Blog

HR-логотип
12 Apr 2018

Адам ресурстарын башкаруу

Адам ресурстарын деген эмне?

Learning милдеттери

  • уюмдарда АРБда бөлүгүн тактоо.
  • Мүнөздөмөсү жана негизги АРБ көнүгүүлөр бир бөлүгүн карап.

Ар бир бирикме, абдан чоң болобу, кичине болобу, жумушка бизнес таасир каржылоонун бир ассортимент колдонот. Капитал бизнес үчүн акы түзүү үчүн пайдаланылуучу акча, мүлктү же азыктарын камтыйт. Мисалы, чекене жайгашкан бир психолог бекем чектөөчү программаларды же суу чарба курулуштарына зыяндуу болушу мүмкүн, ал эми каттоо жана реестрин колдонот. Кандай иш болбосун, ар кандай уюмдар сыяктуу нерсе кылып: алар үчүн капиталдын иш үчүн жеке болушу керек. киреше куруу жөндөмдүүлүктөрүн жана кубаттуулуктарды мамилеси менен жашы: Бул биздин топтолуу мазмун аркылуу болот.

АРБ деген эмне?

Адам ресурстарын башкаруу (АРБ) адамдарды пайдалануу көздөй жол, аларды даярдоо, аларды remunerating алар менен аныктоо саясатын түзүү жана аларды өткөрүү жол-жоболорун түзүү. талаа эле, АРБ аны ушул уюмдардын бир кыйла маанилүү бөлүгүн берип, акыркы жыйырма жыл бою көптөгөн сандардын катарындагы башынан өткөрүп келет. Чейин, АРБ ​​уюм сапарларды уюштурууда, каржылоону чечүү өкүлдөрүнө туулган белектерди жиберип, кыйыр жана камсыз кылуу калыпты жетишүү үчүн абдан маанилүү бир бөлүгү каршы так-боюнча бир күндүн аягында, бир башкаруу бөлүгү көбүрөөк көлөмү курчоосуна алынган бирикме. Джек Уэлч, General Electric жана башкаруу кожоюну мурдагы директору, жыйындысыбы АРБ жаңы бир бөлүгү: ". Чогулуштарды жана туулган окуяларды жана өтөөгө жээкчелерин Escape ..., HR улуу жагдайларда маанилүү, HR оор жагдайларда мүнөздөлөт көп эстегиле!" (Frasch , ет. др., 2010).

Бул мазмундагы алгачкы маалымдама учурда, бул жерде буруу үчүн маанилүү, ар бир жетекчиси адам ресурстарын башкаруу менен аныктоо бир бөлүгү бар. Биз HR директору наамга ээ эмес, анткени, биз бардык же башка АРБ тапшырмаларды бир бөлүгү, эч нерсе алып ойной албай калат дегенди билдирбейт. Мисалы, көпчүлүк инспекторлорун сый, эргүү, АРБ ​​жана бул көз карашын бир бөлүгү жумушчулар алуу сактоого, ошондой эле башкаруу компонентин башкаруу. Ошентип, бул китеп бир бизнес менен алектенген бир HR администратору жана бирөөгө болушу керек бирөөгө ушундай маанилүү.

АРБ ролу

кабыл алынган кесипке жол карабастан, бул маалыматтарды маанилүү кылган нерсе болгон АРБ көптөгөн элементтери, ошого тете башка иш башчылары аткарууга машакат экенин унутпа. Көпчүлүк адистер АРБ уюмдарда ойнойт жети негизги бөлүктөрү боюнча макулбуз. Бул тиркелген сегменттеринде сүрөттөлгөн.

Ишке орношуу

Сиз кошулуп үйдөн жана толук жумуш аткаруу үчүн адамдарды талап кылат. Чынында эле, ал тургай заманбап машиналар менен, адамдар али талап кылынат. Бул багытта, башкарууда олуттуу милдеттенмелерди бир штаттык болуп саналат. Кадрлар менен бир ордун Ырларымды уюштуруу боюнча басып берүү толугу менен сатып алууну камтыйт. штаттык кубаттуулугу ичинде төрт негизги жетишкендиктер бар:

бир кадрдык планын жакшыртуу. Бул чара алар киреше каалоосуна карап колдонуш керек адамдарга эмне саны түшүнө АРБ берет.

саясатты жакшыртуу иш маданияттуулук жандандыруу. Биз жумушчу-жылы негиздерин түрү көп сандаган көп киши бар эле, жумуш ордунда Multiculturalism, барган сайын оор чейинки жатат.

Тг. Бул ачык кызмат орундарын ээлөөгө адамдарды таап кирет.

Аныктоо. Бул этапта, адамдар менен жолугуп, тандап алат, жана тиешелүү сый акы байлам өткөрүлүп турмакчы. Бул прогрессия даярдоо, техникалык тейлөө, ошондой илхам аркылуу сүйрөлгөн жатат.

Жумуш ордундагы саясаттын алдыга жылдыруу

Ар бир бирикме бирикмесинин ичинде акылга сыярлык жана шайкештиктин камсыз кылуу саясатын жазыла элек. АРБ кесиптердин бири бул саясатын камтыган тапкычтар куруу болуп саналат. саясатты алдыга жылдыруу, АРБ, башкаруу, жана кызмат жол-жобосу менен байланышкан. Мисалы, АРБ ​​эксперт балким, стратегиясын же бекиткен бир айырмачылык талапты кабылдаган мамиле сезимдерин, стратегиясын түзөт, ошондой эле кызматкерлерге ушундай мамиле кийин жеткирүүгө болот. Бул HR бөлүмдөрү менен эмес, бир гана иш алып бара албайт, бул жерде белгилей кетүү маанилүү. Алар зарыл экенин баары кошулуп, ар бир башка бөлүп камтыйт. жумуш ордундагы саясаттын бир нече учурлары менен бирге болушу мүмкүн:

  • ыкмаларын үйрөтүү
  • Экскурсия убакыт мамиле
  • Кийим-стандартты,
  • адеп-ахлактык мамиле
  • Желе колдонуу ыкмасы

Эмгек акы жана пайда башкаруу

АРБ эксперттер бул сый-эстүү болуп, өнөр жай өлчөөчү жооп берет, жана биригүүгө болгон иштөө үчүн адамдарды тузакка түшүрүш үчүн, жетишерлик жогору болуп, ырастоо үчүн керек. Сый кызматкер эч нерсе өзүнө камтыйт, анын иши үчүн алат. Мындан тышкары, АРБ ​​эксперттер ордун кандай салыштыруу иштерине жүзөгө ашыруучу башка жеке төлөнүп жаткан иш жүзүндө бирдей камсыз кылуу үчүн керек. Бул бирикменин жылдардан санын ой жүгүртүү акы негиздерин, тажрыйбасы, акыл-насаат айтуу, салыштырмалуу келечеги жылдар түзүү кирет. кызматкер акы учурлар коштоочу киргизүү:

  • айлык
  • медициналык артыкчылыктары
  • 401 (к) (пенсия долбоорлорун)
  • Сток-сатып алуу үлгүлөрү
  • Get-кетип убакыт
  • Сүрттү чыгып өргүү
  • Сыйлыктары
  • Билим берүү наркы төлөө

Since this isnXCHARXt a comprehensive rundown, pay is examined assist in Chapter 6 XCHARXRemuneration and BenefitsXCHARX.

тейлөө

Тейлөөнүн байланышта болууга жумушчуларды сактоо жана баптары кирет. Сый өкүлү тейлөө боюнча негизги карап чыгуу болуп саналат, бирок өтө эле ар кандай себептер бар. жумушчулардын 90% төмөндөгү себептер менен кетип:

  • иш жүзүндөгү Issues алар аткарып жатышат
  • Алардын башчысы менен кыйынчылыктар
  • иерархиялык маданияты менен Poor туура
  • Poor ордунда шарты

Regardless of this, 90 percent of administrators think representatives leave because of pay (Rivenbark, 2010). Subsequently, chiefs frequently attempt to change their pay bundles to shield individuals from leaving, when remuneration isnXCHARXt the reason they are leaving by any means. Part 7 XCHARXMaintenance and MotivationXCHARX and Chapter 11 XCHARXWorker AssessmentXCHARX examine a few techniques to hold the best representatives in light of these four components.

Окутуу жана өнүгүү

Биз жаңы өкүлдөрүн бышык үчүн күч да, биз анын ишин, ошондой эле иштеп чыгуу жана алардын ишинде жаңы жөндөмдөр өсө киришүүгө аткарууга даяр болуп туруш керек. Бул бирикменин жогорку натыйжалуулугун Натыйжалар. Даярдоо кошумча жумушчу илхам негизги бир бөлүгү болуп эсептелет. Алар жөндөмдөр куруп жатышат сезип өкүлдөрү көбүрөөк жумушчу тейлөө келет өз адистиги, көбүрөөк кубаныч жакын. долбоорлорун даярдоо боюнча иштерди коштоп киргизүү мүмкүн:

  • Мисалы, иш менен камсыз кылуу, шыкжөндөмү, даярдоодо, кандайча белгилүү бир PC программаны ишке ашырууга
  • кат-даярдык
  • Group курулуш көнүгүүлөр
  • Уюштуруу жана мыйзамдуу даярдоо, мисалы, туура эмес жүрүм-туруму даярдоо жана адеп-даярдоо

Жумуш башкаруу мыйзамдар таасир эткен

Адам Мүлк адамдар жумуштан таасир мыйзамдардын ар бири жөнүндө билиши керек. А АРБ эксперт бул мыйзам менен иштөөгө мүмкүн:

  • бөлүштүрүү жөнүндө мыйзамдар
  • Дары кызмат өбөлгөлөр
  • Мисалы, өбөлгөлөрдү төлөө, төмөнкү мыйзам тарабынан уруксат төлөйсүз
  • Кызматкер коопсуздук мыйзамдар
  • Эмгек мыйзамдары

АРБ мыйзамдуу шарт дайыма өзгөрүп, ошондуктан АРБ dependably бүт башкаруу бирикменин ошол сандардын катарындагы болуп жеткирүүгө кийин жана өзгөртүүлөр жөнүндө билиши керек болот. АРБ мыйзам айланасына бир бөлүгүн киргизүү каршы, биз ар бир олуттуу бөлүмдө бул мыйзамдарды чечүүгө болот.

ылайык келүү

Башка бул чыныгы аймактарына караганда, улуу мамиледеги жөндөмдүүлүктөрү жана зор башкаруу шыкжөндөмү натыйжалуу адам ресурстарын башкаруу жана толуктоо жалпы башкаруу боюнча сын-пикирлерди айтып жатышат.

Тышкы таасирлер менен таныштыруу

ички себептерден көзөмөлдөө карабастан, HR директору пикир таасирин тийгизиши мүмкүн ойноп сыртта ыйгарым укуктарды эске алуу керек. Тышкаркы ыйгарым укуктары, же сырткы өзгөрмөлөр, уюм жок дароо көзөмөлдөйт үстүнөн нерселер; кандай болсо да, алар суроо же contrarily адам ресурстарын таасир эте турган нерселер болушу мүмкүн. Сыртта өзгөрмөлөр коштогон киргизүү мүмкүн:

  • Ааламдашуу жана которуштурууну
  • бизнес мыйзамга өзгөртүүлөр
  • Дары кызмат чыгымдар
  • өкүлү каалоолор
  • Эмгекчилердин татыктуу ар түрдүүлүк
  • Эмгекчилердин socioeconomics өзгөртүү
  • An ого бетер катуу буйрук жумушчу
  • Чыгашаларды жана токтотууга
  • Ыкма колдонулган, мисалы, HR базасы
  • узак расмий байланыш Жайылып пайдалануу кызматкерлеринин маалыматтарды таратуу

Get HR Training

каттоо алуу

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!