Blog

20 John 2017

3 Essentials norāda, ka jāizvairās no IT projektu nepilnības

/
rakstīja

Uzdevumi bieži ir neparedzami, sastāv no neskaitāmiem gabaliem un rada dažādas grūtības tiem, kas iekļauti. Faktiski tas paplašina, parasti neietilpst tā, kā mums to vajag. Mēs regulāri pabeidzim pieprasījumu, lai veiktu vairāk ar mazāk un ātrāk nekā mēs esam labi. Tagad un atkal mēs esam auglīgi mūsu centienos, neskatoties uz šiem ierobežojumiem.

Daudzi galvenie komponenti papildina risku sasniegumus, tomēr trīs būtiskie elementi veido partneru atpazīstamu pierādījumu un analīzi, pārliecinošu saziņu un atšķirīgu riska faktoru nepieciešamību, pārraugot partneru vēlmes un darba apjomu.

partneri

Partneri var ietekmēt vai ietekmēt risku, izmantojot riska izvēli, kustību vai rezultātu, vai arī viņi var būt būtiski ietekmējuši sevi. Efekts vai redzes efekts var būt gan pozitīvs, gan negatīvs raksturs.

Lielākajai daļai uzņēmumu ir plašs partneru skaits. Atzīstot, ka visi partneri veido uzbrukumu panākumus. Jums vajadzētu nodrošināt un ziņot par svarīgiem datiem par viņu interesēm, savstarpējām atkarībām, ietekmi, iespējamo iekļaušanu un iespējamo ietekmi uz riska definīciju, izpildi un pēdējiem rezultātiem. Pēc šo datu iegūšanas raksturojiet partnerus pēc to atribūtiem. Tas padarīs to mazāk pievilcīgu, lai izveidotu sistēmu, kas nodarbotos ar katru partneri. Paplašināta koncentrēšanās uz galvenajiem savienojumiem ir pamats, lai sasniegtu panākumus.

Sakari

Kā jūs uzraudzīsiet vēlmes? Ar komunikāciju. Ir ārkārtīgi svarīgi, lai būtu ļoti raksturīga saziņa, kas pielāgota, lai atbilstu riskam un partneriem.

Viena no pamata intuīcijas daļām ir mācīties, pievēršot uzmanību. Projektu vadīšanas institūts (PMI®) parāda, ka 90 procenti no riska direktora nodarbinātības ir saziņa, kā tas ir iespējams, tas nav tikai nesen runā. Likumīga saziņa ietver pārskatu veidošanu, pārskatīšanu, ziņu veidošanu, datu sijāšanu, sākot ar vienu vākšanu, tad uz nākamo, un tā tālāk. Lai to izdarītu adekvāti, jums ir nepieciešams sakārtot sakaru pārvaldību. Šādu vienošanos var sadalīt sešos pieprasījumos, kurus vajadzētu nepārtraukti lūgt: ko, ko, kad, kur, kā un kādēļ?

Piemēram:

  • Kam būtu jāpiedalās?
  • Kas būtu jāsniedz?
  • Tajā brīdī, kad tas jādara?
  • Kur tas notiks?
  • Kā tas notiks?
  • Kāpēc tas ir jānotiek?

Prasību paplašināšana, ieinteresēto personu cerības un darba apjoms

Pirms sākat savu risku, pārliecinieties, ka esat izskaidrojis visus mērķus, galamērķus un priekšnoteikumus. Ir steidzami jāgūst skaidrība par to, kas nepieciešams, un, visbeidzot, no nozīmīgiem partneriem ir jāiegādājas pirkums. Šīs vajadzības kopā ar saistītiem mērķiem, mērķiem un rezultātiem kļūst par darba apjomu, kas ir jāpabeidz un tiks pilnveidots visas jūsu uzņēmuma darbības laikā. Kā tas ir iespējams, pie nejaušības principa, ka jūs nesākas ar spēcīgu izpratni par to, ko jūs mēģināt paveikt, jūs nedrīkstat sākt ar jebkādu iztēles daļu.

Ja nebūs skaidrības par viņu izpratni par risku un vēlmēm, tas būs apgrūtinošs, ja neiespējams, panākt progresu no partneru viedokļa. Tas ir iemesls, kāpēc partneri ir jānodala, un viņu vēlmes tiek sadalīti kā īslaicīgi riska cikla laikā, kā varētu sagaidīt apstākļos.

Turot trīs galvenos panākumus - atpazīstamu riska partneru pierādījumu un analīzi, pārliecinošas saziņas veidošanu un izmantošanu, kā arī likumīgu atšķirību pierādīšanu par riska priekšnoteikumiem, partnera vēlmēm un precīzu darba apjoma pasliktināšanos - pie asiņošanas robežas, kas saistās ar riska organizēšanu un izpilde ievērojami uzlabo spēju sasniegt progresu.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!