ब्लॉग

5 एप्रिल 2017

प्रकल्प व्यवस्थापक कौशल्य वापरून प्रोजेक्ट टीमची यशस्वीता कशी सुधारित करावी?

/
द्वारा पोस्ट केलेले

प्रकल्प व्यवस्थापक कौशल्ये:कसे एक उद्यम प्रशासक (विषय)PM) व्यावहारिक किंवा जाळीच्या श्रेणीबद्ध रचना मध्ये कार्यरत सहकर्म्यांना मिळत आहे व्यावहारिकरित्या प्रत्येक उद्यम प्रशासन वर्ग मी निर्देशित आहे विचारले.

काहींमधील बहुतांश संघटना उपयुक्ततेच्या, दुर्बल नेटवर्कमध्ये किंवा सुस्थीत फ्रेमवर्क श्रेणीबद्ध संरचनामध्ये कार्य करतात. याचा अर्थ असा आहे की सहकारी आपल्या कामावर, अंमलबजावणी परीक्षांची संख्या वाढविते, बक्षिसे, इत्यादी नियंत्रणास उपयुक्त दिग्दर्शकास उत्तर देतात. या बिंदूवर, PMs या प्रक्रियेत कोणत्याही थोडे योगदान होते

यासाठी माझा पहिला प्रस्ताव PMअशा परिस्थितीत ज्या परिस्थितीचा नाश होतो, त्यास पीएमआयला पंतप्रधानांच्या तज्ञाच्या संदर्भात काय बोलायचे आहे याचा आढावा घेणे आहे. हे एका मार्गदर्शिकामध्ये 283 आणि 284 पृष्ठांवर आढळू शकते प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (पीएमबीबीके ® मार्गदर्शक)- पाचवा संस्करण द PMBOK® मार्गदर्शक सल्ला देते की, पीएम्स विशिष्ट, व्यक्तिगत आणि संबंधक योग्यतेच्या मिश्रणाचा उपयोग करून योग्य सहकार्य करण्यासाठी आणि विस्तारित सहकर्मींची पाहणी करण्यासाठी वापरतो. SMEs तीन क्षमता किंवा उपक्रमासाठी भागधारकांना मंजुरी द्यावी:

3 प्रकल्प कार्यसंघ यशस्वी सुधारण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापक कौशल्य

1 एक पायनियर बना

  • सामाजिक परिणाम - पंतप्रधान आपल्या सहकाऱ्यांची भावना, निष्कर्ष आणि आचार वाढवू शकतात. पंतप्रधान अनेक दृष्टिकोनातून सामाजिक परिणामांचा उपयोग करू शकतात, उदाहरणार्थ, समन्वय, समाजीकरण, समतोल वजन, कर्तव्यतत्त्व आणि प्रभाव वाढविण्यासाठी सहकर्मींना वाढविण्यासाठी परिणाम.
  • एक स्वप्न तयार करा - पंतप्रधानांनी अंतिम उत्पादनांची पाहण्याची क्षमता असणे आवश्यक आहे. विशिष्ट उद्दीष्टे जाणून घेतल्याशिवाय पंतप्रधान कधीही उपक्रम प्रवासावर मार्गदर्शन देऊ शकत नाहीत.
  • कोर्स सेट करा - पंतप्रधान अशाप्रकारे आणि स्पष्टपणे व्यक्त करू शकतात की हा गट कशासाठी जात आहे आणि पोहचण्यासाठी सर्वात योग्य पद्धतीने मार्गदर्शन करतो.
  • उठणे - पीएमला गोष्टी जाणे आवश्यक आहे राईडिंग सहकर्मी काही संरचना घेऊ शकतात, उदाहरणार्थ, व्यक्तींना गोष्टी केल्या जाव्यात, काही गोष्टी करून घेण्यासाठी आणि काहीतरी साध्य करण्याबद्दल विचार करून त्यास वागण्याची आवश्यकता निर्माण करणे.
  • मार्गदर्शक / प्रवृत्त करणे - पंतप्रधान इतरांना मार्गदर्शन आणि प्रोत्साहित करू शकतात नियमित साहस उद्दीष्टे पूर्ण करण्यामध्ये त्यांना सहकार्य करण्यासाठी ते सहकर्मींना प्रशिक्षण किंवा प्रगती देऊ शकतात. ते चकमकींना सामायिक करू शकतात, प्रोत्साहन देऊ शकतात, दिशा देऊ शकतात आणि त्यांचे कौशल्य सामायिक करू शकतात.
  • इतरांना मदत आणि सांभाळा - नियमित उद्यम उद्दीष्टे पूर्ण करण्यासाठी आपल्या प्रयत्नांमध्ये पंतप्रधानांना त्यांच्या सहकार्यांना मदत आणि पाठिंबा देणे आवश्यक आहे. हे संदेश पाठवते की सामायिक परिणामांची पूर्तता एका सहयोगाने तज्ञ असणे आवश्यक आहे. पीएमएस सहकार वाढविण्यासाठी सक्ती, आणि अशा प्रकारे, सहकार्यांना वाढविण्यासाठी त्यांचे सहकार्य वाढवा.
  • सामायिक केलेल्या उद्देशांची पूर्तता - पंतप्रधानांनी लक्ष्य असलेल्या उद्देशांची मांडणी केली आहे आणि त्यांची अंर्तभूत उत्पादने अंमलात आहेत. एका निश्चित कालमर्यादेमध्ये उद्भवणाऱ्या उद्देशांपैकी किमान एक ध्येय असू शकते. यामुळे सहकारींना स्थानाची भावना निर्माण होते.
  • इतर नियंत्रणे आणि समन्वय साधते - मार्गदर्शन, पुढाकार आणि आग्रहात्मकता देऊन पीएमल्स गट नेत करतात. पंतप्रधान दिसतात आणि स्पष्ट करतात की, केव्हा, कुठे आणि कसे.

2 प्रेरक व्हा

  • प्रेरक व्हा - पंतप्रधानांना पटत नाही. या प्रक्रियेचा उपयोग मोकळ्या किंवा मनोरुग्ण शब्द वापरुन एखाद्या प्रसंगाकडे बदलण्यासाठी केला जातो आणि डेटा, भावना, विचार किंवा यातील मिश्रणास पाठवणे शक्य आहे.
  • ठामपणे सुसंवादी फोकस / पोझिशन्स - पंतप्रधानांनी विचारांचा विचार मुळातच व्यक्त करावा, स्पष्ट आणि स्पष्टपणे सरळ शब्दांचा वापर करणे.
  • अविभाजित लक्ष वापरणे - स्पीकरचा संदेश ऐकून फक्त "सुनावणी" करण्याच्या विरोधात जे म्हटले जात आहे त्यावर भर देणे आवश्यक आहे. फोकस माध्यमातून, पंतप्रधान चर्चा चकचकीत महत्व मिळेल. हे स्पीकरला आदर दाखविण्यासाठी वापरले जाऊ शकते, जे उद्यम सहकार्यांशी उत्तम संबंध वाढविण्यासाठी मदत करेल.
  • विविध पदांवर जागरूकता / विचार पंतप्रधानांनी स्वतःला जागृत केले पाहिजे आणि अन्य उद्यम सहकार्यांनी उभारलेले लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. अशा रीतीने, पीएम आपल्यास वकिल सहकर्मांचे निष्कर्ष आणि माहितीबद्दल संदेश पाठवून समूह संलग्नक वाढवतो.
  • पत्ता फक्त अत्यावश्यक मुद्दे - पंतप्रधानांना त्यांच्या क्षमतेचा वापर करणे अप्रासंगिक किंवा क्लेअरेसमधून महत्त्वाच्या मुद्द्यांमधील फरक ओळखणे आवश्यक आहे. ज्यावेळी उद्यम ग्रुपची ही क्षमता पाहता येईल तेव्हा ते पंतप्रधानांच्या दृष्टीने त्यांचा आदर करतात.
  • समाधाने प्राप्त - पंतप्रधान आपल्या सहकार्यांसह प्रत्येकाशी चर्चा करतील. पंतप्रधानांनी त्यांच्या क्षमतांचा वापर करणे आवश्यक आहे ज्यायोगे व्यक्तींना पर्यायी दृष्टिकोनातून समजावून सांगून आधार समजावे.

3 मुख्य व्हा

  • आपल्या सर्वात निगडीत निवडींवर निर्णय घेण्यासाठी हे आठ टप्पे प्राप्त करा:
  • समस्येचे वेगळे आणि स्पष्ट करा
  • समस्येचा मार्ग ठरवा आणि तो लिटलल तुकड्यांमध्ये मोडून टाका.
  • योजना प्रश्न, डेटा गोळा करतात आणि त्याला डेटामध्ये रुपांतरीत करतात.
  • ऑर्डर / रचना / गोळा / अडीझ डेटा आणि ती यशस्वीरित्या वापर.
  • समस्येचे निर्धारण करण्यासाठी योग्य पद्धतीने निर्णय घेण्यासाठी क्षैतिज अंतर्ज्ञान वापरणे आणि त्याचा उपयोग करणे, जरी वेळ आणि मालमत्ता आवश्यक नाही तरी
  • अतिरिक्त डेटा मूलतः व्यवस्था मदत होईल तर निवडा.
  • पर्यायांचा अधिक मोठा भाग विचारात घ्या; जवळच्या व्यवस्थेचे जवळजवळ समन्वय करणारा एक निवडा
  • निवड करा; निवडलेल्या व्यवस्थेने समस्येचे निराकरण कसे केले यावर लक्ष ठेवा.
  • व्यवस्थापन, परिणाम आणि मूलभूत नेतृत्व संबंधपरक क्षमतांचा वापर केल्यास समूह उपक्रमाची साहचर्याची संभाव्यता सुधारेल. या वेळी सहकाऱ्यांनी उद्यम पर्यवेक्षकास नोंदवलेला सर्वकाळाचा उपयोग करून पाहत असलेले, प्रदर्शित केलेले आणि सरळ सुलभ दृष्टिकोण, त्यांचा संबंध आणि त्या भागासाठी खरेदी करणे आणि उद्यम वाढेल.
 
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!