Блог

7 сарын 2017

7 МТ-ийн ур чадварын хүрээг ашиглах алхамууд

Шинэ #IT чадварууд Инновацийг хөгжүүлэх, жишээлбэл, програмын нөөцийн удирдлага, удирдлага, үр ашгийн түвшний удирдлага гэх мэтийг хөгжүүлэхэд шаардагдах болно. Асуулт бол "Би чинийхТ төлөөлөгчид хангалттай бэлтгэлтэй, хангалттай чадвартай Шинээр гарч ирж буй шинэчлэлийн үр дүн, хэрэгжилт, хэрэглээ, удирдлагыг бэхжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх үү?

Мэдээллийн технологийн ур чадварын бүтцийг илгээх нь үүрэг хариуцлага, зохион байгуулалт, хөрөнгө шаарддаг хэдий ч нарийн төвөгтэй үйлдэл биш юм. Эцэст нь энэ нь бизнесийн хувьд хөрөнгө оруулалтын ерөнхий өгөөж (ROI) хувьд хувь нэмрээ оруулна. Үүнийг хуучирсан инновацийг хадгалж үлдэхтэй холбоотой зардлуудтай төстэй байж болно. Хуучирсан инновац нь эцэстээ өргөжин тэлж байна эзэмшлийн нийт зардал (TCO), магадгүй үйл ажиллагааны ашиглалт (OPEX) мөн буурч байна цэвэр өнөөгийн үнэлэмж (NPV).

Мэдээллийн технологийн ур чадварын хүрээг илгээхэд МТ-ийн байгууллагуудтай хамтран ажиллах талаар бодож байгаад дараа нь энэ процедурыг долоон үндсэн алхам буюу боломжит үе шатанд оруулсан. Санах ёстой чухал зүйл бол энэ нь давталтын процесс бөгөөд энэ нь үйлдэл долоо дахь үе шатанд дуусахгүй гэсэн үг юм. Байгууллагын доторх тасралтгүй өөрчлөлт нь зайлшгүй биш юм. Энэ маягаар байгууллага нь МТ-ийн ур чадварыг бизнесийн чухал чиглэлд тохируулсан хэвээр байх хугацааг дахин бодох хэрэгтэй. Долоон үе шат бүр доор илүү дэлгэрэнгүй тайлбарласан талаар ярих болно.

Долоо дахь алхамтай процесс

Алхам 1: Байгууллагын амин чухал чиглэлийг тодорхойлох.

Хамгийн гол нь, байгууллагын гол чиглэлийг шийдэх нь бизнесийн өөрчлөлтийг төвлөрүүлэх гол цөм юм. Ирээдүйн нөхцөл байдал ямар байна вэ? бизнес нь төстэй байна уу? Мэдээллийн технологийн ур чадвар бизнесээ ирээдүйн төлөвөө биелүүлэхэд нь туслах шаардлагатай юу? Мэдээллийн технологийн байгууллагаас ямар бизнесийн түншүүд хүлээж байна вэ? Мэргэшлийн нэгжийн үзэл бодол, хүлээлт нь МТ-ийн байгууллагатай таарахгүй байхын тулд байгууллагад түгээмэл байдаг. Эхний алхам нь бизнесийн гол чиглэлийг тодорхойлсон тухай юм.

Алхам 2: Зөв ур чадвартай болохын ач холбогдлыг ойлгох.

Бизнесийн ROI-г хөтлөх, хамтрагч талуудыг дэмжих, бизнесийн мэдээллийн чухал чиглэлийг бэхжүүлэхийн тулд мэдээллийн технологийн байгууллагыг чадавхжуулах замаар зөв ур чадварын ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрдөг. Тохиромжтой ур чадвартай байх нь МТ-ийн байгууллагад бизнесийн өөрчлөлт хийх шинэлэг чадавхийг хүлээн авах, бодит байдалд нийцүүлэн өөрчлөх боломжийг бүрдүүлдэг. Зөв чадвартай байх нь МТ-ийн чадвараас өөр зүйл юм. МТ-ийн ур чадварын хүрээг илгээх нь МТ-ийн мэргэжилтнүүд мэргэжлийн нэгжүүдтэй байнгын харилцаатай байх, бизнесийн зорилго, арга барилыг ойлгох, тэдний үйлчлүүлэгчдийн суурь, хүлээлтийг мэддэг байхыг шаарддаг. Жишээ нь харилцаа холбоо, хэлэлцээр, түншлэлийн удирдлага, захиргаа өргөжүүлэн, харилцагчийн харилцааны зохицуулалт зэрэг нь нарийн ур чадвар шаарддаг.

Алхам 3: Ямар ур чадвар шаардагдахыг тодорхойлохын тулд онцгойлон адислаарай.

Илгээхдээ МТ-ийн ур чадварын хүрээТиймээс байгууллагын бүх түвшинд албан ёсоор ивээн тэтгэх, шалтгааныг манлайлагч байхын тулд тухайн байгууллагын бүхий л түвшинд байх ёстой. Сэтгэгдэл бичих чухал зүйл бол илгээж байх явдал юм МТ-ийн ур чадварын бүтэц нь байгууллагын зохион байгуулалт, мэргэжлийн сайжруулах хөдөлгөөн бөгөөд гүйцэтгэлийн удирдлагын үйл ажиллагаа биш юм. Үйл явцад шаардагдах хүмүүсийг хөнгөлөлттэй байдалд оруулснаар тэдний хөгжил цэцэглэлд саад тотгор учруулахааргүй байх болно. Юу хийгдэж байгаа талаараа шууд тайлбарлах нь мэдээллийн технологийн ур чадварын хүрээг дамжуулах гол ололтуудын нэг юм. Байгууллага нь хичээлийг өдөр бүр дасгалжуулахын оронд хичээлээс гадуурх үйлдэл гэж оролдсоноос хойш IT-ийн ур чадварыг түгээхэд түлхэц өгдөг. Гол ололт амжилтын хувьсах хэмжигдэхүүн нь хүмүүсийг мэдээллийн технологийн системийг түгээх ерөнхийдөө цаг хугацааны тодорхой түвшинг өгдөг.

Алхам 4: Шаардлагатай ур чадварыг тодорхойлох.

Энэхүү ахиц дэвшил нь байгууллагад шаардагдах хөдөлмөр эрхлэлтийн хэсгүүдийн байршлыг өөрчлөх шаардлагатай. Чухал ур чадварыг хүлээн зөвшөөрч байгаа нь өнөөгийн төлөвийг үнэлэх, ирээдүйн төлөв байдлыг тогтооход байгууллагад олгодог. Мэргэжилтнүүдийн өвөрмөц онцлогийг тодорхойлдог гэдгийг бид бүгдээрээ мэдэж байх ёстой. Гэхдээ энэ хөгжил дэвшилд чухал ач холбогдолтой 3-4 төвийн ур чадварыг төвлөрүүлэх нь чухал юм. Энэхүү ахиц дэвшил нь ажил үүргийн хэсгүүдэд төвлөрдөг бөгөөд энэ нь үүрэг хариуцлагын багцтай ижил биш юм. Байгууллагууд одоо байгаа хөдөлмөр эрхлэлтийн хэсгүүд болон эдгээр мэргэжлийн хэсгүүдийн дотор ажиллаж байгаа хүмүүс дээр анхаарлаа төвлөрүүлж байхдаа харамсалтай байдалд ордог. Ирээдүйн төрийн ажлын хэсгүүд болон ур чадварын ялгааг харгалзан хөдөлмөр эрхлэлтийн эдгээр хэсгүүдэд байгаа нийт хүн амаас хасах нь зүйтэй. Ажлын хэсгүүд нь хүмүүсийг нэг түвшинд, дараа нь дараагийн шат руу шилжихэд чиглэсэн үйл ажиллагааны хүрээгээ гажуудуулах арга замыг тодорхойлдог.

Алхам 5: Ур чадварыг үнэлэх.

Ирээдүйн төрийн ажлын хэсгүүдийг тодорхойлсны дараа дараахь алхамууд нь байгууллагын олон тооны хүмүүсийн ур чадварыг судлах явдал юм. Санамж: энэ нь гүйцэтгэлийн захиргааны үйл ажиллагаа биш мэргэжлийн дэвшилтийн хөдөлгөөн юм. Энэ нь хүмүүст өөрсдийн ур чадварын хагарлыг ялгаж, мэргэжлийн сайжруулалт хийх үе шатыг өгдөг. Ур чадварыг үнэлэх ур чадварыг үнэлэх нь ерөнхий чиг үүргийн бүсийн доторх ур чадварын цооногуудыг хүлээн зөвшөөрөх, эцэст нь бүхэлд нь мэдээллийн технологийн бүхий л байгууллагаар дамжуулан нэвтрүүлэх явдал юм.

Алхам 6: Гүүрний ур чадвар.

Одоо хүмүүс сайжирч, шаардагдах гол ур чадварт тохирсон төлөвлөгөөг бэлдэж болно. Боловсролын одоогийн ур чадварыг олж харах чадвартай байх нь байгууллагыг чадваржуулах, сайжруулах, бэлтгэлийн бэлтгэлийг хангах, зарцуулалтын төлөвлөгөөг боловсруулах, өргөжүүлэхийн тулд эдийн засгийн цар хүрээг өргөжүүлэхийн тулд байгууллагад эрх мэдлийг олгодог. Ур чадварыг шуурхай шаардагдах нөхцөлд энэ нь тухайн байгууллагад байгаа хүмүүстэй гэрээ байгуулах, гэрээ байгуулах замаар олж авсан шинэ ур чадварыг олж авахад тусалдаг ур чадвар.

Алхам 7: Чухал ур чадвараа хадгалах.

Энэ бол ур чадварын нүхийг хязгаарлах давтагдах процессын эхлэл юм. Хүмүүс дэвшилтэт, бэлтгэл дасгалтай шинэ ур чадвар эзэмшсэнээр өөрсдийгөө дахин үнэлэх боломжтой. Бизнесийн өөрчлөлт нь байгууллагуудад нэн чухал ач холбогдолтой болж, тэдний техник нь иймэрхүү хэлбэрээр хөгжиж, бүтэц, хэлбэр, зохион байгуулалтын бүтэц өөрчлөгдөхөд хүргэнэ. Үүний үр дүнд, энэ нь мэдээллийн технологийн байгууллагын үндсэн ур чадварын хүртээмжийг үнэлэхийг үргэлжлүүлэхийг шаарддаг. МТ-ийн ур чадварын тогтолцоог нэвтрүүлэхэд байгууллагын хүрсэн дэвшилт бий болсон үед хөрөнгө оруулалтын дийлэнх нь одоо хийгдэж байгаа юм.

Мэдээллийн технологийн байгууллагууд бизнесийнхээ гол чиглэлийг сайжруулахын тулд зөв цагтаа зөв чадвартай байх баталгааг хангах ёстой. Мэдээллийн технологийн ур чадварын тогтолцоог дамжуулах нь Мэдээллийн технологийн байгууллагууд өөрсдийн ур чадварыг хаана байгааг ялгаж, эдгээр цоорхойг нөхөх бүтэц бий болгох боломжийг бий болгох боломж олгодог. Инновацийн нэгэн адил МТ-ийн ур чадварын тогтолцоог хадгалах нь бизнесийн хувьд урамшуулалыг үргэлжлүүлж, урамшуулалгүй урамшуулал өгөх болно.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!