Blog

5 Aug 2017

Wéi verbessert d'Project Team Success mam Project Manager Skills

/
geschriwwen vum

Project Manager Fäegkeeten:De Betrib wéi e Risikomanager (PM) funktionnéiert an enger praktescher oder heller hierarchescher Struktur gëtt Kollegen ze maachen, gëtt an praktesch all Venture Administratiounsklasse gefrot, déi ech uginn hutt.

Déi meeschten Associatiounen "innerhalb vun den Aufgaben ginn an engem gewësse Typ vun utilitativem, schwaachem Netzwierk oder justéiertem Kader hierarchesch Struktur gemaach. Dëst implizéiert déi verlängert Kollegen eng Äntwert op en nëtzleche Regisseur, dee seng Aufgaben, Exekutivanalyse kontrolléiert, erhéicht, Beliichtung a sou weider. Bis zu deem Punkt PMEt war e bëssen Contributioun zu all dës Prozeduren.

Mäin éischte Virschlag fir PMAn deen an dësem Fall ofgeschloss ass, ass ze iwwerféieren, wat de Projet Management Institut (PMI) zu Sätz zu engem Spezialist vun engem PM muss soen. Dëst kann op de Säiten 283 a 284 an engem Guide opgefouert ginn Projektmanagement Body of Knowledge (PMBOK® Guide)- Fënnefstausend. De PMBOK® D'Guide proposéiert datt PMs eng Mëschung vu spezialiséierten, individuellen a verbonnegee Aptituden benotzen fir matzemaachen a mat Kollegen ze vergläichen. PMEen recommandéiert d'PMS Sanktioun dräi Fäegkeeten oder Deeler fir Erreechung:

3 Project Manager Skills fir den Erfolleg vum Team Team ze verbesseren

1. Be a Pionéier

  • Sozial Effekter - PMs kënnen d'Gefiller, d'Conclusiounen a Verhalen d'Kollegen erofhuelen. PMs kënnen sozial Effekter aus villen Uspréch benotzen, zum Beispill Kongrégatioun, Sozialiséierung, Peer Gewicht, Obligatiounen an Afloss op d'Auswierkungen fir Kollegen auszeféieren.
  • Construéieren en Dram - PMs mussen d'Kapazitéit fir final Produkten ze gesinn. PMs kënnen net guidéiert ginn op de Venture Rees ouni ze wëssen datt de bestëmmte Zil ass.
  • Setzt e Kurs - PMs kënnen am Wesentlechen a selbstverständlech ausgedréckt ginn, wou d'Grupp gitt a gitt Direktioun op déi kompetentst Methode fir ze kommen.
  • Rouse - PMs mussen d'Saachen ginn. Rousing Kollegen kënnen e puer Strukturen huelen, zum Beispill, d'Leit mussen d'Saache gemaach hunn, Filleren mat der Neigung un d'Saachen ze maachen an d'Gedanken wat fir eppes ze maachen.
  • Mentor / Motivéieren - PMs ka mentor a rauschen aner. Si kënne Formatiounen oder Fortschrëtter fir Kollegen zouzeechnen andeems si se beim Reguléiere vun Reglementairen aarm maachen. Si kënne Gespréicher verbidden, bieden eng Erhortung, gitt Direktioun an deelen hir Fäegkeet.
  • Hëllef a verstäerken aner - PMs mussen Hëllef an Ënnerstëtzung fir Kollegen vu Venture bei hiren Bemierkungen hunn fir regelméisseg Venture Ziler ze maachen. Dëst schéckt d'Botschaft datt d'Akommessioun vun de gemeinsame Resultater Expert vun enger Zesummenaarbecht sinn. PMs bolster verlängeren Kollegen, an doduerch, Kollegen erweideren ze verstoppen.
  • Gedeelt Ziler - PMs setzen Ziler déi feststellbar sinn an quantifizéiert Schlussprodukter hunn. Zilsetzungen kënnen op d'mannst eng Zuel hunn an engem bestëmmten Zäitplang ze erfëllen. Dëst erliewt Kollegen erliewt e Gefill vun enger Plaz.
  • Kontrolléiert an koordinéiert anerer - PMs féieren d'Grupp andeems Dir Leit, Orientéierung an Erhortung leet. PMs ersetzen a klären, wat, wann, wou a wéi.

2. Sie sinn iwwerzeegt

  • Sie sinn iwwerzeegt - PMs ka iwwerzeegen. Dës Prozedur gëtt benotzt fir Zustände vum Geescht un enger Gelegenheet ze veränneren andeems Dir komponéiert oder geschwat sidd, an et soll méiglech sinn dat Daten, Gefühle, Gedanken oder eng Mëschung vun deenen.
  • Onverhärbar eloquenter Fokus / Positiounen - D'PMs sollten hir Gedanke haaptsächlech ausléisen a viable aus einfache Konditioune benotzen.
  • Utilisatioun opgedeelt - D'PMs sollen ganz op d'Saach konzentréieren op wat als gesagt gëtt wéi d'"einfach" den Message vum Lautsproer einfach "héieren". Duerch den Fokus gëtt de PM déi echte Bedeitung vun der Diskussioun kritt. Dëst kann benotzt ginn fir Respekt fir den Redner ze weisen, wat hëlleft bei grouss groen Relatiounen mat Venture-Kollegen.
  • Mindfulness / Iwwerleeung vun verschiddene Positiounen - PMs mussen sech oppassen an adequat Gedanken maachen, fir sech vun anere Venture Kollegen opgeriicht. Wann Dir esou dréit, gëtt den PM Gruppenzäit erweidert andeems Dir d'Botschaft verschéckt datt hien oder d'Fra vun de Venture Kollegen d'Conclusiounen an d'Info behandelen.
  • Adress just Imperative Froen - PMs mussen hir Kapazitéit benotzen fir den Kontrast tëscht vitalen Froen aus der irrelevant oder ongärend ze erkennen. Am Punkt wou d'Venture Group dës Kapazitéit kucke gesinn, baut se hir Respekt an den Här fir den PM.
  • Erreeche vun Assioun - PMs konsultéieren mat jiddereen mat Kollegen. D'PMs sollen hir Kapazitéit benotzen, fir mat Individuen ofzespillen, op anere Weeër ze grënnen fir op Basis ze verstoen.

3. Gitt e Chef

  • Erënnert dës 8 Etappen fir Äert gefaangene Choix ze begleeden:
  • Ënnerscheeder an d'Thema klären.
  • Entscheed de Wee vun der Fro an briechen se an e Gruefspiller.
  • Plan Froen, accumuléieren Daten a transforméieren se a Daten.
  • Bestelle / komponéieren / sammelen / abréckten Donnéeën a benotzen se fäerdeg.
  • Konzeptualiséieren an entschëllegen horizontalen Intuition, déi perfekt Approche fir d'Thema ze bestëmmen, wéi wann d'Zäit an d'Verméigen net néideg waren.
  • Wielt ob extra Date d'Prinzipie fundamental grënnen.
  • Bedenkt de gréissten Deel vun de Choixen; kuckt dee, deen bal an der perfekter Arrangement koordinéiert.
  • Ausféierung vun der Wiel; Aacht kucken, wéi gutt de Arrêté ofgeschloss ass.
  • Mat enger Mëschung aus Verwaltung, Auswierkunge an Basisleitungsrelationalen sinn d'Wahrscheinlechkeet vum Gruppereffekt verbessert. Am Punkt wou Kollegen de Risque Supervisor gesinn, déi all ronderëm gemellt sinn, demonstriéiert an unhand dovun Approche, hire Respekt an den Akaf an deem Deel an de Venture géifen erhéigen.
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!