Blog

5 Apr 2017

ວິທີການປັບປຸງຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານໂດຍນໍາໃຊ້ທັກສະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

/
ຈັດພີມມາໂດຍ

ທັກສະດ້ານການຈັດການໂຄງການ:ຫົວຂໍ້ວິທີການຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດ (PM) ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງປະກອບທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼືໂຄງປະກອບຂອງໂຄງຂ່າຍທີ່ມີລະບົບຕາຂ່າຍໄຟຟ້າໄດ້ເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານປະຕິບັດໄດ້ຖືກຖາມຢູ່ໃນປະຕິບັດທຸກຊັ້ນບໍລິຫານທຸລະກິດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ແນະນໍາ.

Most associations’ inside tasks are performed in some type of utilitarian, feeble network or adjusted framework hierarchical structure. This implies extend colleagues answer to a useful director who controls their assignments, execution examinations, raises, rewards, and so forth. Up to this point, PMມັນມີສ່ວນປະກອບນ້ອຍໆຕໍ່ຂັ້ນຕອນໃດໆເຫຼົ່ານີ້.

ຂໍ້ສະເຫນີທໍາອິດຂອງຂ້ອຍສໍາລັບ PMຜູ້ທີ່ສິ້ນສຸດໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນເພື່ອຊອກຫາວິທີການທີ່ໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMI) ຕ້ອງເວົ້າກ່ຽວກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງ PM. ນີ້ສາມາດຖືກພົບເຫັນໃນຫນ້າ 283 ແລະ 284 ໃນຄູ່ມືການນໍາໃຊ້ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຮ່າງກາຍຂອງຄວາມຮູ້ (PMBOK Guide)-Fifth Edition The PMBOK® ຄູ່ມືແນະນໍາວ່າ PMs ນໍາໃຊ້ການຜະສົມຜະສານກັບຄວາມສາມາດພິເສດ, ບຸກຄົນ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຫມາະສົມກັບການຮ່ວມມືຢ່າງເຫມາະສົມກັບແລະເບິ່ງແຍງຂະຫຍາຍເພື່ອນຮ່ວມງານ. SMEs ແນະນໍາໃຫ້ PMs ຕັດສິນສາມຄວາມສາມາດຫຼືພາກສ່ວນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ:

3 Skills Manager Skills ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານ

1 ຈົ່ງເປັນຜູ້ບຸກເບີກ

  • ຜົນກະທົບດ້ານສັງຄົມ - PMs can influence extend colleagues’ feelings, conclusions and conduct. PMs can utilize social impact from numerous points of view, for example, congruity, socialization, peer weight, dutifulness and influence to impact extend colleagues to perform.
  • ສ້າງຄວາມຝັນ - PMs must have the capacity to see final products. PMs can’t provide guidance on the venture travel without knowing the particular goal.
  • ກໍານົດຫຼັກສູດ - PMs ສາມາດສະແດງອອກເປັນປະຈໍາແລະແນ່ນອນວ່າກຸ່ມກໍາລັງຈະໄປແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ມີຄວາມຊໍານານທີ່ສຸດທີ່ຈະມາເຖິງ.
  • Rouse- PM ຕ້ອງໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຮົາຕ້ອງການ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ອົດທົນສາມາດເອົາໂຄງສ້າງບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນຕ້ອງການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ, ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆແລະໃຫ້ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການເຮັດສິ່ງທີ່ເຮັດ.
  • Mentor / Motivate - ນາຍົກລັດຖະມົນຕີສາມາດປຶກສາຫາລືກັບຜູ້ອື່ນ. ພວກເຂົາສາມາດໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຫຼືຄວາມກ້າວຫນ້າເພື່ອຮ່ວມມືກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຂອງທຸລະກິດປົກກະຕິ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດແລກປ່ຽນການພົບ, ສະເຫນີທັກທາຍ, ໃຫ້ທິດທາງແລະແບ່ງປັນທັກສະຂອງພວກເຂົາ.
  • ຊ່ວຍເຫຼືອແລະເສີມສ້າງຄົນອື່ນ - ຜູ້ຕາງຫນ້າຕ້ອງໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອແລະສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນທຸລະກິດໃນການເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດປະຈໍາ. ນີ້ຈະສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສໍາເລັດຜົນຂອງຜົນໄດ້ຮັບຮ່ວມກັນຕ້ອງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໂດຍການຮ່ວມມື. PMs bolster ຂະຫຍາຍຕົວຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຂະຫຍາຍເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເສີມສ້າງ.
  • ບັນລຸຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນ - PMs ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ສາມາດຄົ້ນພົບແລະມີຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍທີ່ກໍານົດໄດ້. ຈຸດປະສົງສາມາດມີຢ່າງນ້ອຍຫນຶ່ງເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະເວລາທີ່ຖືກແກ້ໄຂ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຮູ້ສຶກວ່າມີສະຖານທີ່.
  • ຄວບຄຸມແລະປະສານງານຄົນອື່ນ - PM ນໍາພາກຸ່ມໂດຍການແນະນໍາ, ການລິເລີ່ມແລະການຮຽກຮ້ອງ. PMs ປາກົດແລະອະທິບາຍສິ່ງທີ່, ເວລາ, ບ່ອນ, ແລະວິທີການ.

2 Be persuasive

  • ມີຄວາມສະຫລາດ - PMs ສາມາດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ. ຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນໃຊ້ກັບການປ່ຽນແປງສະຕິປັນຍາໃນໂອກາດໂດຍໃຊ້ຄໍາທີ່ປະກອບຫຼືເວົ້າແລະຄວນຈະເປັນໄປຕາມຂໍ້ມູນ, ຄວາມຮູ້, ຄວາມຄິດຫຼືການຜະສົມຜະສານຂອງສິ່ງເຫລົ່ານີ້.
  • ຈຸດສຸມທີ່ໂດດເດັ່ນ / ຕໍາແຫນ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນ - ຜູ້ຕາງຫນ້າຄວນສະແດງຄວາມຄິດກ່ຽວກັບພື້ນຖານ, ໂດຍສະເພາະແລະການນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດທີ່ຖືກຕ້ອງ.
  • ໃຊ້ຄວາມສົນໃຈບໍ່ແຈ່ມແຈ້ງ - PMs ought to completely focus on what is being said as opposed to simply “hearing” the message of the speaker. Through focus, the PM will get the genuine significance of the discussion. This can be utilized to show respect for the speaker, which will help in growing great relations with venture colleagues.
  • ຈິດໃຈ / ການພິຈາລະນາຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - PMs must make themselves mindful of and give appropriate thought to focuses raised by other venture colleagues. In doing as such, the PM expands group attachment by sending the message that he or she regards the venture colleagues’ conclusions and info.
  • ບັນຫາພຽງແຕ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ - ພວກຫົວຫນ້າຕ້ອງໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການຮັບຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງຫລືບໍ່ມີເຫດຜົນ. ໃນເວລາທີ່ກຸ່ມທຸລະກິດໄດ້ເຫັນຄວາມອາດສາມາດນີ້, ມັນກໍ່ສ້າງຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມນັບຖືຂອງພວກເຂົາ.
  • ບັນລຸການປະຕິບັດ - PMs ຈະປຶກສາກັບທຸກຄົນລວມທັງເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຜູ້ຕາງຫນ້າຄວນນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັບບຸກຄົນທີ່ມີຈຸດປະສົງສະຫຼັບກັນເພື່ອບັນລຸພື້ນຖານໃນການເຂົ້າໃຈ.

3 ເປັນຫົວຫນ້າ

  • ໄດ້ຮັບການແປດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອແກ້ໄຂໃນທາງເລືອກທີ່ສຸດທີ່ສຸດຂອງທ່ານ:
  • ແຍກແລະອະທິບາຍເຖິງບັນຫາ.
  • ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການແກ້ໄຂແລະທໍາລາຍມັນອອກເປັນຕ່ອນ littler.
  • ວາງແຜນຄໍາຖາມ, ຮວບຮວມຂໍ້ມູນແລະແປງເປັນຂໍ້ມູນ.
  • ຂໍ້ມູນສັ່ງ / ສ້າງ / ລວບລວມ / ຫຍໍ້ແລະນໍາໃຊ້ມັນຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
  • ແນວຄິດແລະນໍາໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທາງນອນເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າວິທີການທີ່ສົມບູນແບບຈະກໍານົດບັນຫາດັ່ງທີ່ວ່າເວລາແລະຊັບສິນແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ.
  • ເລືອກເອົາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຈັດການພື້ນຖານ.
  • ພິຈາລະນາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການເລືອກ; ເລືອກຫນຶ່ງທີ່ເກືອບການປະສານງານການຈັດການທີ່ດີເລີດ.
  • ປະຕິບັດການເລືອກ; ຮັກສາຕາກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງການເກັບເງິນທີ່ດີກວ່າແກ້ໄຂບັນຫາ.
  • Utilizing a mix of administration, impact and basic leadership relational abilities will improve a venture director’s probability of group achievement. At the point when colleagues see the venture supervisor utilizing an all around reported, demonstrated and straightforward approach, their regard and purchase in for that part and venture will increment.
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!