Blog

7 aprīlis 2017

7 soļi, lai ieviestu IT prasmju sistēmas

jauns #IT skills ir nepieciešami, lai risinātu inovatīvu jauninājumu ieviešanu, piemēram, programmēšanas resursu administrēšana, administrēšana, pabalsta līmeņa administrēšana utt. Jautājums ir: "Vai es esmuT pārstāvji ir adekvāti sagatavoti un pietiekami kvalificēti lai efektīvi veicinātu pieaugošo inovāciju pieņemšanu, ieviešanu, patēriņu un pārvaldību? "

IT prasmju struktūras nosūtīšana nav pārliecinoša rīcība, neskatoties uz to, ka tā uzņemas atbildību, organizē un aktīvus. Visbeidzot, tas sekmēs uzņēmuma vispārējo ieguldījumu atdevi (IA). Jūs to varat uzskatīt par līdzīgu izmaksām, kas saistītas ar novecojušo inovāciju uzturēšanu. Novecojusi inovācija galu galā rada paplašināšanos īpašuma kopējās izmaksas (TCO), iespējams, lielāks operatīvais lietojums (OPEX) un samazinājies neto pašreizējā vērtība (NPV).

Pēc tam, kad domāju par manu iesaistīšanos darbā ar IT organizācijām, lai nosūtītu IT prasmju ietvarstruktūras, es iekļāvu procedūru septiņās galvenajās stadijās vai iespējamos posmos. Obligātā lieta, kas jāatgādina, ir tā atkārtojoša procedūra, kas nozīmē, ka darbība nebeidzas septītā posmā. Nepārtrauktas izmaiņas organizācijā ir neizbēgamas. Šādā veidā organizācijai vajadzētu daudz laika pārdomāt, kā tās IT prasmju kopums tiek pielāgots uzņēmuma būtiskajam virzienam. Katrā no septiņām posmām zemāk ir runāts par ievērojamākām detaļām.

Septiņu soļu process

Step 1: nosakiet organizācijas svarīgo virzienu.

Vissvarīgākais ir tas, ka uzņēmuma galvenā virziena izlemšana ir biznesa transformācijas centrs. Kāds ir nākotnes stāvoklis bizness ir līdzīgs? Kādas IT prasmes lai palīdzētu biznesam sasniegt savu nākotnes stāvokli? Kādi biznesa partneri gaida no IT organizācijas? Organizācijās ir tendence, ka specializēto vienību viedokļi un cerības neatbilst IT organizācijas prasībām. Sākotnējais solis ir iegūt skaidrību par galveno uzņēmējdarbības virzienu.

Step 2: saprast, cik svarīgi ir iegūt pareizas prasmes.

Pareizu prasmju apguves nozīme tiek atzīta, vadot uzņēmuma IA, atbalstot partnerus un pilnvarojot IT organizāciju stiprināt uzņēmuma svarīgo virzienu. Ņemot pareizās iemaņas ideālā laikā, IT organizācija izveido vietu, lai aptvertu, aktualizētu un noturētu inovatīvas spējas uzņēmējdarbības pārveidošanai. Pareizas prasmes ir par kaut ko citu, nevis par IT spējām. IT prasmju sistēmu sūtīšana prasa, lai IT speciālistiem būtu nepārtraukta mijiedarbība ar speciālajām vienībām, saprastu biznesa mērķus un tehniku ​​un zinātu viņu klientu bāzi un cerības. Kļūdainas prasmes, piemēram, saziņa, sarunas, partneru administrēšana, administrācijas paplašināšana un klientu attiecību pārvaldība, ievērojami pakāpeniski tiek likvidēti.

Step 3: veiciet pūliņu, lai raksturotu, kādas prasmes ir nepieciešamas.

Sūtīšanas laikā IT prasmju ietvarstruktūras, darbībai, kas vajadzīga rīcībai, ir jācenšas organizēt visu līmeņu organizāciju no oficiālās sponsorēšanas un cēloņsakarības ar visu iesaistīto personu kopienu. Būtiska lieta, kas jāatgādina, ir tā, ka nosūtot IT prasmju struktūra ir organizācijas un profesionālās pilnveides kustība, nevis izpildes administrēšanas darbība. Iespējams, ka šajā procesā iesaistītajiem cilvēkiem šķiet, ka tie ir pakļauti grūtībām, tad viņi vairāk cenšas koncentrēties uz labklājības nodrošināšanu. Vienkāršums par to, kas tiek darīts, ir viens no galvenajiem sasniegumu mainīgajiem rādītājiem, lai nodotu IT prasmju struktūras. Organizācijas regulāri pūlējas izvirzīt IT iemaņu sistēmas, jo tās cenšas izdarīt intensitāti kā ārpusstundu rīcību, nevis koordinē to ikdienas vingrinājumos. Galvenais sasniegumu mainīgais ir tas, ka cilvēkiem tiek piešķirta īpaša vispārējā laika likme, kas paredzēta IT sistēmas nosūtīšanai.

Step 4: nosakiet prasītās prasmes.

Lai sasniegtu šo progresu, ir jātērē darbinieks, kas organizācijā šķērso pār dažādām funkcionālajām teritorijām. Atzīstot svarīgas prasmes, organizācija var novērtēt tā pašreizējo stāvokli un veidot savu nākotnes stāvokli. Mēs kopumā zinām, ka atšķirīgas profesijas daļām ir daudz prasmju, neraugoties uz to, ka šajā progresā ir svarīgi koncentrēties uz svarīgām trīs līdz četrām centrālajām prasmēm. Šī progresija koncentrējas uz okupācijas daļām, kas nav pilnīgi tādas pašas kā pienākumu kopums. Organizācijas regulāri nonāk nepareizā situācijā, kad tās koncentrējas uz esošajām darbavietām un uzņēmumiem, kas darbojas šajās okupācijas daļās. Atšķirības nākotnes valsts darba daļās un prasmēs būtu jāno saka no vispārējiem iedzīvotājiem, kas šobrīd atrodas šajās nodarbinātības daļās. Darba detaļas var raksturot tā, lai cilvēkiem būtu nepārprotams un dinamisks veids, kā pārvietoties sākot ar vienu līmeni, tad uz nākamo vai pat pāri, šķērsām virs funkcionālajiem diapazoniem.

Step 5: novērtējiet prasmju sagatavošanu.

Kad ir aprakstītas nākamās valsts darba daļas, sekojošais solis ir apskatīt prasmju pieejamību ievērojamam cilvēku skaitam organizācijā. Paturiet prātā: šī ir profesionāla izaugsmes kustība, nevis izpildes administrēšana. Tas dod cilvēkiem iespēju atšķirt savas prasmes, kas rada plaisas, un nosaka pakāpi profesionālās pilnveidošanas atverēm. Pienācīgu prasmju novērtējumam jāiekļauj prasmju atzīmju atzīšana individuālā līmenī, vispārējās funkcionālās zonas iekšienē un, visbeidzot, visas IT organizācijas ietvaros.

Step 6: tilta prasmju plaisas.

Tagad cilvēki var izveidot uzlabojumus un sagatavot plānus, kas pielāgoti galvenajām prasmēm, kas ir nepieciešamas. Apzinoties esošo prasmju spraigumu dēļ, organizācija spēj vislabāk noskaidrot, kur jāpilnveido un jāuzlabo vingrinājumi, lai paplašinātu apjomradītus ietaupījumus, lai attīstītu un sagatavotu izdevumu plānus. Situācijās, kad prasmes tiek pieprasītas nekavējoties, tas palīdz organizācijai izvēlēties, kādas jaunas prasmes vajadzētu iegūt, iegādājoties vai slēdzot līgumus ar cilvēkiem, kuriem ir prasmes.

Soli 7: Saglabāt būtiskās prasmes.

Tas ir atkārtotas procedūras sākums, lai ierobežotu prasmju atveri. Tā kā cilvēki, apgūstot un sagatavojot vingrinājumus, iegūst jaunas prasmes, viņi var pārvērtēt sevi. Tā kā uzņēmumu pārveidošana izrādās pakāpeniski svarīga organizācijām, to metode attīstās līdzīgi un liek veikt izmaiņas, lai pārveidotu to struktūru, formas, organizatorisko struktūru utt. Līdz ar to ir nepieciešams nepārtraukts spiediens, lai novērtētu IT organizācijas galveno prasmju pieejamību. Kad organizācija ir sasniegusi šo progresu, nododot IT prasmju sistēmu, līdz šim lielākā daļa investīciju ir veikta.

IT organizācijām ir jāgarantē, ka viņiem ir pareizās iemaņas ideālā laikā, lai stiprinātu biznesa pamatvirzienu. IT prasmju sistēmas nodošana dod iespēju IT organizācijām noteikt savu pieejamības līmeni, nošķirot vietas, kurās ir prasmju plaisas, un izveidojot struktūru, kas aptver šos caurumus. Tāpat kā inovācija, IT prasmju sistēmas uzturēšana turpinās piedāvāt uzņēmumam zināmu stimulu, vienlaikus nepalielinoties, tas atkal palīdzēs paplašināt prasmju spraugu.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!