Блог

5 сарын 2017

Төслийн менежерийн ур чадварыг ашиглан төслийн багийн амжилтыг хэрхэн сайжруулах вэ

Төслийн менежерийн ур чадвар:Хөрөнгө оруулалтын талаархи администратор (PM) практикийн буюу схемийн шаталсан бүтэцтэй үйл ажиллагаа явуулж буй хамтран ажиллагсаддаа миний зааж өгсөн бизнес эрхэлсэн анги бүрээс асуулга авдаг.

Ихэнх холбоодын доторхи ажлууд нь зарим төрлийн ашиглагдах, сулхан сүлжээнүүд эсвэл тохируулсан бүтэцтэй шаталсан бүтцэд хийгддэг. Энэ нь хамт ажиллагсаддаа даалгавар гүйцэтгэх, гүйцэтгэлийн шалгалт, урамшуулал, шагнал урамшуулал зэргийг хянадаг туслах захиралд хариулах явдал юм. Энэ хүртэл, PMЭдгээр журмын аль нэгэнд бага хувь нэмэр оруулсан.

Миний анхны санал PMЭнэ нөхцөлд хүрч байгаа хүмүүс нь Төслийн Удирдлагын Институт (PMI) -ийг РМ-ийн мэргэжилтэний талаар юу хэлэх шаардлагатайг судлах явдал юм. Үүнийг 283 болон 284 хуудаснуудаас олж болно Төслийн менежментийн байгууллага (PMBOK® гарын авлага)- Тав дахь хэвлэл. Нь PMBOK® Гарын авлагын удирдамжинд РМ нь тусгай мэргэшсэн, хувь хүн, холбогдох талуудтай хослуулан хамтран ажиллахад нь хамтран ажиллагсадтайгаа нийцүүлэн хамтран ажиллахыг санал болгодог. ЖДҮ- УИХ-ын гишүүд гурван чадвар буюу эд ангиудын шийтгэлийг шийтгэхийг зөвлөж байна:

3 төслийн менежер төслийн багийн амжилтыг сайжруулах ур чадвар

1. Анхдагч байх

  • Нийгмийн нөлөө - УМ-ууд нь хамтран ажиллагчдын мэдрэмж, дүгнэлт, үйл ажиллагааг өргөжүүлэхэд нөлөөлж чадна. РМ нь нийгмийн үр нөлөөг олон талаас нь авч үздэг. Тухайлбал, эвлэлдэн нэгдэх, нийгэмшүүлэх, ижил хүйстэн, бусдад үзүүлэх нөлөө, хамт олны зүгээс үзүүлэх үр нөлөөнд нөлөөлж болно.
  • Мөрөөдөл хийх - УМС нь эцсийн бүтээгдэхүүнийг үзэх чадвартай байх ёстой. ТУА нь зорилгынхоо талаар мэдэлгүйгээр аялал жуулчлалын талаар зааварчилгаа өгөх боломжгүй юм.
  • Курсаа тохируулах - РМ нь үндсэн бүлэглэлийг хаана явж байгааг илэрхийлэн, хамгийн туршлагатай аргаар чиглэл өгч чадна.
  • Rouse - УМ-ууд ямар нэгэн зүйл хийх хэрэгтэй. Хамт ажиллагсадтайгаа хамтарч ажиллах нь хэд хэдэн бүтэцтэй байж болно. Тухайлбал, хувь хүмүүсийг хийж дуусгах, хувь хүнийг хийж гүйцэтгэх, ямар нэг зүйл хийх талаар бодол санаа өгөх зэргээр хүнийг бүтээх хэрэгтэй болдог.
  • Mentor / Motivate - ХДХВ-ийн халдвартай хүмүүсийг удирдаж, сэрэмжлүүлж чадна. Тэд байнгын бизнес эрхлэх зорилгоо биелүүлэхэд нь туслалцаа үзүүлж хамтран ажиллагсаддаа сургалт явуулж, ахиц дэвшил гаргах боломжтой. Тэд уулзалтуудаа хуваалцаж, сайшаалыг өгч, чиглэл өгч, ур чадвараа хуваалцаж чадна.
  • Бусдад туслаж дэмжинэ - УИХ-ын гишүүд хамтарсан компаниудын зорилгыг биелүүлэхийн тулд хүчин чармайлт гаргахад нь туслалцаа, дэмжлэг үзүүлэх ёстой. Энэ нь хамтарсан үр дүнг амжилттай гүйцэтгэх нь хамтын ажиллагааны үр дүнтэй байх ёстой гэсэн мэдэгдэлийг илгээдэг. УИХ-ын гишүүд хамтран ажиллагсдынхаа тоог нэмэгдүүлж, хамтран ажиллагсадаа дэмжинэ.
  • Хамтарсан зорилгыг биелүүлэх - УИХ-ууд олон тооны эцсийн бүтээгдэхүүнийг илрүүлж, илрүүлж болох зорилго тавьдаг. Зорилтууд нь цаг хугацааны дотор хийх ёстой дор хаяж нэг зорилготой байж болно. Энэ нь хамт ажиллагсаддаа газар авах мэдрэмжийг нэмэгдүүлдэг.
  • Бусдын хяналт, зохицуулалт - Удирдах зөвлөл удирдамж, санаачлага, зөвлөгөө өгөх замаар удирддаг. УМ-ыг хэрхэн тодруулж, яаж, хэзээ, хаана, хэрхэн

2. Итгэлтэй бай

  • Итгэлтэй бай Уушигчид итгэж болно. Энэ журам нь нууцын төлөв байдлыг задлан шинжлэх буюу ярьсан үгийг ашиглах замаар ашиглахын тулд өгөгдөл, сэтгэлгээ, сэтгэхүй, холимог хэлбэрээр дамжуулж болно.
  • Илүү гайхалтай фокус / байрлал - УМ-ууд үндсэндээ бодол санаагаа тодорхой илэрхийлж, шууд ухагдахууныг ашиглана.
  • Үндсэн анхаарал татсан хэрэглээг ашиглах - УМ-ууд нь хэлэх үг хэллэгийг бүрэн анхаарах ёстой. Тулгарч буй асуудлаар РМ нь хэлэлцүүлгийн жинхэнэ ач холбогдлыг авах болно. Энэ нь яриачдийг хүндэтгэхийн тулд ашиглаж болох ба энэ нь хамт ажиллагсадтайгаа сайн харилцаа тогтооход туслах болно.
  • Дуртгах / өөр өөр байр суурийг авч үзэх - РМ нь өөрсдийгөө ухамсарлаж, өөр компаний хамт олны түншүүдийн анхаарлыг зүй ёсоор анхаарах ёстой. Үүнийг хийхийн тулд РМ нь бүлгийн хавсралтыг өргөжүүлж хамт ажиллагсдынхаа дүгнэлт, мэдээллээр үнэлдэг мессеж илгээх замаар өргөжүүлнэ.
  • Зөвхөн чухал асуудлуудын талаар ярих - УМ-ууд нь амин чухал асуудлуудын хоорондын зөрчилдөөнийг хүлээн зөвшөөрөхгүй байхыг шаарддаг. Ажлын хэсгийнхэн энэ чадавхийг нь хардаг тэр үед РМ-ийн хувьд тэдний анхаарал, болгоомжлолыг бий болгодог.
  • Татгалзах - УМ-ууд бүгдээрээ хамтран ажиллагсадтайгаа зөвлөлдөх болно. УМ-ууд нь ойлголцолд хүрэхийн тулд харилцан шүтэлцээтэй харилцан шүтэлцээтэй хүмүүстэй харилцан тохиролцох чадварыг ашиглах ёстой.

3. Захирагч бай

  • Эдгээр найман үе шатыг хамгийн үндэслэлтэй сонголтууд дээрээ шийдвэрлэхийн тулд:
  • Асуудлыг ялгах, арилгах.
  • Асуудлын арга замыг шийдэж, жижигрүүлэх хэсгүүдэд хуваана уу.
  • Асуултыг төлөвлөж, хуримтлуулж, өгөгдлийг хувиргах.
  • Өгөгдөл захиалах / зохиох / цуглуулах / бичих, амжилттай ашиглах.
  • Асуудлыг тодорхойлох төгс арга замыг тодорхойлохын тулд цаг хугацаа, хөрөнгө нь зайлшгүй чухал биш мэт хэвтээ тэнхлэгтэй төсөөлж, ашигладаг.
  • Нэмэлт өгөгдөл нь үндсэндээ уг зохицуулалтанд туслах эсэхийг сонгоно уу.
  • Сонголтуудын ихэнхийг авч үзье. Төгс зохицуулалтыг бараг зохицуулдаг нэгийг сонго.
  • Сонголтыг гүйцэтгэх; Сонгосон зохицуулалтыг хэрхэн зөв шийдвэрлэсэн талаар анхааралтай ажиглана уу.
  • Удирдлагын холимог, нөлөөлөл, манлайллын харьцангуй чадварыг ашиглах нь бүлгийн захирлуудын бүлгийн амжилтыг сайжруулах болно. Хамтран ажиллагсад нь хамтран ажиллагсад нь тайлагнасан, харуулсан, шууд хандах хандлагыг харгалзан үзсэний үндсэн дээр тэдгээрийн худалдан авалт, худалдан авалт нь нэмэгдэж байна.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!