Blog

15 februāris 2017

Kā saglabāt projektus laikā

/
rakstīja

Zinātne jau ilgu laiku ir parādījusi, ka mēs vienā dienā varam izdarīt tikai vienu. Jo īpaši mēs varam doties tikai uz vienu psiholoģisku uzdevumu un jebkurā konkrētā brīdī apstrādāt tikai vienu garīgu darbību: mēs varam vai nu runāt, vai arī lasīt, bet gan abos pašos. Jebkurā brīdī mums var būt tikai viena doma, un jo vairāk mēs ierobežojam sevi mainīt, sākot ar vienu lietu, tad uz nākamo, jo vairāk mēs iztērējam mūsu intelektuālās spējas.

In 2001 Džosua Rubinšteina, Ph.D., Džefrijs Evanss, Ph.D. un doktors David Meyer, vadīja un izplatīja četras eksāmenus, kurās jaunatnes pieaugušie apmainījās starp dažādiem uzdevumiem, piemēram, rūpējoties par matemātikas jautājumi vai ģeometrisko rakstu grupēšana. Atklāti visi atklātie uzņēmumi:

  • Locekļi zaudēja laiku, kad viņiem vajadzēja mainīt, sākot ar vienu uzdevumu, tad uz nākamo.
  • Tā kā uzdevumi izrādījās sarežģītāki, dalībnieki, kas tos izpilda, zaudēja papildu laiku.
  • Attiecīgi indivīdi būtiski pārsniedza pakāpeniski sarežģītos uzdevumus.
  • Laika izdevumi bija ievērojamāki, kad dalībnieki mainīja uz uzņēmumiem, kuri bija mēreni jauni.

Ir svarīgi dažreiz novilkt sevi prom no darba; Patiesi, es dodu saviem pārcilvēkiem 25 minūšu ilgu pārsteigumu, lai veiktu piecu minūšu pārtraukumu, un to papildina vēl 25 minūtes (atkārtojiet, līdz uzdevums ir pabeigts). Pārtraukumi ir zināms kaut kas, tomēr novirzes ir cits. Pārtraukumi ir īsi, aizņemti un domā. Atkāpes atklāj, ka mēs nokopamies un pilnībā sagraujam savu uzdevumu.

Meyer teica, ka pat īsi prāta traucējumi, kas rodas, pārvietojoties starp uzdevumiem, var maksāt pat par 40 procentiem no kāda izdevīgā laika. Šķiet, ir maz ticams, ka mēs spēsim pārorientēt organizāciju kultūru, lai atzītu rezervācijas izcilības un pabeigtu vienu uzdevumu, pirms sākam citu.

Par iespējām, ka šī rīcība ir neizbēgama un neskaidra, ko mēs varētu darīt, lai laikus saglabātu savus uzdevumus? Varbūt atbilstoša atbilde ir atsevišķs punktu skaitītājs, kas izmanto aktīvu pieejamību un rentabilitāti.

Viena punkta resursu pieejamība un produktivitātes tehnika

Darbību novērtēšanas laiks parasti tiek veikts, izmantojot vienīgo punktu gabarītu, kas iegūts par faktu un labāko skaitli. Vislabākais scenārijs, atsevišķs punktu novērtējums dod mums 50 procentuālo iespēju sasniegt. Mēs varam veidot šīs iespējas pāris likmēm, pārstāvot gan aktīvu pieejamību, gan to parasto efektivitāti, ko mēs esam iemācījušies, veicot pārskatus, ir no 72 līdz 74 procentiem. Es izmantošu konsekventu 70 procenti bez piepūles.

Vienādojumā 1, kas ņem pēc tam, kad runā ar terminu, e runā ar pasākuma intensitāti, kas, visticamāk, tiks pabeigta uzņēmumā, attiecas uz aktīvu pieejamību, un tas attiecas uz informācijas par darbinieka parastajiem rentabilitāti. Stāvoklis 2 fathoms par d.

latekss Kā saglabāt projektus laikā
Vienādojums 1. Viena punkta novērtējums, izmantojot pieejamību un produktivitāti

Piemērs

latex-1 Kā saglabāt projektus laikālatex-3 Kā saglabāt projektus laikā

latekss Kā saglabāt projektus laikā
Vienādojums 2. Viena punkta novērtējums, izmantojot pieejamības un produktivitātes piemēru

Nosacījums 2. Viena punkta novērtējums, izmantojot pieejamības un produktivitātes piemēru

Šīs procedūras īpašības

Šī procedūra ir noderīga, ja norādītās stundas nodrošina lielu noteiktību, un darbs ir patiešām normāls un viegli noskaidrots.

Šīs metodes trūkumi

Mēs kopumā apzināmies, cik lielā mērā traucējošais lielais vairākums izsaka ar saviem notikumiem saistīto notikumu precīzu konsekvenci. Daudzuzdevumu veikšana vai apmaiņa ar uzdevumiem ir savvaļā mūsu ātrās izaugsmes kultūrā. Tā kā šī smaga darba attieksme nav tendence mainīties, mums vajadzētu izmantot varbūtību matemātiku.

Ir vairākas pieejas, lai novērtētu laiku, un daži ir precīzāki par citiem. Visi ir neaizsargātības elementi. Mēs cenšamies novērtēt mūsu risku, ņemot vērā labāko skaitli, kas apgrūtina gatavību šo iedzimto patriotismu šajos novērtējumos. Vislabākā situācijas scenārija gadījumā atsevišķa punkta cena tikai sniegs mums 50 procentu likmes sasniegšanas varbūtību. Mēs varam paplašināt šīs iespējas, pievēršot uzmanību visizdevīgākajos apstākļos un visvairāk ievērojami sliktā mērogā papildus aktīva vispārējai pieejamībai un efektivitātei.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!