Blogas

5 balandis 2017

Kaip pagerinti projekto komandos sėkmę naudojant "Project Manager" įgūdžius

/
Paskelbtas

Projekto vadovo įgūdžiai:Tema, kaip rizikos administratorius (PM), veikianti praktinėje ar grotelinėse hierarchinėse struktūrose, kolegos gali atlikti, yra užduodamas praktiškai kiekvienoje įmonės vadovaujamoje klasėje, kurią aš nurodžiau.

Daugelis asociacijų užduočių atliekamos tam tikro tipo utilitarinio, silpno tinklo ar pakoreguotos pagrindinės hierarchinės struktūros. Tai reiškia, kad kolegos atsakys į naudingą direktorių, kuris kontroliuoja jų užduotis, vykdymo egzaminus, kėlimus, apdovanojimus ir kt. Iki šios vietos, PMs nedaug prisidėjo prie bet kurios iš šių procedūrų.

Mano pirmasis pasiūlymas PMkurie susiduria su šia aplinkybe, yra apklausti, ką Projektų valdymo institutas (PMI) turi pasakyti apie PM specialistą. Tai galima rasti 283 ir 284 puslapiuose, pateiktuose "Guide to the Projektų valdymo žinios (PMBOK® vadovas)- penktoji versija. The PMBOK® Vadovas siūlo, kad PM naudotųsi specializuotų, individualių ir jungiamųjų gebėjimų tinkamu bendradarbiavimu su kolegomis ir bendradarbiautų su jais. PMI rekomenduoja PM paskirti tris sugebėjimus ar jų dalis:

3 projekto vadovo gebėjimai pagerinti projekto komandos sėkmę

1. Būk pionierius

  • Socialinis poveikis - PM gali daryti įtaką kolegų jausmams, išvadoms ir elgesiui. PM gali pasinaudoti socialiniu poveikiu daugeliu požiūrių, pavyzdžiui, suderinamumo, socializacijos, vienodo svorio, sąžiningumo ir įtakos poveikiui išplėsti kolegas atlikti.
  • Statyti sapną - PM turi turėti galimybę pamatyti galutinius produktus. PM negali pateikti orientacinių nurodymų dėl rizikos kelionėms nežinant konkretaus tikslo.
  • Nustatyti kursą - PM gali iš esmės ir akivaizdžiai išreikšti, kur grupė eina ir nurodo geriausiai žinomą metodą.
  • Rouse - PM privalo viską daryti. Pavyzdžiui, "Rousing" kolegos gali imtis keletą struktūrų, pavyzdžiui, priversti žmones padaryti ką nors padaryti, užpildydami asmenį norą padaryti ką nors padaryti ir duoti mintis apie ką nors įvykdyti.
  • Mentorius / motyvuoti - PM gali patraukti ir paskatinti kitus. Jie gali mokyti ar tobulėti bendradarbiaujant su kolegomis, remdami juos, vykdydami įprastus įmonės tikslus. Jie gali dalintis susitikimais, siūlyti pamokas, duoti kryptį ir dalintis savo įgūdžiais.
  • Padėkite ir palaikykite kitus - PM privalo teikti pagalbą ir paramą kolegoms, siekiantiems reguliariai vykdyti rizikos veiksmus. Tai siunčia pranešimą, kad bendri rezultatai turi būti ekspertai bendradarbiaujant. PM palaiko kolegų išplėtimą, taigi, išplėsti kolegų pastangas.
  • Pasiekti bendrus tikslus - PM nustato tikslus, kuriuos galima aptikti ir kurių kiekybiškai įvertinamus galutinius produktus. Tikslai gali turėti bent vieną tikslą, kuris turi būti pasiektas per nustatytą laikotarpį. Tai suteikia kolegoms plitimo jausmą.
  • Valdo ir koordinuoja kitus - PM vadovauja grupei, teikdama gaires, iniciatyvas ir raginimą. Atrodo, kad PM atskleidžia, kas, kada, kur ir kaip.

2. Būti įtikinamai

  • Būti įtikinamai - PM gali įtikinti. Ši procedūra naudojama norint pakeisti proto būseną į progą, panaudojant rašytą ar kalbotą žodį, ir turėtų būti įmanoma perduoti duomenis, jausmus, mąstymą ar jų mišinį.
  • Neabejotinai iškalbingas dėmesys / pozicijos - PM turėtų iš esmės išreikšti mintis, aiškiai ir racionaliai panaudodama aiškias sąlygas.
  • Naudokite vientisą dėmesį - PM turėtų visiškai sutelkti dėmesį į tai, kas sakoma, o ne paprasčiausiai "išgirsti" pranešėjo pranešimą. Pasitelkus dėmesį, PM pasieks tikrąją diskusijos reikšmę. Tai gali būti naudojama parodyti pagarbą kalbėtojui, o tai padės didinti puikius santykius su kolegais.
  • Žvilgsnis / Įvairių pozicijų svarstymas - PM privalo atkreipti dėmesį į save ir tinkamai apsvarstyti kitų kolegų bendradarbiavimą. Tokiu būdu, PM išplečia grupės priedą, siųsdamas pranešimą, kad jis ar ji žiūri į kolegų išvadas ir informaciją.
  • Pateikite tik būtinus klausimus - PM privalo panaudoti savo gebėjimus atpažinti kontrastą tarp gyvybiškai svarbių klausimų, nesvarbu, ar jie yra nelaimingi. Tuo metu, kai rizikos grupė mato šį pajėgumą, ji remiasi savo nuomone ir laikosi PM.
  • Pasiekti pritarimus - Ministrai konsultuosis su visais, įskaitant kolegomis. PM turėtų panaudoti savo gebėjimus, kad pasiektų sutarimą su asmenimis iš alternatyvių požiūrių, kad galėtų susipažinti su pagrindais supratimu.

3. Būk vyriausiasis

  • Gaukite šiuos aštuonius etapus, kad galėtumėte išspręsti labiausiai pagrįstus pasirinkimus:
  • Išskirti ir išspręsti problemą.
  • Nuspręskite problemos kelią ir pertraukite jį į mažesnius daiktus.
  • Planuoti klausimus, kaupti duomenis ir paversti juos duomenimis.
  • Užsakyti / sudaryti / surinkti / susiaurinti duomenis ir sėkmingai juos panaudoti.
  • Konceptualizuokite ir naudokite horizontalią intuiciją, kad nuspręstumėte idealų požiūrį į problemą, nes laikas ir turtas nebūtų būtini.
  • Pasirinkite, ar papildomi duomenys iš esmės padės susitarimui.
  • Apsvarstykite didesnę pasirinkimo dalį; pasirinkite tą, kuris beveik suderina tobulą išdėstymą.
  • Atlikite pasirinkimą; Stebėkite, kaip gerai išsirinkęs susitarimas išsprendė problemą.
  • Naudojant administravimo, poveikio ir pagrindinius lyderystės santykinius gebėjimus, bus pagerintas rizikos grupės direktoriaus tikimybė pasiekti grupę. Tuo metu, kai kolegos mato rizikos priežiūros pareigūną, naudodamas visus praneštus, įrodytus ir paprastus metodus, jų vertinimas ir pirkimas toje dalyje ir įmonėje didės.

Palikti atsakymą

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!