Blogas

HR-Logo
12 balandis 2018

Žmogiškųjų išteklių valdymas

/
Paskelbtas

Kas yra žmogiškieji ištekliai?

Mokymosi tikslai

  • Paaiškinkite žmogiškųjų išteklių valdymo dalį organizacijose.
  • Apibūdinkite ir išnagrunkite pagrindinių žmogiškųjų išteklių valdymo pratimų dalį.

Kiekviena asociacija, didelė ar maža, naudoja finansavimo asortimentą, kuris gali paveikti verslą dirbti. Kapitalas apima pinigus, turtą ar produktus, naudojamus verslui mokėti. Pavyzdžiui, mažmeninės prekybos vietoje naudojami registrai ir inventorius, o konsultacinė įmonė gali turėti ribojamą programavimą ar struktūras. Nepriklausomai nuo verslo, visos organizacijos jas daro panašiai: jiems turėtų būti suteikta galimybė asmenims padaryti jiems kapitalą. Tai bus mūsų koncentracija per turinį: pajamų amžius, naudojant santykių kūrimo gebėjimus ir pajėgumus.

Kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas?

Žmogiškųjų išteklių valdymas (HRM) tai kelias į žmonių naudojimą, jų rengimą, atlyginimą, su jais nustatytų politikų kūrimą ir jų atlikimo tvarką. Kaip laukas Žmogiškųjų išteklių valdymas per pastaruosius dvidešimt metų išgyveno nemažą pažangą, todėl šiose organizacijose ji yra žymiai svarbesnė. Prieš tai HRM numato tvarkyti lėšas, pristatyti gimtadienio dovanas atstovams, organizuoti keliones organizuojant organizacijas ir užtikrinti, kad formos būtų tiksliai apibendrintos - dienos pabaigoje - didesnė valdymo dalis, palyginti su gyvybiškai svarbia, asociacija. Jack'as Welchas, "General Electric" ir "General Management" generalinio direktoriaus generalinis direktorius, visiškai atnaujino naują žmogiškųjų išteklių valdymo dalį: "Išeikite iš susibūrimų ir gimtadienio renginių bei įdarbinimo rėmų ... Atminkite, kad HR yra kritiška didelėmis aplinkybėmis, HR yra būdingos sunkiomis aplinkybėmis" (Frasch , et al., 2010).

Svarbu atkreipti dėmesį į tai, kad anksčiausiai šiame turinio atskaitos taške kiekvienas direktorius turi tam tikrą dalį su žmogiškųjų išteklių valdymu. Kadangi mes neturime Žmogiškųjų išteklių vadovo pavadinimo, nereiškia, kad mes neišsiskirbsime iš viso ar jei nieko neduosime į HRM užduočių dalį. Pavyzdžiui, dauguma priežiūros institucijų vadovauja darbuotojų atlyginimui, įkvėpimui ir priežiūrai, todėl šie požiūriai yra ir žmogiškųjų išteklių valdymo dalis, ir valdymo komponentas. Taigi ši knyga yra tokia pat svarbi, kai žmogus turi būti personalo administratorius ir kažkas, kas spręs verslo klausimus.

Žmogiškųjų išteklių valdymo vaidmuo

Atminkite, kad daugelis žmogiškųjų išteklių valdymo elementų taip pat yra pavedimai, kuriuos atlieka kiti biuro vadovai, o tai yra dalykas, dėl kurio šie duomenys yra svarbūs, nepaisant pasirinkto profesijos. Dauguma specialistų pritaria septynioms pagrindinėms dalims, kurias organizacijose atlieka žmogiškųjų išteklių valdymas. Jie rodomi pridedamuose segmentuose.

Verbavimas

Jūs turite reikalauti, kad asmenys atliktų užduotis ir užbaigtų darbą asociacijoje. Tiesą sakant, net ir su moderniausiomis mašinomis žmonės vis dar reikalingi. Be to, viena iš svarbių žmogiškųjų išteklių valdymo įmonių yra personalo. Personalas apima visą pirkimo procesą, kai pateikiama profesija, susijusi su kompensacijų komplekto organizavimu. Darbuotojų skaičius yra keturi pagrindiniai laimėjimai:

Personalo plano tobulinimas. Šis susitarimas leidžia žmogiškųjų išteklių valdytojui suvokti, kiek asmenų turi būti imamasi atsižvelgiant į pajamų poreikius.

Politikos, kuria skatinamas daugiakultūriškumas darbe, tobulinimas. Daugiakultūriškumas darbo vietoje tampa vis kritiškesnis, nes mes turime daug daugiau žmonių iš darbo jėgos pagrindų asortimento.

Įdarbinimas. Tai apima asmenų atranką, kad užpildytų atviras pozicijas.

Nustatymas. Šiame etape asmenys bus patenkinti ir pasirenkami, bus nustatytas tinkamas atlyginimo paketas. Ši progresija yra pritraukiama ruošiant, palaikant ir įkvėpdama.

Darbo vietų politikos tobulinimas

Kiekviena asociacija turi politiką, kuri garantuoja protingumą ir suderinamumą asociacijos viduje. Vienas iš žmogiškųjų išteklių valdymo sričių yra kurti šios politikos kryptis apimančią verbiage. Politikos pažanga, žmogiškųjų išteklių valdymas, vadovybė ir pareigūnai yra susiję su procedūra. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių ekspertas greičiausiai suvoks strategijos arba susitarimų skirtumus, ieškos jausmų dėl šio požiūrio, parengs strategiją ir po to paskelbs šį požiūrį į darbuotojus. Čia svarbu pažymėti, kad žmogiškųjų išteklių skyriai nebegali ir negali veikti vieni. Viskas, ką jie reikalauja, įtraukiant kiekvieną kitą asociacijos padalinį. Tai gali būti keletas atvejų, susijusių su darbo vietos politika:

  • Mokyti proceso metodą
  • Ekskursijos laiko požiūris
  • Aprangos standartas
  • Moralinis požiūris
  • Naudojimasis žiniatinkliu

Atlyginimų ir išmokų administracija

Žmogiškųjų išteklių ekspertai turi patvirtinti, kad atlygis yra pagrįstas, atitinka pramonės matuoklius ir yra pakankamai didelis, kad suinteresuoti žmones dirbti asociacijoje. Darbo užmokestis apima viską, ką darbuotojas gauna už savo darbą. Be to, žmogiškųjų išteklių valdymo specialistai turi užtikrinti, kad kompensacija būtų praktiškai tokia pati, kaip ir kitiems asmenims, užsiimantiems panašiomis profesijomis. Tai apima darbo užmokesčio sistemų, kuriose numatomas metų skaičius su asociacija, metų patirtimi, instrukcijomis ir lyginamomis perspektyvomis, nustatymą. Darbuotojų atlyginimo bylose pateikiami šie:

  • Atlyginimas
  • Medicinos privalumai
  • 401 (k) (pensinio dizaino)
  • Sandėlyje nupirkti dizainai
  • Atostogų laikas
  • Ištrintos atostogos
  • Apdovanojimai
  • Švietimo išlaidų grąžinimas

Kadangi tai nėra išsamus šalinimas, mokamas mokestis yra nagrinėjamas 6 skyriuje "Darbo užmokestis ir išmokos".

priežiūra

Aptarnavimas apima išlaikymą ir paskatinimą darbuotojams likti su asociacija. Darbo užmokestis yra pagrindinis aspektas, susijęs su tipine priežiūra, tačiau yra ir skirtingų veiksnių. 90% darbuotojų pasitraukia iš organizacijos dėl šių priežasčių:

  • Problemos, susijusios su veikla, kurią jie atlieka
  • Sunkumai su jų vadovu
  • Blogai tinka hierarchinė kultūra
  • Bloga darbo vieta

Nepaisant to, 90 procentų administratorių mano, kad atstovai palieka dėl darbo užmokesčio (Rivenbark, 2010). Vėliau vyresnieji dažnai bando pakeisti savo darbo užmokesčio paketus, kad apsaugotų asmenis nuo palikimo, kai atlyginimas nėra priežastis, dėl kurios jie išeina bet kokiomis priemonėmis. 7 dalis "Priežiūra ir motyvacija" bei 11 skyriuje "Darbuotojų įvertinimas" išnagrinėta keletas būdų, kaip išlaikyti geriausius atstovus, atsižvelgiant į šiuos keturis komponentus.

Mokymasis ir tobulėjimas

Kai investuosime energiją, kad įdarbintų naujus atstovus, turime užtikrinti, kad jie būtų pasirengę vykdyti veiklą, taip pat toliau plėtoti ir ugdyti naujas gebėjimus savo veikloje. Šie rezultatai yra susiję su didesniu asociacijos efektyvumu. Pasiruošimas yra pagrindinis darbuotojo įkvėpimo segmentas. Atstovai, manantys, kad jie ugdo savo gebėjimus, turi tendenciją būti džiaugsmingesni savo profesijose, o tai lemia išplėstą darbuotojų išlaikymą. Projektų rengimo atvejai gali būti pateikiami kartu su:

  • Darbo užmokesčio rengimas, pavyzdžiui, kaip paleisti konkrečią kompiuterio programą
  • Pasirengimas korespondencijai
  • Grupės pastato pratybos
  • Susitarimas ir teisėtas pasirengimas, pavyzdžiui, netinkamas elgesio rengimas ir rengimasis moralės

Įdarbinimo įtaką reglamentuojantys įstatymai

Žmogiškojo turto asmenys turi žinoti apie visus įstatymus, kurie turi įtakos darbo vietai. Žmogaus išteklių ekspertas gali dirbti pagal kai kuriuos iš šių įstatymų:

  • Segregacijos įstatymai
  • Reikalavimai vaistinių preparatų paslaugoms
  • Reikėtų mokėti prielaidas, pavyzdžiui, mažiausias įstatymų leidžiamas įmokas
  • Darbuotojų saugos įstatymai
  • Darbo įstatymai

Teisinė žmogiškųjų išteklių valdymo būklė nuolat keičiasi, todėl žmogiškieji ištekliai turėtų būti tinkamai žinomi apie pasikeitimus, o po to jie perduoda tokią pažangą visai valdymo asociacijai. Priešingai tam, kad būtų įdiegta dalis, orientuota į žmogiškųjų išteklių valdymo įstatymus, mes aptarsime šiuos įstatymus kiekviename svarbiame skyriuje.

Susirašinėjimas

Išskyrus šias realias dalis, puikius santykinius gebėjimus ir stulbinančius valdymo įgūdžius, būtina veiksmingas žmogiškųjų išteklių valdymas ir, be to, bendras valdymas.

Susipažinimas su išoriniais veiksniais

Nepaisant išorinių veiksnių priežiūros, žmogiškųjų išteklių valdytojas turi atsižvelgti į išorinius įgaliojimus, kurie gali paveikti asociaciją. Išorinės galios ar išoriniai kintamieji yra tie dalykai, kurių organizacija neturi tiesioginės kontrolės; bet kokiu atveju tai gali būti dalykai, kurie gali ryškiai arba neigiamai paveikti žmogiškuosius išteklius. Prie kintamųjų gali būti pridedami:

  • Globalizacija ir išorinis bendradarbiavimas
  • Verslo teisės pakeitimai
  • Vaistų paslaugų išlaidos
  • Reprezentaciniai pageidavimai
  • Tinkama darbo jėgos įvairovė
  • Darbuotojų socioekonomikos pokyčiai
  • Dar daugiau itin įpareigota darbo jėga
  • Sumažinti ir sumažinti
  • Naujovės naudojamos, pavyzdžiui, HR duomenų bazėms
  • Platus ilgalaikio neformalaus bendravimo naudojimas siekiant skleisti duomenis darbuotojams

Gaukite žmogiškųjų išteklių mokymą

Užsiregistruoti dabar
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!