Blogas

11 balandis 2017

Kas yra projekto kokybės valdymas?

Projekto kokybės valdymas:Šiandienos kokybės administravimas ir rizikos valdymas yra neatskiriama. Jie abu pabrėžia vartotojų lojalumą ir pagrindinį įsitikinimą, kad kokybė skatina vartotojų lojalumą. Pagrindinis kokybės administravimo tikslas yra užtikrinti, kad įmonėje būtų sprendžiami klausimai, kuriuos iš pradžių buvo siekiama patenkinti - nieko daugiau, ne mažiau. Pasibaigus dienai, siekiant užtikrinti kokybę, turėtumėte spręsti partnerio problemas.

Bet kokiu atveju, susitikimas ar pranokstančios prielaidos nėra dalis rizikos valdymo kokybės. Kaip nurodė "Guide to the Projektų valdymo žinių kabinetas (PMBOK® vadovas), kokybė yra "laipsnis, per kurį įgimtų savybių išdėstymas patenkina būtinybę".

Rizikos valdytojas ir rizikos valdymo grupė turi išimtinę pareigą pakoreguoti kokybę ir laipsnį (klasė ar kategorija, skiriami elementams ar administracijoms, kurių praktinis naudojimas yra dar vienodas, bet unikalūs specializuoti požymiai). Ši pareiga garantuoja kokybiškus pageidavimus.

Tai reiškia, kad gali būti įmanomas ir protingas turėti kokybišką antrąjį elementą, tačiau niekada nėra vertas turėti žemos kokybės daiktą.

Projekto kokybės valdymas

Rengiant įmonę reikalai sprendžiami kartu su partneriais. Šios prielaidos virsta įmonės kūrimo veikla. Nuo to laiko rizikos priežiūros pareigūnas turi užtikrinti, kad darbas būtų baigtas be jokių papildomų elementų. Kokybė nėra tai, kad klientui suteikiami papildomi daiktai ar papildomas darbas. Papildomų daiktų mintis dažnai atsiranda dėl netinkamo įspūdžio, kaip pasitikite kliento poreikiais. Šie papildomi elementai apima laiką, galimas išlaidas ir skirtingus padarinius įmonėms, tačiau apskritai nėra išaugusios vartotojų lojalumo.

Išplėsti kokybės administravimą sudaro trys pastebimos procedūros:

  • Organizuoti kokybės administravimą: pripažįstant kokybiškus reikmenis ir matavimo prietaisus, skirtus rizikos ir elementui.
  • Atlikite kokybės patvirtinimą: naudojamos kokyb ÷ s prielaidos ir kokyb ÷ s kontrol ÷ s rezultatai, siekiant užtikrinti tinkamus kokyb ÷ s modelius.
  • Kontrolės kokybė: tikrinti ir užregistruoti kokybiškų pratimų padarinius, kad būtų galima įvertinti vykdymą ir pasiūlyti esminius pakeitimus.

Kalbant apie kokybę, svarbu suprasti šias tris procedūras. Kad galėtumėte apibūdinti kokybę, turėtumėte aiškiai suprasti, kokia yra pridedamų terminų reikšmė:

  • Patvirtinimas: patvirtinimas, kad prekė atitinka nustatytus poreikius
  • Patvirtinimas: suderinamumas su prielaidomis
  • tikslumas: griežtai surenkamos kartojamos priemonės
  • tikslumas: priemonės artimas tam tikrai tikrovei
  • Atsparumas: patenkintų rezultatų apimtį

Projekto kokybės valdymo organizavimo procesas nustato kokybės kriterijus, kurie yra reikšmingi rizikos veiksniui ir suplanuoja jų įgyvendinimą. Tikslas yra parengti kokybišką administravimą, kad būtų galima sužinoti, kokios ataskaitos pateikiamos kartu:

  • Kaip grupė vykdys kokybės strategiją
  • Tai, kaip įmonė ir gaminys bus garantuota, bus užtikrinta
  • Turtas, reikalingas kokybei garantuoti
  • Papildomos pratybos, svarbios kokybiškam susitarimui

Atskirdamas šiuos dalykus, gali būti reikalaujama atnaujinti rizikos valdymo planą ar kalendorių, kuriame pabrėžiama, kad susitarimas ir rizikos įrašai tęsiasi.

Susitarimas, nes skirtingos dalys, sudarytos tarp rengimo etapo, susideda iš rizikos valdymo administratoriaus su partnerių indėliu. Kai pasiruošę kokybei atlikti, atlikite įmonės kokybės nustatymus. Dėl netikros galimybės, kad įmonės kokybės susitarimas neegzistuoja, rizikos grupei turėtų būti suteikta galimybė tai padaryti. Rizikos grupei netgi reikės koreguoti esamą požiūrį, kad geriau atitiktų įmonės kelią.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!