Blogas

20 Sau 2017

"3 Essentials" reikalauja išvengti IT projekto gedimo

Užduotys dažnai yra nenuspėjamos, sudarytos iš nesuskaičiuojamų daiktų ir kelia įvairias sunkumus, palyginti su tais, kurie yra įtraukti. Tiesą sakant, išsiplėtusieji paprastai neatitinka to, kaip mums reikia. Mes reguliariai užbaigėme prašymą atlikti daugiau su mažiau ir greičiau, nei mes esame gerai. Dabar ir vėl esame vaisingi mūsų pastangose, nepaisydami šių ribų.

Daugelis pagrindinių komponentų suteikia pranašumų, tačiau trys pagrindinės iškyla partnerio atpažįstamas įrodymas ir analizė, įtikinami bendravimas ir išskirti įmonės reikmes, kontroliuojant partnerių norus ir darbo mastą.

Partneriai

Partneriai gali daryti įtaką arba būti įtakoti rizikos veiksnių pasirinkimo, judėjimo ar rezultato, arba jie gali iš esmės pamatyti save įtakos. Poveikis arba pjovimo poveikis gali būti teigiamas arba neigiamas.

Dauguma įmonių turi nemažą partnerių skaičių. Pripažįstant visus partnerius, atsiranda spartaus pasiekimų. Turėtumėte saugoti ir pateikti svarbių duomenų apie jų interesus, tarpusavio priklausomybę, poveikį, galimą įtraukimą ir galimą poveikį rizikos apibrėžimui, vykdymui ir paskutiniams rezultatams. Gavę šiuos duomenis, charakterizuokite partnerius pagal jų požymius. Dėl to tai bus mažiau reikalinga kuriant sistemą, padedančią susidoroti su kiekvienu partneriu. Išplėstas dėmesys svarbiausiems jungtyse yra pagrindinis rizikos pasiekimas.

Bendravimas

Kaip tu prižiūri norus? Per komunikaciją. Labai svarbu, kad yra labai dažnai apibūdintas komunikavimas, pritaikytas įmonėms ir partneriams.

Viena pagrindinės intuicijos dalis yra išmokti sprendžiant. Projektų valdymo institutas (PMI®) rodo, kad 90 procentas įmonės direktoriaus užimtumo yra bendravimas, nes tai gali būti, tai ne tik neseniai kalbėti. Teisėtas bendravimas apima ataskaitų konfigūravimą, ataskaitų peržiūrą, ataskaitų kūrimą, duomenų išskaidymą, pradedant nuo vieno rinkimo, tada į kitą, ir t. T. Norint tai daryti tinkamai, jums reikia, kad būtų aptariamas visapusiškas komunikacijos administravimo būdas. Bet kokio tokio pobūdžio susitarimų kūrimas gali būti suskirstytas į šešis tyrimus, kuriuos reikėtų klausti nepertraukiamai: kas, ką, kada, kur, kaip ir kodėl?

Pavyzdžiui:

  • Kas turėtų būti priskirtas?
  • Ką reikėtų daryti?
  • Tuo metu, kai tai turi įvykti?
  • Kur tai turi įvykti?
  • Kaip tai vyksta?
  • Kodėl tai turi įvykti?

Išplėsti reikalavimus, suinteresuotųjų šalių lūkesčius ir darbo sritį

Prieš pradėdami savo verslą, užtikrinkite, kad jūs išsiaiškintumėte visus tikslus, vietas ir prielaidas. Akivaizdu, kad reikia aiškumo, ko reikia ir galiausiai įsigyjant iš svarbių partnerių. Šie reikalai kartu su susijusiais tikslais, uždaviniais ir rezultatais virsta darbo apimtimi, kuri turi būti baigta ir bus tobulinama per visą jūsų įmonės gyvenimą. Būkite tokia, kokia galėtumėte, kad neprasideda tvirtas supratimas apie tai, ko jūs bandote atlikti, neturėtumėte pradėti jokio vaizduotės pločio.

Jei nebūtų aišku dėl jų rizikos suvokimo ir pageidavimų, tai bus sunku, jei nebūtų neįsivaizduojama, siekti pažangos iš partnerių perspektyvos. Tai yra priežastis, kodėl partneriai turi būti išskirti ir jų pageidavimai turi būti išdėstyti taip, kaip tikėtina, esant tokioms aplinkybėms, kaip ir laiku.

Laikydamasis trijų pagrindinių sėkmingai atpažįstamų rizikos partnerių įrodymų ir analizės, sukuriant ir panaudojant įtikinamą komunikaciją, organizuoti teisėtus rizikos elementų, partnerių pageidavimų ir tiksliai sutrumpėjusio darbo apimties įrodymus, kai tai susiję su rizikos veiksniu organizavimu ir vykdymas žymiai pagerina gebėjimą siekti pažangos.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!