Blogas

7 balandis 2017

"7" žingsniai, skirti įdiegti IT įgūdžių sistemas

/
Paskelbtas

naujas #IT įgūdžiai reikalingos sprendžiant naujovių diegimo priėmimą, pavyzdžiui, išteklių valdymo, administravimo, išmokų lygio administravimo ir kt. Kyla klausimas: "Ar tavo ašT atstovai pakankamai pasirengę ir pakankamai kvalifikuoti kad galėtume palaikyti kylančių inovacijų priėmimą, įgyvendinimą, vartojimą ir administravimą? "

IT įgūdžių struktūros siuntimas nėra neprotingas veiksmas, nepaisant to, kad jis prisiima atsakomybę, organizuoja ir parduoda turtą. Pagaliau jis prisidės prie bendro verslo investicijų grąžos (IG). Galite pagalvoti apie tai kaip panašią į išlaidas, susijusias su pasenusių naujovių laikymu. Pasenę naujovių galiojimas išplėstas bendra nuosavybės kaina (TCO), galimas didesnis operatyvinis naudojimas (OPEX) ir sumažėjo grynasis esamas vertinimas (NPV).

Po to, kai galvoju apie mano dalyvavimą dirbant su IT organizacijomis, norėdamas nusiųsti IT įgūdžių sistemas, aš įtraukiau procedūrą į septynias pagrindines ar galimas etapus. Reikia priminti, kad tai yra kartotinė procedūra, o tai reiškia, kad veiksmas nesibaigia septintame etape. Nepertraukiamas permainas organizacijos viduje yra neišvengiamas. Tokiu būdu organizacija turėtų daug laiko persvarstyti, kaip jos IT įgūdžių rinkinys išlieka pritaikytas prie svarbios verslo kryptys. Kiekvienas iš septynių etapų yra aptartas daugiau pastebimos detalės žemiau.

Septynių žingsnių procesas

Žingsnis 1: Nustatykite gyvybiškai svarbią organizacijos kryptį.

Svarbiausia, kad pagrindinis organizacijos kryptys yra pagrindinis verslo transformacijos principas. Kokia ateities būklė verslas primena? Kokie IT įgūdžiai privalo padėti verslui įvykdyti savo būsimąją valstybę? Kokie verslo partneriai tikisi iš IT organizacijos? Organizacijose dažniausiai pasitaikantys dalykiniai teiginiai ir lūkesčiai, susiję su IT organizacijos organizacijomis. Pirmasis žingsnis - suprasti aiškumą apie pagrindinę verslo kryptį.

Žingsnis 2: suprasite, kaip svarbu turėti teisingus įgūdžius.

Teisingų įgūdžių įgijimo svarba yra pripažinta valdant verslo investicijų grąžą, remiant partnerius ir įgalinant IT organizaciją stiprinti svarbiausią verslo kryptį. Turėdami tinkamus įgūdžius idealiame laikais, IT organizacija tampa vieta, kuria siekiama pritaikyti, įgyvendinti ir išlaikyti novatoriškus verslo pertvarkos pajėgumus. Turintys tinkamus įgūdžius yra apie kažką kita, o ne apie IT gebėjimą. IT specialistams siunčiant informacines sistemas, IT specialistams reikia daugiau nepertraukiamos sąveikos su specialiais vienetais, suprasti verslo tikslus ir techniką bei žinoti jų klientų bazę ir lūkesčius. Subtilūs įgūdžiai, pavyzdžiui, komunikacija, derybos, partnerių administravimas, administravimo plėtra ir santykių su klientais administravimas, pastebimai sulėtino esminę reikšmę.

Žingsnis 3: atlikite pasišventimą, kad apibūdintumėte, kokie įgūdžiai reikalingi.

Siunčiant IT įgūdžių rėmai, atsidavimas veikti kaip tokia turėtų egzistuoti visais organizacijos lygmenimis nuo oficialaus rėmimo ir priežasčių čempionų į viską apimančią žmonių bendruomenę, kuri bus reikalinga veiksmui. Svarbiausia prisiminti, kad siųsti IT įgūdžių struktūra yra organizacinis ir profesinio tobulėjimo judėjimas, o ne vykdymo administravimo veiksmas. Netikėtai tikėtina, kad šiame procese dalyvaujantiems žmonėms kyla grėsmė dėl prievartos, todėl jie labiau linkę siekti gerovės. Paprastumas apie tai, kas daroma, yra vienas iš pagrindinių pasiekimų rodiklių perduoti IT įgūdžių sistemas. Organizacijos reguliariai atlieka savo pastangas perteikti IT įgūdžių sistemas, nes jos stengiasi išnaudoti kaip neakivaizdinį veiksmą, o ne derinti ją su savo kasdienėmis pratybomis. Pagrindinis raktinis pasiekimų rodiklis suteikia žmonėms konkrečią jų bendrojo laiko dalį, skirtą IT sistemos siuntimui.

Žingsnis 4: Nustatykite reikalingus įgūdžius.

Ši progresija reikalauja, kad įvairiose funkcinėse teritorijose įvairiose darbo vietose organizacijoje būtų reikalaujama žvalgytuvo. Svarbių įgūdžių pripažinimas leidžia organizacijai įvertinti dabartinę padėtį ir nustatyti būsimąją valstybę. Mes visi žinome, kad išskirtinės okupacijos dalys turi daug reikalingų įgūdžių, nepaisant to, kad šiam progresui labai svarbu sutelkti dėmesį į svarbiausius tris ar keturis centro įgūdžius. Ši progresija susitelkia ties okupacijos dalimis, kurios nėra visiškai tokios pačios kaip pareigų grupės. Organizacijos nuolat susiduria su nepalankiomis situacijomis, kai jos sutelkia dėmesį į esamas darbo vietas ir įmones, dirbančias šių okupacinių dalių viduje. Būsimos valstybės darbo dalių ir įgūdžių skirtumų turėtų būti atsieta nuo visų gyventojų, kurie šiuo metu dirba šiose darbo vietose. Darbo dalys gali būti charakterizuojamos taip, kad žmonės galėtų aiškiai ir dinamiškai judėti pradedant nuo vieno lygio, tada į kitą ar net išilgai pusės skersai per funkcinius intervalus.

Žingsnis 5: įvertinti įgūdžių rengimą.

Kai bus apibūdintos būsimos valstybinės darbo dalys, toliau aptariamas gebėjimų prieinamumas dideliam žmonių skaičiui organizacijoje. Turėkite omenyje: tai yra profesinio tobulėjimo judėjimas, o ne vykdymo administravimo veiksmas. Tai suteikia žmonėms galimybę atskirti savo įgūdžių įtrūkimus ir nustato profesinio tobulėjimo etapų etapą. Įspūdingas įgūdžių vertinimas turėtų apimti pripažįstant įgūdžių skylutes individualiame lygyje, bendrojoje funkcinėje zonoje ir galiausiai visoje IT organizacijoje.

Žingsnis 6: tilto įtrūkimų įtrūkimai.

Dabar žmonės gali nustatyti geresnes sąlygas ir parengti planus, pritaikytus prie pagrindinių įgūdžių, kurių reikia. Turint įžvalgumą į esamas įgūdžių plyšes, organizacija gali geriausiai suprasti, kur reikia tobulinti ir rengti pratybas, kad išplėstų masto ekonomiją siekiant tobulėjimo ir išlaidų planų rengimo. Tais atvejais, kai įgūdžiai yra reikalaujami skubiai, tai padeda organizacijai pasirinkti, kokie nauji įgūdžiai turėtų būti gaunami perkant arba sudarant sutartis su žmonėmis, turintiems tuos įgūdžiai.

Žingsnis 7: išlaikyti esminius įgūdžius.

Tai inertinių procedūrų, skirtų įgūdžių skylei apriboti, pradžia. Kai žmonės gauna naujų įgūdžių per pažangą ir rengia pratimus, jie gali iš naujo įvertinti save. Kadangi verslo pertvarkymas organizacijoms tampa vis svarbesniu, jų technika vystosi panašiai ir įpareigoja pokyčius redaguoti jų struktūrą, formas, organizacinę struktūrą ir pan. Todėl reikia toliau stumti IT organizacijos pagrindinių įgūdžių prieinamumą. Kai organizacija pasiekė šią pažangą perkeliant IT gebėjimų sistemą, didžioji dalis investicijų buvo padaryta.

IT organizacijos turi garantuoti, kad jos turi tinkamus įgūdžius geriausiu metu, kad sustiprintų pagrindinę verslo kryptį. IT įgūdžių perdavimo sistema suteikia IT organizacijoms galimybę nuspręsti, kokiu lygiu jie yra prieinami, išskiriant ten egzistuojančias įgūdžių plyšes ir sukuriant struktūrą, skirtą šioms duobėms pritvirtinti. Kaip ir naujovių diegimas, informacinių sistemų tobulinimas ir toliau suteiks tam tikrų paskatų verslui, o ne palaikymas, tai dar kartą prisidės prie plečiančių įgūdžių pločio.

Palikti atsakymą

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!