwendîdar re bikar tînin ku bi hev re bi hevkariyê re hevkariyê bikin û çavdêriya hevalên xwe dirêj bikin. PMI Pêşniyarên PM PM sê mecbûr yan beşên ji bo serkeftinê pêşniyar dike:

Xweserên 3 Projectê Serkeftina Tîma Enerjiyê ya Pêşveçûnê

1. Pioneer be

  • Bandora civakî - PMs dikarin bandorên hevalên xwe, hest û encamên xwe bandor bikin. Pêwîst dikarin bandorên sosyal ên ji gelek nîqaşan re bikar bînin, ji bo nimûne, congruity, sosyalîzmê, giranbûna pejirandinê, dutilî û bandorê li ser hevalên xwe bikin ku kar bikin.
  • Dream dream Divê meriv pêdivî ye ku merivên hilberên dawîn bibînin. Pêwîst dikarin li ser rêwîtina rêwîtiyê bêyî bêyî armanca taybetî nas bikin.
  • Kursek dabeş bikin PMs dikarin bi awayekî zelal û zelal xuya bikin ku li komek çûne û rêbazê herî herî paqij e ku hûn bigihîjin.
  • Ruh - Pêdivî ye ku meriv tiştên ku diçin. Hevpeymanên Rousing dikare çend avahiyên xwe bistînin, ji bo nimûne, kesan hewce bike ku tiştan pêk bikin, kesan bi tevlihevkirina karên xwe bidin û fikrên danûstendina têkildarî tiştek tiştek bigirin.
  • Mentor / Motivate - PMs dikarin şîretkar û hinek kesan dikim. Ew dikarin hîn bikin an pêşveçûnê bidin ku hevalên hevkariyê bi piştgiriya wan re armanca armancên vekirî yên bicîh bikin. Ew dikarin celebên xwe bistînin, pêşniyarê pêşniyaz bikin, riya xwe bidin û pisporê xwe bikin.
  • Alîkar û kesên din - Pêwîste alîkarî û piştgirî bidin ku hevkarên xwe di hewldanên wan de bicîh bikin ku armancên bazirganî yên berdewam bike. Ev peyamê bişîne ku encamkirina encamên hevbeş divê pispor bi hevkariyek be. Piştgirên hevalbendên xwe dirêj dikin, û vî awayî, hevalên xwe dirêj dikin.
  • Armanca armancên hevpeymaniyê hevgirt Pirsên armancên ku di binçavkirinê de têne damezirandin û hilberên dawî yên kalîteyê hene. Armanc dikare kêmtirîn armancên ku di hundurê demdirêjê de bicîh kirin. Ev dide hevalên hevkariyê ku hestek cîh heye.
  • Kontrolkirin û hevrêzên din PMs ji aliyê rêberê veguherîn, înfîlm û pêşniyariyê ve girêdayî ye. PMs diyar dikin û çi, ku, ku, û çiqas eşkere dikin.

2. Dilsoz be

  • Dilsoz be PM can kanibin. Ev pêvajoyê tê bikaranîn ku dewletên hişê ji bo derfetên ku bi karanîna peyva danûstandinî an jî axaftin veguherînin guhertin û divê dibe ku li ser daneyên danûstendin, ramanên, ramana an ramanîna van van.
  • Berbiçavên berbiçav / hûrgelan - Pêwîste fikrên xwe bi awayekî bingehîn, bi zelal û bi awayekî bi kar tîne bi rêbazên straightforward.
  • Balkêşên bêbawer bikar bînin - Pêwîste divê divê temam bikin ku li ser çi tê gotin gotin ku bi peyva axaftinê bi tenê "bihîstinê". Bi faktorê, PM dê girîngiya gotûbêjê rast bike. Ev dikare bikar anîna ku rêzdarê axaftina xwe nîşanî nîşan bide, ku dê di têkiliya mezin a mezin de bi hevalên hevkariyê re alîkarî bikin.
  • Mindfulness / Têkiliya cihên cuda - Pêwîst divê xwe xweşfikirin û ji fikrên ku hûn ji hêla hevalên xwe yên din ve têne avêtin armanc bikin. Di vê yekê de, PM ji peyamê peyda dike ku wî an jî ew bi hevalên xwe vegotin û agahdariyê ve girêdayî ye.
  • Navnîşan tenê pirsgirêkên girîng Divê pîvanên karûbarên xwe bikar bînin ku pirsgirêkên ku di nav pirsgirêkên girîng de ji hêla irrelevant an jî clamorous nas dikin. Di dema ku komek pargîdaniya vê kapîtaliyê dibîne, ew têgihîştina wan û pêkanîna PM PM.
  • Daxuyaniyê bidestxistin - Serokwezîr dê her kes bi hevalên xwe re bipirsin. Pêwîste divê karûbarên xwe bikar bînin ku ji bo kesan ji bo xuyakirina alternatîfên dîtina bingeha xwe ve têgihîştina têkiliyê bikin.

3. Bibe sereke

  • Ji van pêvajoyên her du hejmar bistînin ku ji bo hilbijartinên xwe yên herî zêde de bicih bikin:
  • Veguhestin û pirsgirêk xistin.
  • Biryara rêberê pirsgirêkê bike û ew dişikînin.
  • Pirsên plana, daneyên damezirandin û daneyên xwe biguherînin.
  • Order / compose / gather / data of abridge û karanîna serkeftî bikar bînin.
  • Conceptualualize and intuition intuition utilizing the approaches of perfect perfect to determine the issue as though wext û dewlemendî ne hewce ne.
  • Hilbijêre ka daneyên bêhtir bêtir armanca alîkariyê bike.
  • Hin beşek mezintirîn hilbijartinê bibînin; yê ku nêzîkî birêvebirinê kurt dike hevbînin.
  • Hilbijartina bijartinê; Bi çavê xwe biparêzin ka çiqas armanca hilbijartinê pirsgirêk rûnişte.
  • Bikaranîna tevlihevkirina rêveberiyê, bandor û rêberiya bingehîn ên bingehîn ên wê dê derfetek ji bo serkeftî ya komên derhênerê çêbikin. Dema ku hevalên hevalên xwe bibînin, çavdêriya çavdêriya ku li seranserê raporkirî, nirxandin û rasterast tê bikaranîn, karûbarê wan û kirînê ji bo vê beşê û pargîdaniyê zêde dibe.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!