Blog

20 John 2017

3 Essentials norāda, ka jāizvairās no IT projektu nepilnības

/
rakstīja

Uzdevumi bieži ir neparedzami, sastāv no neskaitāmiem gabaliem un rada dažādas grūtības tiem, kas iekļauti. Faktiski tas paplašina, parasti neietilpst tā, kā mums to vajag. Mēs regulāri pabeidzim pieprasījumu, lai veiktu vairāk ar mazāk un ātrāk nekā mēs esam labi. Tagad un atkal mēs esam auglīgi mūsu centienos, neskatoties uz šiem ierobežojumiem.

Daudzi galvenie komponenti papildina risku sasniegumus, tomēr trīs būtiskie elementi veido partneru atpazīstamu pierādījumu un analīzi, pārliecinošu saziņu un atšķirīgu riska faktoru nepieciešamību, pārraugot partneru vēlmes un darba apjomu.

partneri

Partneri var ietekmēt vai ietekmēt risku, izmantojot riska izvēli, kustību vai rezultātu, vai arī viņi var būt būtiski ietekmējuši sevi. Efekts vai redzes efekts var būt gan pozitīvs, gan negatīvs raksturs.

Lielākajai daļai uzņēmumu ir plašs partneru skaits. Atzīstot, ka visi partneri veido uzbrukumu panākumus. Jums vajadzētu nodrošināt un ziņot par svarīgiem datiem par viņu interesēm, savstarpējām atkarībām, ietekmi, iespējamo iekļaušanu un iespējamo ietekmi uz riska definīciju, izpildi un pēdējiem rezultātiem. Pēc šo datu iegūšanas raksturojiet partnerus pēc to atribūtiem. Tas padarīs to mazāk pievilcīgu, lai izveidotu sistēmu, kas nodarbotos ar katru partneri. Paplašināta koncentrēšanās uz galvenajiem savienojumiem ir pamats, lai sasniegtu panākumus.

Sakari

Kā jūs uzraudzīsiet vēlmes? Ar komunikāciju. Ir ārkārtīgi svarīgi, lai būtu ļoti raksturīga saziņa, kas pielāgota, lai atbilstu riskam un partneriem.

One part of basic intuition is to learn by addressing. The Project Management Institute (PMI®) demonstrates that 90 percent of a venture director’s employment is communication, be that as it may, it is not restricted to recently talking. Legitimate communication includes tuning in, perusing reports, creating reports, sifting data starting with one gathering then onto the next, and so on. To do this adequately, you require an all around characterized communication administration arrange. The production of any arrangement like this can be separated into six inquiries that should be asked ceaselessly: Who, What, When, Where, How and Why?

Piemēram:

  • Kam būtu jāpiedalās?
  • Kas būtu jāsniedz?
  • Tajā brīdī, kad tas jādara?
  • Where does it have to happen?
  • How is it going to happen?
  • Why does it have to happen?

Extend Requirements, Stakeholder Expectations and Scope of Work

Before starting your venture, ensure you have elucidated all objectives, destinations and prerequisites. Getting clarity on what is required and at last picking up purchase in from the significant partners are urgent. These necessities, alongside related objectives, targets and deliverables, turn into the extent of work that must be finished and will be refined over the life of your venture. Be that as it may, on the off chance that you don’t begin with a strong comprehension of what you’re attempting to accomplish, you should not start by any stretch of the imagination.

It will be troublesome, if not inconceivable, to make progress from a partners’ perspective if there is an absence of clarity concerning their venture discernment and desires. This is the reason partners must be distinguished and their desires dissected as right on time in the venture lifecycle as could be expected under the circumstances.

Keeping the three key strides—recognizable proof and analysis of venture partners, the creation and utilization of a compelling communication arrange, and legitimate distinguishing proof of venture prerequisites, partner desires and precise deterioration of the extent of work—at the bleeding edge amid venture arranging and execution enormously improves the capacity to make progress.

Atstāj atbildi

GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!