Блог

20 сарын 2017

3 Essentials Оноо МТ-ийн Төслийн алдааг зайлсхийх

/
Нийтэлсэн

Тулгуурууд нь урьдчилан тооцоолоогүй, олон тооны хэсгүүдээс бүрдэж, тэдгээрийг багтаасан янз бүрийн хүндрэлүүдийг дамжуулдаг. Үнэндээ бол ердөө л бид тэдэнд хэрэгтэй арга замыг хайж олохгүй байна. Бид байнга илүү хурдан, илүү хурдан, илүү хурдан гүйцэтгэлийн хүсэлтийг хийдэг. Дахин хэлэхэд бид эдгээр хориглолтуудыг үл харгалзан бидний үйл ажиллагаанд үр бүтээлтэй байдаг.

Ихэнх гол бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь амжилтын ололтод нэмэр болдог хэдий ч зайлшгүй шаардлагатай гурван зүйл болох түнш танигдахуйц нотолгоонууд, дүн шинжилгээ хийх, харилцаа холбоо, бизнесийн хэрэгцээг ялгах, түншлэлийн хүсэл эрмэлзэл, ажлын цар хүрээ зэргийг хянахад тусалдаг.

Partners

Түншүүд нь тухайн компанид нөлөөлж, нөлөөлж болох бөгөөд компаний сонголт, хөдөлгөөн, үр дүнгээр дамжуулан нөлөөлж эсвэл нөлөөлж болно. Үр нөлөө эсвэл харсан үр нөлөө эерэг буюу сөрөг шинж чанартай байж болно.

Ихэнх бизнес эрхлэгчид олон тооны түншүүдтэй байдаг. Бүх түншлэгчдийг хүлээн зөвшөөрч байгаа нь амжилттай олсон ололт амжилтыг бий болгодог. Та өөрийн сонирхол, харилцан хамаарал, нөлөөлөл, болзошгүй оролдлого, амжилтын тодорхойлолт, гүйцэтгэл болон эцсийн үр дүнгүүдэд нөлөөлж болох чухал өгөгдлүүдийг тайлагнах, тайлагнах ёстой. Энэ өгөгдлийг олж авахын тулд хамтрагчдыг шинж чанараараа нь тодорхойлно. Энэ нь хамтрагч бүртэй ажиллах системийг бий болгохыг шаарддаг. Түлхүүрийн холбоонд өргөтгөсөн баяжмал нь амжилтын үндэс юм.

харилцаа холбоо

Чи хүсэлдээ хэрхэн хяналт тавих вэ? Харилцаа холбоогоор. Онцгой шинжтэй харилцаа холбоо нь түнш, хамтрагчтайгаа тохируулахын тулд тохируулсан зохицуулалт байдаг.

Үндсэн мэдрэмжийн нэг хэсэг нь асуудлыг шийдвэрлэх замаар сурах явдал юм. Төслийн Удирдлагын Институт (PMI®) нь хамтарсан захирлын ажил эрхлэлтийн 90 хувь нь харилцаа холбоо бөгөөд энэ нь сүүлийн үед ярихад хязгаарлагдахгүй гэдгийг харуулж байна. Хууль ёсны харилцаа нь тааруулах, тайлан бичих, тайлан үүсгэх, нэг цуглуулганаас эхлээд дараагийн шат руу шилжих зэрэг мэдээллийг агуулдаг. Үүнийг хангалттай хийхийн тулд та бүхэн харилцаа холбооны зохион байгуулалтын тодорхойлогдохыг шаарддаг. Иймэрхүү зохицуулалтыг хийхдээ зургаан асуултанд хувааж болно: Хэн, Хэзээ, хэзээ, хаана, яаж, яагаад?

Жишээ нь:

  • Хэнд хүргүүлэх ёстой вэ?
  • Юуг өгөх ёстой вэ?
  • Хэзээ хэрэгтэй вэ?
  • Хаана байх ёстой вэ?
  • Энэ нь яаж болох вэ?
  • Яагаад ингэх ёстой вэ?

Шаардлагууд, Сонирхогч талуудын хүлээлт, ажлын хамрах хүрээг өргөтгөх

Та бизнесээ эхлэхийн өмнө бүх зорилго, чиглэл, урьдчилсан нөхцөлийг тодорхойлсон байх ёстой. Шаардлагатай зүйлсийн талаар тодорхой ойлголт өгөх, ач холбогдол бүхий түншүүдээс худалдан авалт хийх нь яаралтай юм. Эдгээр хэрэгцээ, холбогдох зорилтууд, зорилтууд, үр дүнгүүдийн хамт, дуусгах ёстой ажлуудын цар хүрээ болон таны бизнесийн туршид сайжрах болно. Үүнийг хийх гэж оролдож байгаа зүйлийг тань сайн ойлгохгүйгээр эхлээд та магадгүй төсөөлж байснаар эхлэх ёсгүй.

Энэ нь түншийн үзэл бодол, тэдний санаачлага, хүсэл эрмэлзлийн талаар тодорхойгүй байгаа тохиолдолд илүү хэцүү байх болно. Энэ бол түншүүд яагаад ялгаатай байх ёстой, тэдний хүсэл сонирхол нь тухайн нөхцөл байдалд хүлээгдэж буй бизнесийн мөчлөгийн үе шатанд яг зөв тархсан байдаг.

Чадварын түншүүдийн танигдахуйц нотолгоо, дүн шинжилгээ хийх, компаний урьдчилсан нөхцөл, түншийн хүсэл, ажлын цар хүрээг ягштал муудах нотолгоог үүсгэх, ашиглах, бизнес эрхлэх явцад цус алдах зах зээл дээр үүссэн гүйцэтгэлийг сайжруулах чадавхыг маш ихээр сайжруулдаг.

хариу үлдээх

 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!