Blog

20 Jan 2017

ຈຸດສໍາຄັນຂອງ 3 ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການສູນເສຍໂຄງການ IT

/
ຈັດພີມມາໂດຍ

ວຽກງານແມ່ນບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້, ປະກອບດ້ວຍຕ່ອນທີ່ບໍ່ມີຈໍານວນຫລາຍແລະສົ່ງບັນຫາຕ່າງໆໃຫ້ກັບຜູ້ທີ່ມີຢູ່. ຕົວຈິງແລ້ວຂະຫຍາຍບໍ່ໄດ້ໂດຍທົ່ວໄປໄປຕາມທາງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການ. ພວກເຮົາປົກກະຕິຈະໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍໃຫ້ເຮັດສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ມີຫນ້ອຍແລະຢູ່ໃນຈັງຫວະທີ່ໄວກວ່າພວກເຮົາດີກັບ. ໃນປັດຈຸບັນແລະອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ພວກເຮົາມີຜົນສໍາເລັດໃນຜົນສໍາເລັດຂອງພວກເຮົາເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຖືກກັກຂັງ.

ອົງປະກອບຫຼັກຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທຸລະກິດ, ເຖິງແມ່ນວ່າສາມຂອງສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຕ້ອງການແລະການວິເຄາະ, ການສື່ສານທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະການຈໍາແນກຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດ, ການເບິ່ງແຍງຄວາມຕ້ອງການຂອງຄູ່ຮ່ວມງານແລະຂອບເຂດການເຮັດວຽກ.

ຄູ່ຮ່ວມງານ

ຄູ່ຮ່ວມງານອາດຈະມີອິດທິພົນຫລືມີອິດທິພົນຈາກການລົງທຶນໂດຍຜ່ານການເລືອກ, ການເຄື່ອນໄຫວຫຼືຜົນໄດ້ຮັບຂອງບໍລິສັດ - ຫຼືພວກເຂົາອາດຈະເຫັນວ່າຕົນເອງໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ຜົນກະທົບທີ່ມີຜົນກະທົບຫລືຜົນກະທົບສາມາດສະແດງອອກໃນທາງບວກຫຼືທາງລົບ.

ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ມີຈໍານວນຄູ່ຮ່ວມຂະຫຍາຍຕົວ. ຮັບຮູ້ຄູ່ຮ່ວມງານທັງຫມົດສ້າງການສັກຢາຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງທຸລະກິດ. ທ່ານຄວນຮັບປະກັນແລະລາຍງານຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບຜົນປະໂຫຍດຂອງພວກເຂົາ, ຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ຜົນກະທົບ, ລວມມີທ່າແຮງແລະຜົນກະທົບກ່ຽວກັບການກໍານົດການປະຕິບັດ, ການປະຕິບັດແລະຜົນໄດ້ຮັບສຸດທ້າຍ. ພາຍຫຼັງການໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນນີ້, ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຕາມຄຸນລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມຕ້ອງການຫນ້ອຍທີ່ຈະສ້າງລະບົບເພື່ອຈັດການກັບທຸກໆຄູ່. ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເຂັ້ມຂຸ້ນໃນການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ສໍາຄັນແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບຜົນສໍາເລັດໃນທຸລະກິດ.

ການສື່ສານ

ທ່ານຈະເບິ່ງແຍງຄວາມປາຖະຫນາແນວໃດ? ຜ່ານການສື່ສານ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ສໍາຄັນທີ່ມີການສື່ສານທີ່ມີຄຸນລັກສະນະຫລາຍທີ່ຈະຈັດໃຫ້ມີຄວາມເຫມາະສົມກັບການຮ່ວມທຸລະກິດແລະຄູ່ຮ່ວມງານ.

ສ່ວນນຶ່ງຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈພື້ນຖານແມ່ນເພື່ອຮຽນຮູ້ໂດຍການແກ້ໄຂ. ສະຖາບັນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMI) ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ 90 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງການຈ້າງງານຂອງຜູ້ອໍານວຍການທຸລະກິດແມ່ນການສື່ສານ, ມັນອາດເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະເວົ້າມາໃນໄລຍະຜ່ານມາ. ການສື່ສານຕາມປົກກະຕິລວມມີການປັບແຕ່ງ, ລາຍງານ perusing, ການສ້າງບົດລາຍງານ, ການລວບລວມຂໍ້ມູນທີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການລວບລວມຂໍ້ມູນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນຕໍ່ໄປ, ແລະອື່ນໆ. ເພື່ອເຮັດຢ່າງພຽງພໍ, ທ່ານຕ້ອງການທັງຫມົດປະມານການຈັດການການສື່ສານສະເພາະການຈັດແຈງ. ການຜະລິດຂອງການຈັດການໃດໆເຊັ່ນນີ້ສາມາດຖືກແຍກອອກເປັນຫົກຄໍາຖາມທີ່ຄວນໄດ້ຮັບການຮ້ອງຂໍຕໍ່ໆໄປ: ໃຜ, ແມ່ນຫຍັງ, ເວລາ, ບ່ອນໃດ, ວິທີແລະເປັນຫຍັງ?

ຕົວ​ຢ່າງ:

  • ໃຜຄວນຈະຖືກມອບໃຫ້?
  • ສິ່ງທີ່ຄວນຈະຖືກມອບໃຫ້?
  • ໃນເວລາທີ່ບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ?
  • ມັນຈະເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃສ?
  • ມັນຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນ?
  • ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຕ້ອງເກີດຂຶ້ນ?

ຂະຫຍາຍເງື່ອນໄຂ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະຂອບເຂດການເຮັດວຽກ

ກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານໄດ້ອະທິບາຍເຖິງຈຸດປະສົງ, ຈຸດຫມາຍປາຍທາງແລະເງື່ອນໄຂຕ່າງໆ. ການໄດ້ຮັບຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງການແລະໃນທີ່ສຸດການເລືອກຊື້ຈາກຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສໍາຄັນແມ່ນດ່ວນ. ສິ່ງຈໍາເປັນເຫຼົ່ານີ້, ຄຽງຄູ່ກັບຈຸດປະສົງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເປົ້າຫມາຍແລະຜົນຜະລິດ, ຫັນເຂົ້າໃນຂອບເຂດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ຕ້ອງໄດ້ສໍາເລັດແລະຈະຖືກປັບປຸງໃນໄລຍະຊີວິດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເປັນສິ່ງທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້, ໃນໂອກາດທີ່ທ່ານບໍ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຂົ້າໃຈຢ່າງຫນັກແຫນ້ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານກໍາລັງປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ທ່ານບໍ່ຄວນເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຈິນຕະນາການໃດໆ.

ມັນຈະເປັນບັນຫາ, ຖ້າບໍ່ຫນ້າແປກ, ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຄືບຫນ້າຈາກທັດສະນະຂອງຄູ່ຮ່ວມງານຖ້າບໍ່ມີຄວາມຊັດເຈນກ່ຽວກັບຄວາມເຂົ້າໃຈແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄູ່ຮ່ວມງານຕ້ອງໄດ້ແຍກແຍະແລະຄວາມປາຖະຫນາຂອງພວກເຂົາຖືກວິເຄາະໃນເວລາດຽວກັນໃນວົງຈອນທຸລະກິດທີ່ຄາດວ່າຈະຢູ່ພາຍໃຕ້ສະຖານະການ.

ການຮັກສາຫຼັກຖານສາມຫຼັກທີ່ສໍາຄັນ - ການຢັ້ງຢືນແລະການວິເຄາະຂອງຄູ່ຮ່ວມທຸລະກິດ, ການສ້າງແລະການນໍາໃຊ້ການສື່ສານທີ່ຫນ້າສົນໃຈຈັດແຈງແລະການພິສູດຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດຫມາຍ, ຄວາມປາຖະຫນາຂອງຄູ່ຮ່ວມງານແລະຄວາມເສຍຫາຍທີ່ຊັດເຈນຂອງຂອບເຂດການເຮັດວຽກ - ແລະການປະຕິບັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າ.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!