ब्लॉग

7 एप्रिल 2017

आयटी कौशल्य फ्रेमवर्क तैनात करण्यासाठी 7 चरण

/
द्वारा पोस्ट केलेले

नवीन # आय कौशल्ये विकासात्मक नूतनीकरणाच्या अवलंबनासह व्यवहार करण्यासाठी आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, प्रोग्रामिंग स्रोत प्रशासन, प्रशासन, लाभ स्तर व्यवस्थापन, इत्यादी. प्रश्न आहे, "मी तुमचे आहेटी प्रतिनिधी पुरेसे तयार केलेले व पुरेशी कुशल वाढत्या नवनिर्मितीचा अवलंब, अंमलबजावणी, उपभोग आणि प्रशासन कशी वाढविणार? "

आयटी कौशल्याची संरचना पाठविणे ही एक मोठी समस्या नाही कारण त्यास जबाबदारी, व्यवस्था आणि मालमत्ता हवी आहे. शेवटी, व्यवसायासाठी गुंतवणूकीवरील सामान्य परतावा (आरओआय) मध्ये योगदान दिसेल आपण याबद्दल विचार करू शकता अप्रचलित नवीन उपक्रम ठेवण्याशी संबंधित खर्चांप्रमाणेच अप्रचलित नवीनता अखेरीस विस्तारीत आणते एकूण ताब्यात (टीसीओ), शक्यतो उच्च कार्यक्षम वापर (ओपेक्स) आणि कमी निव्वळ वर्तमान सन्मान (एनपीव्ही).

माहिती तंत्रज्ञान संघटनांसोबत आयटी कौन्सिल फ्रेमवर्क पाठवण्याच्या माझ्या सहभागाबद्दल विचार करण्याच्या प्रसंगी मी सात महत्वपूर्ण प्रगती किंवा संभाव्य टप्प्यांत ही प्रक्रिया समाविष्ट केली. आठवत चालण्याजोगी गोष्ट म्हणजे ही एक पुनरावृत्ती प्रक्रिया आहे, ज्यातून सूचित होते की क्रिया सातव्या पायरीवर संपत नाही. एखाद्या संस्थेमधील सतत बदल अटळ असतो. अशा रीतीने, संघटनेने पुन्हा विचार केला पाहिजे की त्याचे तंत्रज्ञानाचे कौशल्य व्यवसायाच्या महत्त्वाच्या दिशेने कसे समायोजित केले आहे. सात टप्प्यांपैकी प्रत्येकाने खाली अधिक लक्षवेधक तपशीलांविषयी सांगितले आहे.

सात-चरण प्रक्रिया

स्टेप्स 1: संस्थेची महत्त्वाची दिशा ठरवा.

सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, संस्थेच्या मुख्य दिशेने निर्णय घेणे हा व्यवसायिक परिवर्तनाचा केंद्रबिंदू आहे. भविष्यात काय परिस्थिती आहे व्यवसाय समान आहे? काय कौशल्य व्यवसायाचा फायदा त्याच्या भावी राज्यासाठी आवश्यक आहे का? आयटी संघटनेच्या अपेक्षेपेक्षा व्यावसायिक भागीदार काय आहेत? आयटी संघटनेच्या अधिकार्यांशी चुकीचे संबंध ठेवण्यासाठी विशेष घटकांच्या दृष्टिकोनातून आणि अपेक्षांसाठी संस्थांमध्ये हे सामान्य आहे. सुरुवातीचे पाऊल म्हणजे व्यवसायाच्या महत्त्वाच्या दिशेची शुद्धता घेणे.

चरण 2: योग्य कौशल्ये असण्याचे महत्त्व समजू.

व्यवसायाची महत्वाची दिशा दृढ करण्यासाठी, व्यवसायाची ROI, सहाय्यकारी भागीदार आणि आयटी संघटनेला सक्षम बनविण्याद्वारे योग्य कौशल्ये असणे महत्त्वाचे आहे. आदर्श वेळेत अचूक कौशल्य प्राप्त करून, उद्योग परिवर्तनासाठी आलिंगन, वास्तविकता आणि अभिनव क्षमता राखण्यासाठी आयटी संघटनेची स्थापना केली आहे. योग्य कौशल्य असणे आयटी योग्यता व्यतिरिक्त काहीतरी आहे. आयटी कौन्सिल फ्रेमवर्क पाठविणे, आयटी व्यावसायिकांना विशेष घटकांसोबत अखंडपणे संवाद साधणे, व्यावसायिक उद्दीष्टे आणि तंत्रज्ञानाची जाणीव असणे आणि त्यांच्या ग्राहकांची आधार आणि अपेक्षा यांची माहिती असणे आवश्यक आहे. नाजूक कौशल्ये, उदाहरणार्थ, दळणवळण, वाटाघाटी, भागीदार व्यवस्थापन, प्रशासनाचा विस्तार आणि ग्राहक संबंध प्रशासन, लक्षणीय प्रमाणात क्रमवार आवश्यक वळण आहेत.

स्टेप्स 3: आवश्यक कौशल्ये काय आहेत हे व्यक्त करण्यासाठी समर्पण करा

पाठविताना आयटी कौशल्य फ्रेमवर्क, संघटनेच्या सर्व स्तरांवर अधिकृत प्रायोजकत्व आणि कारणांमुळे विजेत्या व्यक्तींच्या सर्व समेक्षित समुदायांमध्ये अस्तित्वात असणे आवश्यक आहे म्हणून कार्य करणे आवश्यक आहे. आठवण्याकरता आवश्यक गोष्ट म्हणजे एक आयटी कौशल्याची रचना एक संस्थात्मक आणि व्यावसायिक सुधारणा चळवळ आहे, अंमलबजावणी प्रशासन क्रिया नाही. या प्रक्रियेमध्ये आवश्यक असलेल्या लोकांना बंद होण्याच्या संधीवर लक्ष देऊन त्यांचे लक्ष वेधून घेण्यात अडचण होते. काय केले जात आहे याबद्दल सरळसाधारणता हे आयटी कौशल्याची चौकट दर्शविण्यासाठी महत्वाची यश चलितांपैकी एक आहे. संघटना नियमितपणे आईटी कौशल्याची आराखडा सांगण्यासाठी पुश करत असते कारण ते त्यांच्या दररोजच्या सरावांमध्ये समन्वय करण्याच्या विरोधात कार्यवाही करण्याचा प्रयत्न करतात. महत्वाची यशोगाथा म्हणजे लोक त्यांच्या आयकर प्रणालीला पाठवण्याकरता विशिष्ट वेळेचा विशिष्ट दर देत आहे.

चरण 4: आवश्यक असलेले कौशल्य ओळखा

या प्रगतीसाठी संघटनेच्या आत आवश्यक कार्यक्षेत्रात हेंडर घेण्याची आवश्यकता आहे ज्यायोगे विविध कार्यरत प्रदेशांकडे अचूकता येणे आवश्यक आहे. महत्वाच्या कौशल्याची जाणीव करून त्याच्या सध्याच्या स्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी आणि त्याच्या भावी राज्याची स्थापना करण्यासाठी संस्थेला परवानगी दिली जाते. संपूर्णपणे आपल्याला माहित आहे की विशिष्ट व्यावसायिक भागांमध्ये अनेक आवश्यक कौशल्ये असूनही या प्रगतीमध्ये आवश्यक तीन ते चार केंद्रांच्या कौशल्यांवर लक्ष केंद्रित करणे महत्त्वाचे आहे. ही प्रगती व्यवसाय भागांवर केंद्रित आहे, जे जबाबदार्यांचे संच सारखेच नाहीत. संघटना नियमितपणे एक दुर्दैवी परिस्थितीत अडकल्या गेल्यात जेव्हा ते सध्याच्या रोजगाराच्या भागांवर लक्ष केंद्रित करतात आणि या व्यावसायिक भागातील लोकांमधील कामकाज भावी राज्य कार्य भाग आणि कौशल्यांचे महत्व ओळखणे या रोजगार भागांमध्ये सध्या सामान्य जनतेपासून वेगळे करणे आवश्यक आहे. कार्यस्थळाचे भाग एक पातळीने सुरूवातीस पुढील, किंवा अगदी बाजूला बाजूने, कार्यात्मक श्रेणींवर अचूक दिशेने फिरणे यासाठी एक अचूक आणि गतिमान मार्ग दर्शविण्यासाठी वैशिष्ट्यीकृत केले जाऊ शकते.

चरण 5: कौशल्याची तयारी याचे मूल्यांकन करा.

भविष्यात राज्य काम भाग ओळखले गेले आहे एकदा, संघटना मध्ये संख्यात्मक लोक कौशल्य उपलब्धता उपलब्धता खालील stride आहे. लक्षात ठेवा: हे एक व्यावसायिक उन्नतीकरण चळवळ आहे, अंमलबजावणी प्रशासन क्रिया नाही. हे लोकांना त्यांच्या कौशल्याची कमतरता ओळखण्यास सक्षम करते आणि व्यावसायिक सुधार संबंधी खुणेसाठी चरण सेट करते. एक आकर्षक कौशल्य मूल्यांकनास सर्वसाधारण फंक्शनल झोनमध्ये आणि शेवटी संपूर्ण आयटी संघटनेद्वारे वैयक्तिक स्तरावर कौशल्य छेद ओळखणे समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

स्टेप्स 6: ब्रिज स्किल क्रिव्हिसेस.

आता लोक आवश्यक कौशल्ये समायोजित की सुधारणा आणि योजना तयार सेट करू शकता. सध्याच्या कौशल्यांमध्ये दडपडता येण्यामुळे संघटनेला प्रगतीसाठी आणि खर्च योजना तयार करण्यासाठी प्रमाणाची अर्थव्यवस्था वाढविण्यासाठी कोणती व्यायाम आणि तयारी करावी लागते हे पाहण्याची ताकद मिळते. अशा परिस्थितीत जिथे कौशल्याची लगेच आवश्यकता असते, अशा संघटनांनी निवडलेल्या व्यक्तींना मिळवून किंवा करार करून नवीन कौशल्ये कशी मिळवावीत हे निवडण्यास मदत होते. कौशल्य.

स्टेप्स 7: अत्यावश्यक कौशल्ये टिकवा.

कौशल्य छेद मर्यादित करण्यासाठी ही पुनरावृत्ती प्रक्रिया सुरू आहे. जसजसा लोक प्रगती आणि व्यायाम तयार करून नवीन कौशल्ये प्राप्त करतात, तेंव्हा ते स्वतःच पुन: प्राप्त करू शकतात. व्यवसायातील परिवर्तन हे संघटनांसाठी प्रगतीशीलपणे महत्त्वाचे ठरतात तशाच प्रकारे त्यांच्या तंत्राने त्यांच्या पद्धतीने, रचना, रचनात्मक रचना आणि अशा रीतीने नूतनीकरणाच्या फरकाने विकसित होईल. परिणामी, आयटी संघटनेच्या प्रमुख कौशल्य उपलब्धताचे मूल्यांकन करण्यासाठी सतत धडपड आवश्यक आहे. जेव्हा एखादी संस्था आयटी कौशल्याची पध्दत शिकविण्यामध्ये ही प्रगती साध्य केली आहे, तेव्हा आतापर्यंत केलेल्या गुंतवणुकीपैकी बहुतेक जण तयार झाले आहेत.

व्यवसायाची मुख्य दिशा दृढ करण्यासाठी आयटी संघटनांनी अचूक वेळी योग्य कौशल्य असल्याची खात्री करणे आवश्यक आहे. माहिती तंत्रज्ञानाच्या तंत्रज्ञानाची माहिती देण्यामुळे आयटी संघटनांना कौशल्यतत्त्वे अस्तित्वात असल्याचे आणि या छिद्रांमध्ये जाण्यासाठी एक रचना तयार करून फरक ओळखून त्यांच्या उपलब्धतेची पातळी ठरवणे शक्य होते. नवीन तंत्रज्ञानाप्रमाणेच, आयटी कौन्सिल सिस्टम चालू ठेवल्यास व्यवसायासाठी काही प्रोत्साहन देणे सुरू ठेवेल आणि ते पुढे ठेवत नसल्यास ते पुन्हा विस्तारित कौशल्यांमध्ये फोडण्यामध्ये योगदान देईल.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!