Санал авахТанхимын сургалт
цаг4 өдрүүд
БҮРТГЭХ

Холбоо барих

Тэмдэглэсэн тэмдгүүд * шаардлагатай байна

 

Төслийн удирдлага

Төслийн менежментийн мэргэжил - PMP сургалтын курс ба гэрчилгээ

Тодорхойлолт

Үзэгч & урьдчилсан нөхцөл

Сургалтын тойм

Хуваарь & Шууд

Гэрчилгээний

PMP сургалтын курс Тойм

Төслийн менежментийн мэргэжилтэн (PMP) нь ур чадварын програмыг хянадаг Төслийн менежментийн институт (PMI). Компьютер болон мэдээллийн технологийн үйлдвэрлэл, нөхцөл төслийн удирдлага (РМ) нь арга зүйг заах арга юм Тусгай программ хангамж боловсруулах гэж нэрлэгдсэн тодорхой үе шатуудад дамжуулагдана санаачлах, төлөвлөх, гүйцэтгэх, хянах, хаах.

PMP-ийн курсууд

  • Төслийн болон төслийн менежментийн (PM) шинжлэх ухааныг ойлгох
  • Дээрх төслийн удирдлагын үйл явцыг судал PMBOK гарын авлага, Тавдугаар Edition
  • Туршилтыг даван туулах боломжоо дээшлүүлэхийн тулд илүү их асуултуудыг туршиж үзээрэй
  • Шалгалтын асуултуудад хэрхэн хариулах талаар санаарай

PMP сургалтад зориулсан сонирхогчид

  • Төслийн менежерүүд
  • Төслийн удирдагчид
  • Төслийн багийн гишүүд
  • Менежерүүд (Захирлууд, ерөнхий менежерүүд)
  • Өргөдөл гаргахыг хүссэн мэргэжлийн хүмүүс PMP шалгалт.

PMP-ийн гэрчилгээний урьдчилсан нөхцөл

  • Төслийн менежерүүд
  • Төслийн менежер / туслах менежер
  • Багийн удирдагч / багийн менежерүүд
  • Төслийн гүйцэтгэх захирал / Төслийн инженерүүд
  • Програм хангамж хөгжүүлэгчид
  • Төслийн менежер байхыг хүсч буй аливаа мэргэжлийн ажилтан

Курсорын тойм Duration: 4 өдрүүд

  1. Төслийг эхлүүлэх
    • Төслийн удирдлагын процессуудыг бөглөх
    • Төслийн дүрэм боловсруулах
    • Төслийн урьдчилсан хамрах хүрээг урьдчилан боловсруулах
  2. Төслийн ажлыг төлөвлөх
    • Төслийн менежментийн төлөвлөгөөг боловсруулах
    • Хамрах хүрээ менежментийн төлөвлөгөө бий болгох
    • Хамрах хүрээ мэдэгдэл үүсгэх
    • Ажил таслах бүтцийг хөгжүүлэх (WBS)
  3. Төслийн хуваарь боловсруулах, зардлын тооцоо, төсөв боловсруулах
    • Үйлдлийн жагсаалт үүсгэх
    • Төслийн сүлжээний диаграммыг тооцоолох Үйл ажиллагааны нөөц
    • Үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг тооцоолох
    • Шудрага замыг тодорхойлох
    • Төслийн хуваарь боловсруулах
    • Төслийн зардлыг тооцоолох
    • Зардлын суурь зардлыг бий болгох
  4. Төслийн чанар, боловсон хүчин ба харилцаа холбооны төлөвлөлт
    • Чанарын менежментийн төлөвлөгөө боловсруулах
    • Баримтын үүрэг, хариуцлага, тайлагнах харилцаа
    • Төслийн багийг авах
    • Харилцаа холбооны менежментийн төлөвлөгөө бий болгох
  5. Эрсдэл ба Эрсдлийн төлөвлөлтийн дүн шинжилгээ
    • Эрсдэлийн менежментийн төлөвлөгөө бий болгох
    • Төслийн эрсдэл ба тригонеруудыг тодорхойлох
    • Чанарын эрсдлийн дүн шинжилгээ хийх
    • Тоон эрсдлийн дүн шинжилгээ хийх
    • Эрсдэлийн хариу үйлдлийн төлөвлөгөө боловсруулах
  6. Төслийн худалдан авалтыг төлөвлөх
    • Ажлын гэрээний тайлбарыг бэлтгэ
    • Худалдан авах ажиллагааны баримт бичгийг бэлтгэх
  7. Төслийн ажлыг гүйцэтгэх
    • Төслийн гүйцэтгэлийг удирдан чиглүүлэх, удирдах
    • Чанарын баталгааг гүйцэтгэх
    • Төслийн багийг хөгжүүлэх
    • Мэдээлэл түгээх
    • Худалдагчийн хариуг хүсэх
    • Худалдагчийг сонгох
  8. Төслийн мониторинг ба хяналт
    • Төслийн ажлыг хянах, хянах
    • Гүйцэтгэлийн суурь судалгааны өөрчлөлтийг удирдах
    • Ажлын үр дүнг хянан үзнэ
    • Төслийн хамрах хүрээг хянах
  9. Төслийн хуваарь, зардлыг хянах, хянах
    • Төслийн хуваарийг хянах
    • Төслийн зардлыг хянах
  10. Төслийн чанар, боловсон хүчин, харилцаа холбоог хянах, хянах
    • Чанарын хяналтыг гүйцэтгэх
    • Төслийн багийг удирдах
    • Төслийн гүйцэтгэлийг тайлагнах
    • Оролцогч талуудыг удирдах
  11. Хяналт-шинжилгээ, хяналт-шинжилгээний төслийн эрсдэл ба гэрээнүүд
    • Төслийн эрсдэлийг хянах, хянах
    • Гэрээ хийх
  12. Төсөлийг хаах
    • Төслийг хаах
    • Гэрээг хаах

Бидэн дээр бичнэ үү info@itstechschool.com & 91-9870480053 дээр бидэнтэй холбоо бариарай

Биднийг хайж хайх

Нэмэлт мэдээлэл авахыг хүсвэл Холбоо барих АНУ-ын.


сэтгэгдэл