Blog

7 Aug 2017

7 Schrëtt fir de IT Skills Frameworks deployéieren

/
geschriwwen vum

New #IT Fäegkeeten fir den Ëmgang mam Innovatiounswëssenschaft, zum Beispill d'Programméierungsressourcenverwaltung, d'Verwaltung, d'Benefice-Verwaltung a sou weider. D'Fro ass: "Säi ÄerT Representanten adequat preparéiert a genuch qualifizéiert sinn fir d'Adoptioun, d'Implementatioun, den Konsum an d'Verwaltung vu Innovatioun opzefuerderen? "

D'Sendung vun engem IT-Qualifikatiounskonstruktioun ass net eng verréckelten Handlung trotz der Tatsaach datt d'Responsabilitéit, d'Arrangée an d'Verméigen d'Verantwortung iwwerhuelen. Endlech gëtt se zum Generaldirekter fir Investitioun (ROI) fir d'Geschäft bäidroen. Dir kënnt elo iwwer dat selwecht wéi d'Käschte bezuelen mat dem onverännerten Innovatioun. Obsolete Innovatioun bréngt längst ëmgebaut Gesamtbudget De Besëtz (TCO), eventuell méi héije Operatioune benotzt (OPEX) an huet ofgeholl net present present (NPV).

Duerno ze denken a meng Gedanken iwwer d'Zesummenaarbecht mat IT-Organisatiounen, fir IT-Fächer Kader ze schécken, hunn ech d'Prozedur op siwen Schlësselstécker oder potenziell Stadien. D'Imperativitéit fir ze ruffen ass dat ass eng Iertivatioun, déi implizéiert déi Aktioun net op de siwente Schrëtt. Kontinueller Changement bannent enger Organisatioun ass net mënschlech. Op dës Manéier sollt d'Organisatioun vill vun der Zäit ëmdenken, wéi seng Fäegkeete vun IT-Qualifikatiounen un der Vitalrichtung vum Geschäft adaptéiert bleiwen. Jiddwer vun de siwen Etappen gëtt iwwer méi detailléierter Detail gespaart.

Seven-Step-Prozess

Stiicht 1: Bestëmmt d'Vitalitéit vun der Organisatioun.

Am meeschte wichteg ass d'entscheedend Richtung vun der Organisatioun ass e Mëttelpunkt vum Geschäftstransformation. Wat mécht d'Zukunft vun der Affekot? Wat fir eisen Informatiker fir de Betrib ze hëllefen den zukünftegen Zoustand z'erreechen? Wat sinn d'Geschäftspartnere vun der IT Organisatioun? Et ass üblech an Organisatiounen fir d'Standpunkter an d'Erwaardungen vun de Spezialiséierungsappartementer ze verwiessele mat deenen vun der IT-Organisatioun. Den éischte Schrëtt ass iwwer d'Gravitatioun iwwer d'Schlësfeld vum Geschäft.

Stiicht 2: Verstinn d'Bedeitung fir d'korrekt Fäegkeeten ze hunn.

D'Bedeitung fir déi korrekt Fäegkeeten ass duerch e Rendez-vous de ROI vum Geschäft, d'Ënnerstëtzung vun de Partneren an d'Empressioun vun der IT-Organisatioun ze vereinfachen, fir d'Vitalrichtung vum Geschäft z'ergräife. Déi korrekt Fäegkeeten am Idealzeechen setze de IT-Organisatioun an enger Plaz fir en innovativen Kapazitéiten fir d'Geschäftstransformation ëmzegoen an ze aktualiséieren. Déi korrekt Fäegkeeten hunn eppes iwwer aner Informatiounssituatioun. Sidd IT-Fäegkeete Kader erfuerderlech fir IT-Profiseren méi stänneg Interaktioun mat Spezial Spezialitéiten, fir Geschäftszieler an Technik ze verstoen an hir Clientbasis an Erwaardungen ze kennen. Delikat Fäegkeeten, zum Beispill d'Kommunikatioun, d'Verhandlungsmissioun, d'Verwaltung vun der Verwaltung, d'Verwaltung an d'Verwaltung vun der Client Bezéiung, sinn opfälleg wichteg progressiv.

Stiicht 3: Maacht d'Engagement fir d'Charakteristiken ze beschreiwen wat Fäegkeeten erfuer ginn.

Beim Schécken IT Fäegkeete FrameworkDee Verzweiflung als Solutioun sollt existéieren iwwert all Niveau vun der Organisatioun vum offiziellen Sponsoring a Champion vun der Ursaach fir d'all inklusiv Gemeinschaft vun Individuen ass d'Identitéit néideg an der Aktioun. Déi essentiel Saach fir ze erënneren ass datt de Schécken en IT-Fäegkeet Struktur ass eng organisatoresch a professionell Verbesserung Bewegung an net eng Executioun Administratioun Aktioun. Op d'Chance, datt de Leit, déi am Prozess erfuerderlech sinn, sech vun der Ustrengung gefillt hunn, sinn se méi méi onverännert op de Fokus op hir Wuelstand ze garantéieren. Gerechtegt wësse wéi et geschitt ass eng vun de Schlësselgréissten Variablen fir d'Förderzeechen vun Informatikkader. D'Organisatioune reegelméisseg regelméisseg fléien an hiren Drénkwëllen fir IT-Fäegkeete Frame ze vermittelen, well se probéiert d'Ausübung als extracurricular Action ze versécheren, am Géigesaz zum Koordinatioun an hiren all Dag Ausübungen. Eng Schlësselvariable variéieren d'Leit e spezifesche Taux vun hirer allgemenger Zäit fir eng IT-System ze schécken.

Etappe 4: Identifizéieren déi Fäegkeeten, déi néideg sinn.

Dëse Fortschrëtt erfordert eng Kiche vun de Beschäftegungsplazen, déi an der Organisatioun an der Organisatioun quadrat iwwer verschidden funktionnele Gebidder gefuer sinn. D'Erkënnegung vun de wichtegen Fäegkeeten erméiglecht d'Organisatioun fir hiren aktuellen Staat ze bewäerten an hir zukünftegt Staat anzebezéien. Mir als Ganzt wëssen, datt verschidde Besatzunge bestëmmt vill Fäegkeeten hunn trotz der Tatsaach, datt an dësem Progrès kritesch ass fir sech op déi essentielle dräi bis véier Kompetenzzentrum ze konzentréieren. Dës Progressioun konzentréiert sech op Beruffstécker, déi net ganz d'selwecht sinn wéi Sets vun Obligatiounen. D'Organisatioune reparéiere regelméisseg op eng geschlechtssituall Situatioun, wann se sech op existent Beschäftegungsteeler konzentréieren an d'Betriber déi an dësem Beruffsteiler maachen. D'Ënnerschrëft vum zukünftegen ëffentlechen Aarbechter an de Fäegkeeten ze verdeelen däerf vun der allgemenger Bevëlkerung heibannen an dësen Aarbechtsplazen enttäuscht ginn. D'Aarbechter kënnen ze präziséieren an eng onverhetzlech an dynamesch Manéier fir d'Leit mat engem Niveau ze réckelen an dann op déi nächst oder och entlang der Säit, iwwerdriwwe funktionnele Reihen.

Etappe 5: Präsenz vun de Fäegkeeten.

Soubal d'Zukunft vun den zukünftegen ëffentlechen Aarbechtsplazen charakteriséiert gouf, ass de folgende Stride fir d'Fäegkeet vu Skala vun der grousser Zuel vu Leit an der Organisatioun ze gesinn. Denkt drun: dat ass eng professionell Advance Bewegung, keng Exekutioun Administratioun Akt. Et erméiglecht de Leit, hir Fäegkeete Spekulatioun ze ënnerscheeden an déi Phase fir professionnelle Verbesserung Openings ze setzen. Eng kompetent Qualifikatioun Appraisal sollt d'Erlaabnis Fäegkeeten op den individuellen Niveau, innerhalb vun der allgemeng funktionneller Zone, an op d'mannst duerch d'ganz IT-Organisatioun unerkennen.

Stiicht 6: Bridge Skill Spuesse.

Elo kënnen d'Leit Verbesserungen maachen a Planévirbereedunge virbereeden, déi u seng Schlësselkenntnisser ugepasst sinn, déi néideg sinn. Duerch d'Verzeihung vun den bestehenden Fäegkeete vun de Fäegkeeten erméiglechen d'Organisatioun fir besser erauszefannen, wou Verbesserungen a Virbereedungsübungen eegestänneg sinn, fir d'Économie vun der Skala fir de Fortschrëtt z'entwéckelen an ze preparéieren Ausgaben Pläng. An Situatiounen wou d'Fäegkeete prompt erfuerderlech sinn, hëlleft d'Organisatioun entscheet wat nei Kompetenzen duerch eng Beschaffung oder Kontraktioun mat Persounen, déi dës hunn Kompetenzen.

Stiicht 7: Wësse essentiell Fäegkeeten.

Dëst ass den Ufank vun der iterativen Prozedur fir d'Kompetenzhoer sou ze limitéieren. Well d'Leit nei Fäegkeeten duerch Fortschrëtter a Virbereedungen ofhuelen, kënnen se sech selwer erëmmaache. Well d'Geschäftstransformatioun ëmmer méi wichteg fir Organisatiounen ze entwéckelen, entwéckelt sech d'Technik esou séier a verflicht sech ëm d'Verännerung vun hirer Struktur, Formen, Organisatiounskonstruktioun a sou weider. Dofir erfuerderlech ass et weiderhin d'Evaluatioun vun de Fäegkeete vun de IT-Organisatioun ze behalen. Wann eng Organisatioun dëst Progressioun beim Fördere vun engem IT-Fäegungssystem erreecht huet, ass de gréissten Deel vun der Investitioun geschat ginn.

IT-Organisatiounen musse garantéieren datt se d'korrekt Fäegkeeten am perfekte Moment hunn d'Schlëssel vun der Wirtschaft ze stärken. D'Förderung vun engem IT-Fähigkeets-System erméiglecht et IT-Organisatiounen, hir Niveau vun der Disponibilitéit ze entscheeden, andeems ee sech d'Fäegkeete leescht a besteet fir eng Struktur fir dës Spannungen ze spannen. Wéi innovativ, wéi de IT-Fähigkeetssystem behält, wäert weiderhin e Virdeel fir de Betrib ze bidden, während et net hält, wäert et erëm an der erweiderender Fäegkeete bäidroen.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!