Blog

15 Feb 2017

ວິທີການຮັກສາໂຄງການເວລາ

/
ຈັດພີມມາໂດຍ

ສໍາລັບເວລາດົນນານ, ວິທະຍາສາດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າພວກເຮົາສາມາດເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງໃນທຸກໆປັດຈຸບັນ. ທັງຫມົດໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ພວກເຮົາສາມາດໄປຫາພຽງແຕ່ການປະຕິບັດທາງຈິດໃຈດຽວແລະຂະບວນການພຽງແຕ່ການປະຕິບັດທາງຈິດດຽວໃນທຸກໆປັດຈຸບັນ: ພວກເຮົາສາມາດສົນທະນາຫຼືອ່ານບໍ່ໄດ້ເຮັດທັງໃນເວລາດຽວກັນ. ພວກເຮົາພຽງແຕ່ສາມາດມີຄວາມຄິດຫນຶ່ງໃນທຸກໆປັດຈຸບັນ, ແລະຫຼາຍກ່ວາພວກເຮົາບັງຄັບຕົນເອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງໂດຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງຫນຶ່ງແລ້ວຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈະໃຊ້ຄວາມສາມາດທາງປັນຍາຂອງພວກເຮົາຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນ 2001, Joshua Rubinstein, Ph.D. , Jeffrey Evans, Ph.D. , ແລະ David Meyer, Ph.D. , ໄດ້ນໍາແລະແຈກຢາຍສີ່ການສອບເສັງທີ່ໄວຫນຸ່ມທີ່ມີການປ່ຽນແປງລະຫວ່າງວຽກຕ່າງໆ, ບັນຫາຄະນິດສາດຫຼືການຈັດກຸ່ມບົດເລື່ອງ geometric. ການຄົ້ນພົບສໍາລັບກິດຈະກໍາທັງຫມົດທີ່ເປີດເຜີຍ:

  • ສະມາຊິກໄດ້ສູນເສຍເວລາໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການປ່ຽນແປງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການປະຕິບັດງານຫນຶ່ງຕໍ່ໄປ.
  • ໃນຖານະເປັນການມອບຫມາຍໄດ້ກາຍເປັນຄວາມສັບສົນຫຼາຍ, ສະມາຊິກທີ່ປະຕິບັດງານໄດ້ເສຍເວລາເພີ່ມເຕີມ.
  • ດັ່ງນັ້ນ, ບຸກຄົນໄດ້ໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າເກົ່າໃນການປ່ຽນແປງລະຫວ່າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ກ້າວຫນ້າ.
  • ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນໃນເວລາທີ່ສະມາຊິກປ່ຽນແປງໄປສູ່ການດໍາເນີນກິດຈະກໍາໃຫມ່.

ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະດຶງຕົວເອງອອກຈາກວຽກບາງຄັ້ງ; ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ແນະນໍາໃຫ້ນັກຮຽນເຂົ້າໃຈວ່າຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນໄລຍະເວລາປະມານ 20 ນາທີເພື່ອດໍາເນີນການ, ໂດຍຜ່ານການພິຈາລະນາຫ້ານາທີ, ຕິດຕາມດ້ວຍການເພີ່ມເຕີມ 25 ນາທີ (rehash ຈົນກ່ວາວຽກງານທີ່ສໍາເລັດ). ການພັກຜ່ອນແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງ, ຢ່າງໃດກໍຕາມການຫຼາກຫຼາຍແມ່ນອີກ. ການພັກຜ່ອນແມ່ນສັ້ນ, ມີສ່ວນຮ່ວມແລະຄິດ. ການຫລົບຫລີກຕ່າງໆຊອກຫາພວກເຮົານອນແລະເຮັດລາຍວຽກທັງຫມົດຂອງພວກເຮົາ.

Meyer ໄດ້ກ່າວວ່າເຖິງແມ່ນວ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນຈິດໃຈທີ່ອ່ອນໂຍນເຮັດໄດ້ໂດຍການເຄື່ອນຍ້າຍລະຫວ່າງກິດຈະກໍາສາມາດເສຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍເທົ່າກັບ 40 ສ່ວນຮ້ອຍຂອງທີ່ໃຊ້ເວລາກໍາໄລຂອງຄົນອື່ນ. ມັນເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ຫນ້າເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຈະມີຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງວັດທະນາທໍາອົງການເພື່ອຮັບຮູ້ຄວາມດີງາມຂອງການຈອງແລະສໍາເລັດວຽກງານຫນຶ່ງກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນອີກ.

ໃນໂອກາດພິເສດທີ່ວ່າການປະພຶດນີ້ບໍ່ສາມາດເປັນໄປໄດ້ແລະມີຄວາມສາມາດ, ພວກເຮົາຈະສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອຮັກສາວຽກງານຂອງພວກເຮົາໃນເວລາ? ບາງທີການຕອບສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນມາດຕະຖານທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນໂດຍນໍາໃຊ້ການເຂົ້າເຖິງແລະຜົນກໍາໄລຂອງຊັບສິນ.

ການສະຫນອງຊັບພະຍາກອນແຫຼ່ງຂໍ້ມູນດຽວແລະການຜະລິດເຕັກນິກ

ການປະເມີນໄລຍະເວລາໃນກິດຈະກໍາແມ່ນເຮັດໄດ້ໂດຍທົ່ວໄປໂດຍນໍາໃຊ້ມາດຕະຖານທີ່ໃຊ້ເວລາດຽວກັນສໍາລັບຕົວຈິງແລະຮູບທີ່ດີທີ່ສຸດ. ສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ການປະເມີນຈຸດທີ່ໂດດດ່ຽວເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຜົນສໍາເລັດສ່ວນຮ້ອຍ 50. ພວກເຮົາສາມາດສ້າງໂອກາດເຫຼົ່ານັ້ນໃຫ້ຄູ່ຂອງອັດຕາໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຂົ້າເຖິງຊັບສິນແລະປະສິດຕິຜົນປະກະຕິຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງພວກເຮົາໄດ້ຮຽນຜ່ານການທົບທວນແມ່ນລະຫວ່າງ 72 ຫາ 74 ເປີເຊັນ. ຂ້ອຍຈະນໍາໃຊ້ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງ 70 ສ່ວນຮ້ອຍສໍາລັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ໃນສະມະການ 1 ທີ່ໃຊ້ເວລາຫຼັງ, d ເວົ້າກັບຄໍາສັບ, e ເວົ້າກັບມາດຕະການທີ່ກໍາລັງຄາດວ່າຈະສິ້ນສຸດການປະຕິບັດ, ເວົ້າເຖິງການເຂົ້າເຖິງຂອງສິນຊັບແລະ p ເວົ້າກັບຜົນປະໂຫຍດປົກກະຕິຂອງການດໍາເນີນງານຂອງນັກຂ່າວຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງໂຮງງານ. ເງື່ອນໄຂ 2 ເງື່ອນໄຂສໍາລັບ d.

latex ວິທີການຮັກສາໂຄງການໃນເວລາ
Equation 1 Single Point Estimate ການໃຊ້ຄວາມພ້ອມແລະຜະລິດຕະພັນ

ຍົກຕົວຢ່າງ

latex-1 ວິທີການຮັກສາໂຄງການໃນເວລາlatex-3 ວິທີການຮັກສາໂຄງການໃນເວລາ

latex ວິທີການຮັກສາໂຄງການໃນເວລາ
Equation 2 ຈຸດຫນຶ່ງທີ່ຄາດຄະເນການນໍາໃຊ້ຄວາມພ້ອມແລະຜະລິດຕະພັນຕົວຢ່າງ

ເງື່ອນໄຂ 2. ຈຸດຫນຶ່ງທີ່ຄາດຄະເນການນໍາໃຊ້ຄວາມພ້ອມແລະຜະລິດຕະພັນຕົວຢ່າງ

ຄຸນລັກສະນະຂອງຂັ້ນຕອນນີ້

ຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດເມື່ອເວລາໃຫ້ມາພ້ອມກັບຄວາມແນ່ນອນສູງແລະການເຮັດວຽກແມ່ນແທ້ຈິງປົກກະຕິແລະງ່າຍດາຍທີ່ຈະຄົ້ນພົບ.

ຂໍ້ບົກພ່ອງຂອງວິທີນີ້

ພວກເຮົາທັງຫມົດຮູ້ວ່າມັນເປັນສິ່ງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍສໍາລັບສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ຈະສະແດງຄວາມສອດຄ່ອງຂອງແນ່ນອນກ່ຽວກັບເຫດການຂອງພວກເຂົາ. Multitasking, ຫຼືການແລກປ່ຽນ errand, ແມ່ນທໍາມະຊາດໃນວັດທະນະທໍາ paced ໄວຂອງພວກເຮົາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ທັດສະນະຄະຕິຂອງການເຮັດວຽກຫນັກນີ້ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ພວກເຮົາຄວນນໍາໃຊ້ຄະນິດສາດ probabilistic.

ມີວິທີການຈໍານວນຫລາຍເພື່ອວັດແທກເວລາແລະບາງແມ່ນມີຄວາມຊັດເຈນກວ່າຄົນອື່ນ. ທັງຫມົດແມ່ນມາພ້ອມກັບຄວາມອ່ອນແອ. ພວກເຮົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາໃນການປະເມີນຜົນໃນຮູບທີ່ດີທີ່ສຸດ, ຊຶ່ງເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະກຽມພ້ອມສໍາລັບຄວາມບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນການປະເມີນເຫຼົ່ານີ້. ສະຖານະການທີ່ດີທີ່ສຸດ, ເປັນຄໍາຊີ້ແຈງທີ່ໂດດດ່ຽວພຽງແຕ່ຈະໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງສຸດຂອງຜົນສໍາເລັດຂອງ 50%. ພວກເຮົາອາດຈະຂະຫຍາຍໂອກາດເຫຼົ່ານັ້ນໂດຍການກິນ gander ພາຍໃຕ້ເງື່ອນໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດແລະເປັນຕາຢ້ານທີ່ສຸດ, ນອກເຫນືອໄປຈາກການເຂົ້າເຖິງແລະປະສິດທິພາບໂດຍທົ່ວໄປຂອງສິນຊັບ.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!