Blog

5 Apr 2017

ວິທີການປັບປຸງຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານໂດຍນໍາໃຊ້ທັກສະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ

/
ຈັດພີມມາໂດຍ

ທັກສະດ້ານການຈັດການໂຄງການ:ຫົວຂໍ້ວິທີການຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດ (PM) ເຮັດວຽກຢູ່ໃນໂຄງປະກອບທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼືໂຄງປະກອບຂອງໂຄງຂ່າຍທີ່ມີລະບົບຕາຂ່າຍໄຟຟ້າໄດ້ເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານປະຕິບັດໄດ້ຖືກຖາມຢູ່ໃນປະຕິບັດທຸກຊັ້ນບໍລິຫານທຸລະກິດທີ່ຂ້ອຍໄດ້ແນະນໍາ.

ກິດຈະກໍາພາຍໃນຂອງສະມາຄົມສ່ວນຫຼາຍແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ໃນບາງປະເພດຂອງເຄືອຂ່າຍ utilitarian, ເຄືອຂ່າຍທີ່ອ່ອນເພຍຫຼືໂຄງສ້າງໂຄງສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ຖືກປັບ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເພື່ອນຮ່ວມງານຕອບກັບຜູ້ອໍານວຍການທີ່ເປັນປະໂຫຍດຜູ້ທີ່ຄວບຄຸມວຽກຂອງພວກເຂົາ, ການປະຕິບັດການປະຕິບັດ, ການຍົກຍ້ອງ, ລາງວັນ, ແລະອື່ນໆ. ເຖິງຈຸດນີ້, PMມັນມີສ່ວນປະກອບນ້ອຍໆຕໍ່ຂັ້ນຕອນໃດໆເຫຼົ່ານີ້.

ຂໍ້ສະເຫນີທໍາອິດຂອງຂ້ອຍສໍາລັບ PMຜູ້ທີ່ສິ້ນສຸດໃນກໍລະນີນີ້ແມ່ນເພື່ອຊອກຫາວິທີການທີ່ໂຄງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ (PMI) ຕ້ອງເວົ້າກ່ຽວກັບຜູ້ຊ່ຽວຊານຂອງ PM. ນີ້ສາມາດຖືກພົບເຫັນໃນຫນ້າ 283 ແລະ 284 ໃນຄູ່ມືການນໍາໃຊ້ ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຮ່າງກາຍຂອງຄວາມຮູ້ (PMBOK Guide)-Fifth Edition The PMBOK® ຄູ່ມືແນະນໍາວ່າ PMs ນໍາໃຊ້ການຜະສົມຜະສານກັບຄວາມສາມາດພິເສດ, ບຸກຄົນ, ແລະການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ເຫມາະສົມກັບການຮ່ວມມືຢ່າງເຫມາະສົມກັບແລະເບິ່ງແຍງຂະຫຍາຍເພື່ອນຮ່ວມງານ. SMEs ແນະນໍາໃຫ້ PMs ຕັດສິນສາມຄວາມສາມາດຫຼືພາກສ່ວນສໍາລັບຜົນສໍາເລັດ:

3 Skills Manager Skills ເພື່ອປັບປຸງຄວາມສໍາເລັດຂອງທີມງານ

1 ຈົ່ງເປັນຜູ້ບຸກເບີກ

  • ຜົນກະທົບດ້ານສັງຄົມ - PMs ສາມາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄວາມຮູ້ສຶກ, ຜົນສະທ້ອນແລະການປະພຶດຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ. PMs ສາມາດນໍາໃຊ້ຜົນກະທົບທາງສັງຄົມຈາກຫລາຍໆຈຸດເບິ່ງແຍງຕົວຢ່າງເຊັ່ນ congruity, ສັງຄົມ, ນ້ໍາຫນັກຫມູ່ເພື່ອນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະອິດທິພົນຕໍ່ຜົນກະທົບຕໍ່ເພື່ອນຮ່ວມງານ.
  • ສ້າງຄວາມຝັນ - ຜູ້ຕາງຫນ້າຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການເບິ່ງຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍ. ເຈົ້າຫນ້າທີ່ບໍ່ສາມາດໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບການເດີນທາງໂດຍບໍ່ຮູ້ເປົ້າຫມາຍໂດຍສະເພາະ.
  • ກໍານົດຫຼັກສູດ - PMs ສາມາດສະແດງອອກເປັນປະຈໍາແລະແນ່ນອນວ່າກຸ່ມກໍາລັງຈະໄປແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ມີຄວາມຊໍານານທີ່ສຸດທີ່ຈະມາເຖິງ.
  • Rouse- PM ຕ້ອງໄດ້ຮັບສິ່ງທີ່ເຮົາຕ້ອງການ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ອົດທົນສາມາດເອົາໂຄງສ້າງບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ຍົກຕົວຢ່າງ, ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນຕ້ອງການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆ, ເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການເຮັດສິ່ງຕ່າງໆແລະໃຫ້ຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການເຮັດສິ່ງທີ່ເຮັດ.
  • Mentor / Motivate - ນາຍົກລັດຖະມົນຕີສາມາດປຶກສາຫາລືກັບຜູ້ອື່ນ. ພວກເຂົາສາມາດໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຫຼືຄວາມກ້າວຫນ້າເພື່ອຮ່ວມມືກັບເພື່ອນຮ່ວມງານໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາໃນການປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍຂອງທຸລະກິດປົກກະຕິ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດແລກປ່ຽນການພົບ, ສະເຫນີທັກທາຍ, ໃຫ້ທິດທາງແລະແບ່ງປັນທັກສະຂອງພວກເຂົາ.
  • ຊ່ວຍເຫຼືອແລະເສີມສ້າງຄົນອື່ນ - ຜູ້ຕາງຫນ້າຕ້ອງໄດ້ຊ່ວຍເຫຼືອແລະສະຫນັບສະຫນູນໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານໃນທຸລະກິດໃນການເຮັດສໍາເລັດເປົ້າຫມາຍຂອງບໍລິສັດປະຈໍາ. ນີ້ຈະສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ສໍາເລັດຜົນຂອງຜົນໄດ້ຮັບຮ່ວມກັນຕ້ອງເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໂດຍການຮ່ວມມື. PMs bolster ຂະຫຍາຍຕົວຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານ, ແລະດັ່ງນັ້ນ, ຂະຫຍາຍເພື່ອນຮ່ວມງານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເສີມສ້າງ.
  • ບັນລຸຈຸດປະສົງທີ່ໄດ້ແບ່ງປັນ - PMs ກໍານົດຈຸດປະສົງທີ່ສາມາດຄົ້ນພົບແລະມີຜະລິດຕະພັນສຸດທ້າຍທີ່ກໍານົດໄດ້. ຈຸດປະສົງສາມາດມີຢ່າງນ້ອຍຫນຶ່ງເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະເວລາທີ່ຖືກແກ້ໄຂ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ເພື່ອນຮ່ວມງານຮູ້ສຶກວ່າມີສະຖານທີ່.
  • ຄວບຄຸມແລະປະສານງານຄົນອື່ນ - PM ນໍາພາກຸ່ມໂດຍການແນະນໍາ, ການລິເລີ່ມແລະການຮຽກຮ້ອງ. PMs ປາກົດແລະອະທິບາຍສິ່ງທີ່, ເວລາ, ບ່ອນ, ແລະວິທີການ.

2 Be persuasive

  • ມີຄວາມສະຫລາດ - PMs ສາມາດສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນ. ຂັ້ນຕອນນີ້ແມ່ນໃຊ້ກັບການປ່ຽນແປງສະຕິປັນຍາໃນໂອກາດໂດຍໃຊ້ຄໍາທີ່ປະກອບຫຼືເວົ້າແລະຄວນຈະເປັນໄປຕາມຂໍ້ມູນ, ຄວາມຮູ້, ຄວາມຄິດຫຼືການຜະສົມຜະສານຂອງສິ່ງເຫລົ່ານີ້.
  • ຈຸດສຸມທີ່ໂດດເດັ່ນ / ຕໍາແຫນ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນ - ຜູ້ຕາງຫນ້າຄວນສະແດງຄວາມຄິດກ່ຽວກັບພື້ນຖານ, ໂດຍສະເພາະແລະການນໍາໃຊ້ຂໍ້ກໍານົດທີ່ຖືກຕ້ອງ.
  • ໃຊ້ຄວາມສົນໃຈບໍ່ແຈ່ມແຈ້ງ - PM ຄວນຈະສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ຖືກເວົ້າວ່າກົງກັນຂ້າມກັບພຽງແຕ່ "ຟັງ" ຂໍ້ຄວາມຂອງຜູ້ນໍາ. ໂດຍຜ່ານຈຸດສຸມ, PM ຈະໄດ້ຮັບຄວາມຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງການສົນທະນາ. ນີ້ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອສະແດງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ນະໂຍບາຍທີ່ຈະຊ່ວຍໃນການພັດທະນາຄວາມສໍາພັນທີ່ດີກັບເພື່ອນຮ່ວມງານ.
  • ຈິດໃຈ / ການພິຈາລະນາຕໍາແຫນ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ນາຍົກລັດຖະມົນຕີຄວນເຮັດໃຫ້ຕົນເອງມີຄວາມຄິດແລະໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອເນັ້ນຫນັກໃສ່ຄວາມກ້າວຫນ້າຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານອື່ນໆ. ໃນການດໍາເນີນການດັ່ງກ່າວ, PM ໄດ້ຂະຫຍາຍການຕິດຕັ້ງກຸ່ມໂດຍການສົ່ງຂໍ້ຄວາມທີ່ເຂົາຫລືເຈົ້າຖືຄວາມສໍາພັນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານແລະຂໍ້ມູນ.
  • ບັນຫາພຽງແຕ່ບັນຫາທີ່ສໍາຄັນ - ພວກຫົວຫນ້າຕ້ອງໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງຕົນໃນການຮັບຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບັນຫາທີ່ສໍາຄັນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງຫລືບໍ່ມີເຫດຜົນ. ໃນເວລາທີ່ກຸ່ມທຸລະກິດໄດ້ເຫັນຄວາມອາດສາມາດນີ້, ມັນກໍ່ສ້າງຄວາມສໍາຄັນແລະຄວາມນັບຖືຂອງພວກເຂົາ.
  • ບັນລຸການປະຕິບັດ - PMs ຈະປຶກສາກັບທຸກຄົນລວມທັງເພື່ອນຮ່ວມງານ. ຜູ້ຕາງຫນ້າຄວນນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງຕົນເພື່ອບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງຮ່ວມກັບບຸກຄົນທີ່ມີຈຸດປະສົງສະຫຼັບກັນເພື່ອບັນລຸພື້ນຖານໃນການເຂົ້າໃຈ.

3 ເປັນຫົວຫນ້າ

  • ໄດ້ຮັບການແປດຂັ້ນຕອນເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອແກ້ໄຂໃນທາງເລືອກທີ່ສຸດທີ່ສຸດຂອງທ່ານ:
  • ແຍກແລະອະທິບາຍເຖິງບັນຫາ.
  • ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບວິທີການແກ້ໄຂແລະທໍາລາຍມັນອອກເປັນຕ່ອນ littler.
  • ວາງແຜນຄໍາຖາມ, ຮວບຮວມຂໍ້ມູນແລະແປງເປັນຂໍ້ມູນ.
  • ຂໍ້ມູນສັ່ງ / ສ້າງ / ລວບລວມ / ຫຍໍ້ແລະນໍາໃຊ້ມັນຢ່າງສໍາເລັດຜົນ.
  • ແນວຄິດແລະນໍາໃຊ້ຄວາມເຂົ້າໃຈໃນທາງນອນເພື່ອຕັດສິນໃຈວ່າວິທີການທີ່ສົມບູນແບບຈະກໍານົດບັນຫາດັ່ງທີ່ວ່າເວລາແລະຊັບສິນແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນ.
  • ເລືອກເອົາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການຈັດການພື້ນຖານ.
  • ພິຈາລະນາສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການເລືອກ; ເລືອກຫນຶ່ງທີ່ເກືອບການປະສານງານການຈັດການທີ່ດີເລີດ.
  • ປະຕິບັດການເລືອກ; ຮັກສາຕາກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງການເກັບເງິນທີ່ດີກວ່າແກ້ໄຂບັນຫາ.
  • ການນໍາໃຊ້ປະສົມປະສານການຄຸ້ມຄອງ, ຜົນກະທົບແລະຄວາມສາມາດດ້ານຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນພື້ນຖານຈະຊ່ວຍປັບປຸງຄວາມສໍາເລັດຂອງກຸ່ມຜູ້ສໍາເລັດຜົນ. ໃນເວລາທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານເຫັນຫົວຫນ້າຜູ້ບໍລິຫານທຸລະກິດນໍາໃຊ້ທັງຫມົດປະມານທີ່ໄດ້ຮັບການລາຍງານ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນແລະກົງໄປກົງມາ, ການເບິ່ງແລະການຊື້ຂອງພວກເຂົາໃນສ່ວນນັ້ນແລະການລົງທຶນຈະເພີ່ມຂື້ນ.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!