Blog

7 April 2017

Langkah-langkah 7 untuk Menggunakan Rangka Kerja Kemahiran IT

Baru #Kemahiran IT diperlukan untuk menangani penggunaan inovasi, sebagai contoh, pentadbiran sumber pengaturcaraan, pentadbiran, pentadbiran tahap manfaat, dan sebagainya. Persoalannya ialah, "Adakah saya sayaT wakil yang mencukupi dan cukup mahir untuk merangsang penggunaan, pelaksanaan, penggunaan, dan pentadbiran peningkatan inovasi? "

Mengirim struktur kemahiran IT bukanlah tindakan yang memalukan walaupun terdapat tanggungjawab, mengatur dan aset. Pada akhirnya, ia akan menyumbang kepada pulangan umum pelaburan (ROI) untuk perniagaan. Anda boleh memikirkan ini sebagai sama dengan kos yang berkaitan dengan mengekalkan inovasi usang. Inovasi yang usang akhirnya membesar jumlah kos pemilikan (TCO), kemungkinan penggunaan operasi yang lebih tinggi (OPEX) dan menurun harga semasa bersih (NPV).

Selepas memikirkan penglibatan saya dengan bekerja dengan organisasi IT untuk menghantar rangka kerja kemahiran IT, saya memasukkan prosedur ke dalam tujuh langkah utama atau berpotensi peringkat. Perkara penting untuk ditarik balik adalah ini adalah prosedur berulang, yang menunjukkan tindakan itu tidak berakhir pada langkah ketujuh. Perubahan berterusan di dalam organisasi tidak dapat dielakkan. Dengan cara ini, organisasi harus banyak memikirkan semula bagaimana kemahiran TInya tetap disesuaikan dengan arah penting perniagaan. Setiap satu daripada tujuh peringkat dibincangkan dengan lebih terperinci di bawah.

Proses Tujuh Langkah

Langkah 1: Tentukan arahan penting organisasi.

Yang paling penting, menentukan arah utama organisasi adalah prinsip pusat transformasi perniagaan. Apakah keadaan masa hadapan menyerupai perniagaan? Apa kemahiran IT diperlukan untuk membantu perniagaan mencapai keadaan masa depannya? Apakah rakan perniagaan yang menjangkakan dari organisasi IT? Adalah umum dalam organisasi untuk pandangan dan harapan unit-unit khusus untuk menjadi tidak sepadan dengan organisasi IT. Langkah awal adalah mengenai mengambil penjelasan tentang arah utama perniagaan.

Langkah 2: Memahami kepentingan mempunyai kemahiran yang betul.

Kepentingan memiliki kemahiran yang betul diakui melalui pemanduan ROI perniagaan, rakan kongsi sokongan dan pemberdayaan organisasi IT untuk meningkatkan arah penting perniagaan. Mempunyai kemahiran yang betul pada masa yang sesuai menetapkan organisasi IT di tempat untuk memeluk, mengamalkan dan mengekalkan keupayaan inovatif untuk transformasi perniagaan. Mempunyai kemahiran yang betul adalah tentang sesuatu selain IT bakat. Menghantar kerangka kerja kemahiran IT memerlukan profesional IT untuk mempunyai lebih banyak interaksi tanpa henti dengan unit khusus, memahami objektif dan teknik perniagaan dan mengetahui asas pelanggan dan harapan mereka. Kemahiran halus, misalnya, komunikasi, rundingan, pentadbiran rakan kongsi, pentadbiran pentadbiran, dan pentadbiran perhubungan pelanggan, adalah sangat penting.

Langkah 3: Buat dedikasi untuk mencirikan kemahiran yang diperlukan.

Semasa menghantar Rangka kerja kemahiran IT, dedikasi untuk berbuat sedemikian hendaklah wujud di semua peringkat organisasi dari penajaan rasmi dan juara penyebab kepada komuniti individu yang inklusif akan identiti yang diperlukan dalam tindakan itu. Perkara penting yang perlu diingat ialah menghantar sesuatu Struktur kemahiran IT adalah pergerakan peningkatan organisasi dan profesional dan bukan tindakan pentadbiran pelaksanaan. Sekiranya peluang yang diperlukan oleh rakyat dalam proses itu tidak dapat dirasai oleh usaha, maka mereka lebih suka berfokus pada menjamin kemakmurannya. Keadilan tentang apa yang sedang dilakukan adalah salah satu pemboleh ubah pencapaian utama untuk menyampaikan rangka kerja kemahiran IT. Organisasi selalu berkompromi untuk menyampaikan kerangka kerja kemahiran IT sejak mereka berusaha keras sebagai tindakan ekstrakurikuler yang bertentangan dengan menyelaraskannya ke dalam latihan setiap hari mereka. Pembolehubah pencapaian utama adalah memberi orang kadar tertentu masa am mereka yang komited untuk menghantar sistem IT.

Langkah 4: Kenal pasti kemahiran yang diperlukan.

Kemajuan ini memerlukan pengambilan pekerja di bahagian pekerjaan yang dikehendaki di dalam organisasi yang menyeberang ke wilayah-wilayah berfungsi yang berlainan. Mengiktiraf kemahiran penting membolehkan organisasi menilai keadaannya sekarang dan menubuhkan keadaan masa depannya. Kami secara keseluruhan mengetahui bahagian pendudukan yang tersendiri mempunyai banyak kemahiran yang diperlukan walaupun pada hakikatnya dalam perkembangan ini penting untuk menumpukan perhatian kepada tiga hingga empat kemahiran pusat. Kemajuan ini menumpukan pada bahagian pekerjaan, yang tidak sama dengan set tanggungjawab. Organisasi sering terperangkap dalam situasi yang tidak diingini apabila mereka menumpukan perhatian kepada bahagian pekerjaan yang sedia ada dan orang-orang yang menjalankan tugas-tugas di dalam bahagian pekerjaan ini. Membezakan bahagian dan kemahiran kerja negeri masa depan sepatutnya dibongkar dari penduduk umum pada masa ini di bahagian pekerjaan ini. Bahagian kerja boleh dicirikan untuk memberikan cara yang jelas dan dinamik bagi orang untuk bergerak bermula dengan satu tahap kemudian ke depan, atau di sepanjang sisi, melintang di antara rentang fungsional.

Langkah 5: Menilai persediaan kemahiran.

Sebaik sahaja bahagian kerja negeri masa depan telah dicirikan, langkah berikut adalah untuk meninjau ketersediaan kemahiran sejumlah besar orang dalam organisasi. Perlu diingat: ini adalah pergerakan kemajuan profesional, bukan tindakan pentadbiran pelaksanaan. Ia memberi kuasa kepada orang ramai untuk membezakan celah kemahiran mereka dan menetapkan fasa pembukaan pembaikan profesional. Penilaian kemahiran yang menarik harus memasukkan pengiktirafan lubang kemahiran di peringkat individu, di dalam zon fungsional umum dan akhirnya melalui seluruh organisasi IT.

Langkah 6: Celah kemahiran jambatan.

Kini orang boleh menubuhkan penambahbaikan dan menyediakan rancangan yang disesuaikan dengan kemahiran utama yang diperlukan. Mempunyai kehebatan ke dalam celah kemahiran yang sedia ada memberi kuasa kepada organisasi untuk mengetahui dengan lebih baik di mana peningkatan dan penyediaan latihan sepatutnya dilibatkan untuk memperluaskan ekonomi skala untuk kemajuan dan menyediakan pelan perbelanjaan. Dalam situasi di mana kemahiran diperlukan dengan segera, ini membantu organisasi memilih apa kemahiran baru yang perlu diperoleh melalui pengadaan atau kontrak kepada orang yang mempunyai kemahiran.

Langkah 7: Mengekalkan kemahiran penting.

Ini adalah permulaan prosedur berulang untuk mengehadkan lubang kemahiran. Apabila orang memperoleh kemahiran baru melalui kemajuan dan penyediaan latihan, mereka dapat menilai semula diri mereka. Apabila transformasi perniagaan ternyata semakin penting bagi organisasi, teknik mereka akan berkembang dengan cara yang sama dan memaksa perubahan untuk membentuk semula struktur, bentuk, struktur organisasi, dan sebagainya. Oleh itu, ini memerlukan usaha berterusan untuk menilai ketersediaan kemahiran utama organisasi IT. Apabila sesebuah organisasi telah mencapai kemajuan ini dalam menyampaikan sistem kemahiran IT, sebahagian besar pelaburan telah sampai sekarang.

Organisasi IT mesti menjamin mereka mempunyai kemahiran yang betul pada masa yang tepat untuk meningkatkan arah utama perniagaan. Menyampaikan sistem kemahiran IT memberi peluang kepada organisasi IT untuk menentukan tahap ketersediaan mereka dengan membezakan di mana celah kemahiran ada dan membina struktur untuk merangkumi lubang-lubang ini. Seperti inovasi, mengekalkan sistem kemahiran IT akan terus menawarkan beberapa insentif kepada perniagaan sambil tidak mengekalkannya sekali lagi akan menyumbang kepada celah kemahiran yang berkembang.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!