ब्लॉग

एचआर-logo
12 एप्रिल 2018

मानव संसाधन व्यवस्थापन

/
द्वारा पोस्ट केलेले

मानव संसाधन म्हणजे काय?

शिकण्याचे उद्दिष्ट

  • संस्था मध्ये एचआरएमचा भाग स्पष्ट करा.
  • मुख्य एचआरएम व्यायामांचा एक भाग शोधा आणि परीक्षण करा.

प्रत्येक असोसिएशन, मोठ्या किंवा थोड्याशा, व्यवसायावर कार्य करण्यासाठी प्रभाव टाकण्यासाठी निधी उभारणीचा वापर करतो. कॅपिटलमध्ये पैसे, मालमत्ता किंवा उत्पादनांचा समावेश होतो जे एका व्यवसायासाठी वेतन तयार करतात. उदाहरणार्थ, एक रिटेल स्थान रजिस्टर्स आणि इन्व्हेंटरीचा वापर करते, तर एक सल्लागार फर्ममध्ये प्रतिबंधात्मक प्रोग्रामिंग किंवा संरचना असू शकतात. व्यवसायावर अवलंबून असला तरीही, सर्व संस्था अशाच गोष्टी बनवतात: त्यांच्याकडे त्यांच्यासाठी कॅपिटलचे काम करण्यासाठी व्यक्ती असावी. हे सर्व गोष्टींद्वारे आमच्या एकाग्रता असेल: संबंध उत्पन्न करण्याच्या क्षमतेचा वापर करून उत्पन्नाची वयाची आणि क्षमता.

मानव संसाधन विकासक काय आहे?

मानव संसाधन व्यवस्थापन (एचआरएम) व्यक्तींचा वापर, त्यांना तयार करणे, त्यांना पैसे देणे, त्यांच्याशी ओळखणारी धोरणे तयार करणे, आणि त्यांना ठेवण्याचे कार्यपद्धती तयार करण्याचा मार्ग आहे. फील्ड म्हणून, एचआरएम सध्याच्या वीस वर्षांत अनेक प्रगती अनुभवली आहे, ज्यामुळे ते सध्याच्या संघटनांमध्ये एक अत्यंत महत्वाचा भाग देत आहेत. आधी, एचआरएमने हँडलिंग फायनान्स मान्य केले, प्रतिनिधींना वाढदिवस भेटवस्तू पाठवल्या, संघटनेच्या ट्रिपचे आयोजन केले आणि आकार निश्चितपणे पूर्णपणे पूर्ण केले- हे सुनिश्चित करणे की, यशापर्यंत पोहचण्यासाठी महत्त्वाच्या भागाच्या विरोधात व्यवस्थापकीय भाग अधिक मोठा असोसिएशन जनरल इलेक्ट्रिक आणि मॅनेजमेंट मास्टरचे सीईओ जॅक वेल्च यांनी मानव संसाधन विकास मंत्रालयाच्या नव्या भागाचे संपूर्ण अस्तित्व: "संमेलन आणि वाढदिवसचे कार्यक्रम आणि यादीबद्धता चौकडीतून बाहेर पडा. ... लक्षात ठेवा, महान परिस्थितीत एचआर महत्वाचा आहे, एचआरची परिस्थिती कठीण परिस्थितीत आहे" (फ्राश , et al., 2010).

या सामग्रीच्या सुरवातीस संदर्भ बिंदूकडे येथे लक्ष वेधणे महत्वाचे आहे, प्रत्येक संचालकाचा काही भाग मानवी संसाधन व्यवस्थापनसह ओळखला जातो. आम्हाला एचआर संचालकांचा हक्क नसल्यामुळे याचा अर्थ असा नाही की आपण सर्व खेळू शकणार नाही किंवा एचआरएमच्या कामाचा काहीच भाग नाही. उदाहरणार्थ, बहुतांश पर्यवेक्षक कामगारांच्या मोबदला, प्रेरणा आणि देखरेखीचे व्यवस्थापन करतात - हे दृष्टिकोन एचआरएम आणि व्यवस्थापनाचा एक भाग म्हणून करतात. अशाप्रकारे, हे पुस्तक एखाद्या व्यक्तीसाठीही महत्त्वाचे आहे ज्यात एचआर प्रशासक असणे आवश्यक आहे आणि एखाद्या व्यवसायास हाताळेल अशा व्यक्तीस आवश्यक आहे.

मानव संसाधन विकास मंत्रालयाची भूमिका

लक्षात ठेवा मानव संसाधन विकास मंत्रालयातील असंख्य घटक इतर पदाधिकारी कार्यालये करत आहेत, जे या डेटाला आवश्यक बनविणारी गोष्ट आहे, परंतु घेतलेल्या व्यवसायासाठीदेखील. बहुतेक तज्ञांनी सात प्राथमिक भागांवर सहमती दिली ज्यात मानव संसाधन विकास संस्था संघटनांमध्ये खेळते. हे यासह असलेल्या विभागात चित्रित केले आहेत.

भरती

आपण प्रत्येकास कामांत काम करुन संघटनेत काम करणे आवश्यक आहे. खरंच, अगदी अत्याधुनिक मशीनसह, मानवांना अद्याप आवश्यक आहे या ओळीबरोबरच, मानव संसाधन विकास मंत्रालयामधील लक्षणीय उपक्रमांमधील एक कर्मचारी आहे. स्टाफिंगमध्ये संपूर्ण प्राप्य प्रक्रिया समाविष्ट असते ज्याने नुकसानभरपाई बंडल आयोजित करण्यावर व्यवसाय सादर केला. स्टाफिंग क्षमता आत, चार मूलभूत प्रगती आहेत:

स्टाफिंग प्लॅनमध्ये सुधारणा. ही व्यवस्था एचआरएमला मिळणार्या उत्पन्नाच्या प्रभावामध्ये कोणत्या व्यक्तींना कामावर घ्यावी हे पाहणे सक्षम करते.

कामकाजावर बहुसंस्किकीला चालना देण्यासाठी धोरणे सुधारणे. कामाच्या ठिकाणी बहुसंस्कृतिवाद खूपच गंभीर आहे, कारण आपल्याकडे काम करणार्या लोकांच्या पायाभरणीतून बरेच लोक आहेत.

नोंदणी यामध्ये ओपन पोझिशन्स भरण्यासाठी व्यक्तींची शोधणे समाविष्ट आहे.

निर्णायक. या स्टेजमध्ये, व्यक्तींची पूर्तता आणि निवड केली जाईल, आणि योग्य मोबदला बंडल व्यवस्था केली जाईल. या प्रगतीची तयारी, देखभालीची आणि स्फूर्तीद्वारे मागे वळविली जाते.

कामाची जागा धोरणे प्रगती

प्रत्येक संघटनेची संघटनांमधील योग्यता आणि सुसंगतता हमी देण्याची धोरणे आहेत. एचआरएमच्या व्यवसायांपैकी एक हे धोरण आहे जे या धोरणांचे पालन करतात. धोरणांच्या प्रगतीमध्ये, एचआरएम, व्यवस्थापन आणि अधिकारी या प्रक्रियेशी संबंधित आहेत. उदाहरणार्थ, एचआरएम तज्ज्ञ कदाचित नियोजनासाठी किंवा व्यवस्थेत फरक शोधतील, दृष्टिकोनांवर भावनांचा शोध घेतील, धोरणाची रचना करेल आणि नंतर कामगारांपर्यंत पोहोचण्याचा विचार करेल. येथे नोंद करणे महत्त्वाचे आहे की एचआर विभाग फक्त एकट्याच काम करत नाहीत. एसोसिएशनमधील प्रत्येक विभाजनास समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. कार्यस्थळीच्या काही धोरणांच्या बाबतीत काही असू शकतात:

  • प्रक्रिया दृष्टिकोण शिकवा
  • भ्रमण वेळ दृष्टिकोण
  • कपडे मानक
  • नैतिकतेची दृष्टीकोन
  • वेब वापर दृष्टीकोन

मोबदला आणि फायदे प्रशासन

मनुष्यबळ विकास तज्ञांच्या मते पारंपारिक योग्य असल्याची पुष्टी करणे आवश्यक आहे, उद्योग गॉग्जची पूर्तता होते आणि ते संघटनेसाठी काम करण्यासाठी लोकांना आकर्षित करण्यासाठी पुरेसे आहेत. मोबदल्यात कामगाराने आपल्या कामाबद्दल जे काही दिले आहे ते समाविष्ट करते. शिवाय एचआरएमच्या तज्ज्ञांना हे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे की ज्या इतर व्यक्तींना तुलनात्मक व्यवसायांसाठी कार्यरत असलेल्या व्यक्तींना नुकसानभरपाई सारखेच आहे. यात वेतनव्यवस्थेची स्थापना करणे समाविष्ट आहे ज्यात संघटनेसह वर्षांची संख्या, अनुभव, सूचना, आणि तुलनात्मक दृष्टीकोन असलेले वर्ष यांचा विचार केला जातो. कार्यकर्ते मोबदल्याच्या प्रकरणांमध्ये जेथील समाविष्ट आहे:

  • पगार
  • वैदकीय फायदे
  • 401 (के) (सेवानिवृत्ती डिझाइन)
  • स्टॉक खरेदी डिझाइन
  • कालबाह्य व्हा
  • रजा वाइप आउट
  • पुरस्कार
  • शैक्षणिक किंमत परतफेड

हा एक सर्वसमावेशक अंतर नसल्याने, अध्याय 6 "वेतन आणि फायदे" मध्ये वेतन सहाय्य तपासले जाते.

देखभाल

मेन्टनन्समध्ये कामगारांना संगोपन करणे आणि प्रोत्साहन देणे यांचा समावेश आहे. पारंपारीक देखभालीत पारिश्रमिक ही एक मुख्य बाब आहे, तथापि विविध कारणेही आहेत. 90% कामगार त्यांच्याबरोबर असलेल्या कारणांसाठी संस्थेला सोडून देतात:

  • ते करीत असलेल्या क्रियाकलाप सुमारे समस्या
  • त्यांच्या प्रमुख सह अडचणी
  • श्रेणीबद्ध संस्कृतीसह खराब फिट
  • खराब कार्यस्थळ स्थिती

याच्या असंबंध असून, 90 टक्के प्रशासकांना असे वाटते की वेतन देण्यामुळे (Rivenbark, 2010) प्रतिनिधी थांबा. त्यानंतर, प्रमुखांना वारंवार त्यांचे पेंड बंडल बदलण्याचा प्रयत्न करतात जेणेकरुन त्यांना सोडून जाण्याच्या अधिकारांचे रक्षण करता येईल, जेव्हा ते पारितोषिक कोणत्याही कारणाने सोडून देत नाहीत. भाग 7 "देखभाल आणि प्रेरणा" आणि अध्याय XNUM "कामगार मूल्यांकन" या चार घटक प्रकाश सर्वोत्तम प्रतिनिधींना ठेवण्यासाठी काही तंत्र परीक्षण.

शिक्षण आणि विकास

नवीन प्रतिनिधींची नोंदणी करण्यासाठी आम्ही ऊर्जा गुंतविताना, आम्हाला याची जाणीव करून देण्याची गरज आहे की ते कार्यप्रदर्शन करण्यासाठी तसेच त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये नवीन योग्यता विकसित आणि वाढविण्यासाठी पुढे जात आहेत. हे परिणाम असोसिएशनसाठी उच्च कार्यक्षमतेमध्ये आहेत. कार्य करणे अतिरिक्त कार्यकर्ता प्रेरणेमध्ये एक प्रमुख विभाग आहे. ज्या प्रतिनिधी त्यांना त्यांच्या क्षमतेचे बांधकाम करीत आहेत असे वाटते त्यांना त्यांच्या व्यवसायांमध्ये अधिक आनंदी बनण्याची प्रवृत्ती आहे, जी विस्तारित कार्यकर्त्यांच्या देखरेखीची सुविधा देते. प्रकल्प तयार करण्याच्या प्रकरणासह जेथील समाविष्ट केले जाऊ शकतात:

  • उदाहरणार्थ, विशिष्ट पीसी प्रोग्राम कसा चालवायचा हे रोजगार जागृत करणारे
  • पत्रव्यवहार तयार करणे
  • गट इमारत व्यायाम
  • व्यवस्था आणि कायदेशीर तयार करणे, उदाहरणार्थ, तयार अयोग्य वर्तन आणि नैतिक मूल्ये तयार करणे

रोजगार प्रभावित करणार्या कायद्यांचे व्यवस्थापन

मानवी मालमत्तेच्या व्यक्तींना कामाच्या ठिकाणी प्रभावीत करणार्या प्रत्येक कायद्याबद्दल माहित असणे आवश्यक आहे. एचआरएम तज्ज्ञ यापैकी काही कायद्यांसह काम करू शकतात.

  • अलिप्तपणा कायदे
  • औषधी सेवा पूर्वापेक्षित
  • आवश्यकतेनुसार द्या, उदाहरणार्थ, कायद्याने परवानगी दिलेल्या सर्वात कमी वेतन
  • कामगार सुरक्षा कायदा
  • कार्य कायदे

मानव संसाधन विकास मंत्रालयाची कायदेशीर स्थिती सतत बदलत आहे, त्यामुळे मानव संसाधन विकास मंत्रालयाने बदललेल्या बदलांबद्दल अनिवार्यतः माहिती असणे आवश्यक आहे आणि त्यानंतर त्या संपूर्ण व्यवस्थापन संघटनांना त्या प्रगतीची माहिती मिळते. एचआरएम कायद्यांतर्गत केंद्रस्थानी असलेले एक भाग सुरू करण्याच्या विरोधात, आम्ही प्रत्येक महत्त्वपूर्ण विभागात ह्या कायद्यांशी चर्चा करू.

पत्रव्यवहार

या वास्तविक भागांव्यतिरिक्त, महान परस्पर संबंधी क्षमता आणि आश्चर्यजनक व्यवस्थापन योग्यता प्रभावी मानवी संसाधन व्यवस्थापन आणि अतिरिक्त सामान्य व्यवस्थापनास महत्त्वपूर्ण आहे.

बाह्य घटकांसह परिचित

अंतर्गत घटकांची देखरेख करण्याच्या बाबतीत, एचआर संचालकाने खेळावर बाह्य शक्तींचा विचार करावा ज्यामुळे संघावर परिणाम होऊ शकतो. बाहेरील शक्ती, किंवा बाहेरील चलने, त्या गोष्टींवर संस्थेचा तात्काळ नियंत्रण नाही; कोणत्याही परिस्थितीत, ते अशा गोष्टी असू शकतात जे मानवी संसाधनांवर ठामपणे किंवा प्रतिकूलपणे परिणाम करू शकेल. बाहेरील व्हेरिएबल्स जेथील समाविष्ट करतात:

  • जागतिकीकरण आणि ऑफशोरिंग
  • व्यावसायिक कायद्यातील बदल
  • वैद्यकीय सेवा खर्च
  • प्रतिनिधींची इच्छा
  • कार्यबलांची सभ्य विविधता
  • काम करणार्या लोकांपैकी सामाजिक-आर्थिकशाही बदलणे
  • एक अधिक सर्व फार सुचित कार्यबल
  • कटबॅक आणि परत स्केलिंग
  • नवीन उपक्रमांनी उपयोग केला, उदाहरणार्थ, एचआर डाटाबेस
  • कर्मचा-यांना डेटा प्रसारित करण्यासाठी लाँग श्रेणी अनौपचारिक संप्रेषणाचा विस्तारित वापर

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!