Blog

5 aprīlis 2017

Kā uzlabot projekta komandas panākumus, izmantojot projektu vadītāja prasmes

/
rakstīja

Projektu vadītāja prasmes:Priekšmets par to, kā riska pārvaldnieks (PM), kas funkcionē praktiskā vai režģa hierarhiskajā struktūrā, iegūst kolēģus, lai tos izpildītu, tiek uzdots praktiski katrā manis uzdotajā riska pārvaldības klasē.

Lielākā daļa asociāciju iekšējo darbu tiek veiktas kāda veida utilitārajā, vājš tīklā vai pielāgotā struktūras hierarhiskā struktūra. Tas nozīmē paplašināt kolēģu atbildi uz noderīgu direktoru, kas kontrolē viņu uzdevumus, izpildes pārbaudes, paaugstina, atlīdzina un tā tālāk. Līdz šim brīdim PMs bija maz ieguldījumu nevienā no šīm procedūrām.

Mans pirmais priekšlikums par PMkas šajā gadījumā saskaras, ir apsvērt to, ko PMU speciālistiem ir jādara zināms Projektu vadības institūts (PMI). To var atrast 283 un 284 lapās A rokasgrāmatā Projektu vadības zināšanu institūcija (PMBOK® ceļvedis)- Piektais izdevums. The PMBOK® Ceļvedis ierosina, ka PM izmanto specializētu, individuālu un savienojošu spēju kombināciju, lai pienācīgi sadarbotos ar kolēģiem un pārraudzītu to paplašināšanu. PMI iesaka PM piešķirt sankcijas trīs spējas vai daļas sasniegšanai:

3 projektu vadītāja prasmes uzlabot projekta komandas panākumus

1. Esi pionieris

  • Sociālā ietekme - PM var ietekmēt kolēģu izjūtas, secinājumus un uzvedību. PM var izmantot sociālo ietekmi no daudziem viedokļiem, piemēram, saskaņotība, socializācija, vienaudžu svars, pienācīgums un ietekme ietekmē paplašināt kolēģiem veikt.
  • Izveidot sapni - PM jābūt spējai redzēt gala produktus. PM nevar sniegt vadlīnijas par riska darījumiem, nezinot konkrēto mērķi.
  • Iestatiet kursu - PM var izteikt pamatojumu un acīmredzami, kur grupa dodas, un dod virzienu vispieprasītākajā metodē.
  • Rouse - PM ir nepieciešams, lai lietas tiktu galā. Romas kolēģi var ņemt dažas struktūras, piemēram, liekot indivīdiem izdarīt lietas, uzpildot indivīdus ar vēlmi panākt, lai kaut ko darītu, un dodot domas par kaut ko paveikšanu.
  • Mentors / Motivēt - PM var vadīt un rosināt citus. Viņi var sniegt apmācību vai izaugsmi, lai iesaistītu kolēģus, atbalstot viņus, veicot regulārus riska mērķus. Viņi var dalīties pieredzē, piedāvāt pamācīšanu, dot vadību un dalīties ar savu prasmi.
  • Palīdziet un stipriniet citus - PM ir jāsniedz palīdzība un atbalsts kolēģiem, kuri cenšas īstenot regulārus riska mērķus. Tas nosūta ziņojumu par to, ka sadarbības rezultātu sasniegšanai jābūt ekspertam. PM veicina kolēģu paplašināšanu, un tādējādi paplašina kolēģus, atbalstot viņus.
  • Sasniegt kopīgus mērķus - PM nosaka mērķus, kas ir nosakāmi un kuriem ir skaitliski nosakāmi galaprodukti. Mērķiem var būt vismaz viens mērķis, kas jāizpilda noteiktā laika periodā. Tas dod kolēģiem iespēju sajust vietu.
  • Kontrolē un koordinē citus - PM vadīja grupu, sniedzot norādījumus, iniciatīvu un aicinājumus. PM parādās un paskaidro, kas, kad, kur un kā.

2. Esi pārliecinošs

  • Esi pārliecinošs - PM var pārliecināt. Šo procedūru izmanto, lai nomainītu prāta stāvokli pret kādu notikumu, izmantojot rakstīto vai runāto vārdu, un tam jābūt iespējai pārsūtīt datus, izjūtas, domāšanu vai to apvienojumu.
  • Nešaubīgi daiļrunīgs fokuss / pozīcijas - Vadītājiem ir jāpauž domas galvenokārt, skaidri un saprātīgi izmantojot vienkāršus vārdus.
  • Izmantot vienotu uzmanību - PM ir pilnībā jākoncentrējas uz teikto, nevis vienkārši "klausās" runātāju vēstījumu. Izmantojot fokusu, PM atgriezīs diskusijas patieso nozīmi. To var izmantot, lai parādītu cieņu pret runātāju, kas palīdzēs veidot lieliskas attiecības ar riska kolēģiem.
  • Prātība / dažādu pozīciju izskatīšana - Vadītājiem ir jāpievērš uzmanība un jāpievērš pienācīga uzmanība, pievēršot uzmanību citiem kolēģiem. Tādā veidā PM paplašina grupas piesaistīšanu, nosūtot ziņojumu, ka viņš vai viņa apskata riska kolēģu secinājumus un informāciju.
  • Atrisiniet tikai imperatīvus jautājumus - PM ir jāizmanto spēja atpazīt kontrastu starp būtiskiem jautājumiem no neatbilstošiem vai neveiksmīgiem. Tajā brīdī, kad riska grupa saskata šo spēju, tā pamatojas uz viņu uzskatiem un ievēro PM.
  • Sasniegt pieņēmumus - Vadītāji konsultēsies ar visiem, tostarp kolēģiem. PM ir jāizmanto savas spējas, lai panāktu vienošanos ar indivīdiem no alternatīviem viedokļiem, pieskaroties bāzei, vienojoties.

3. Esi galvenais

  • Saņemiet šos astoņus posmus, lai nokļūtu jūsu pamatotiem risinājumiem:
  • Izšķirt un noskaidrot problēmu.
  • Izlemiet jautājuma veidu un salauziet to mazās daļās.
  • Plānojiet jautājumus, apkopojiet datus un pārveidojiet tos par datiem.
  • Pasūtīt / sastādīt / apkopot / samazināt datus un veiksmīgi to izmantot.
  • Konceptualizēt un izmantot horizontālo intuīciju, lai izlemtu par ideālu pieeju jautājuma noteikšanai, it kā laiks un līdzekļi nebūtu obligāti nepieciešami.
  • Izvēlieties, vai papildu dati pamatā palīdzēs vienošanās.
  • Apsveriet lielāko izvēles daļu; izvēlieties vienu, kas gandrīz koordinē perfektu izkārtojumu.
  • Izpildīt izvēli; jāuzmanās, cik labi izraudzītais vienums atrisināja problēmu.
  • Izmantojot dažādus administrēšanas, ietekmes un pamata vadītāja attiecību spējas uzlabos riska direktora grupas varbūtību sasniegt. Tajā brīdī, kad kolēģi redz riska uzraudzītāju, izmantojot visapkārt ziņoto, pierādīto un tiešo pieeju, to nozīme un pirkšana, kas saistīta ar šo daļu un risku, pieaugs.
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!