ब्लग

15 Feb 2017

समयमा परियोजना कसरी राख्नुहोस्

लामो समयको लागि, विज्ञानले प्रदर्शन गरेको छ कि हामी कुनै पनि क्षणमा मात्र एक चीज गर्न सक्दछौं। सबै विशेष गरी, हामी केवल एक नै मनोवैज्ञानिक उपक्रममा जान्छौं र कुनै पनि क्षणमा केवल एक मानसिक क्रियाकलापको प्रक्रिया गर्न सक्छौं: हामी वा त कुराकानी गर्न वा अझै पढ्न सक्दछौं। हामी कुनै पनि पल मा केवल एक विचार हुन सक्छ, र अधिक हामी एक चीज संग शुरू गर्न को लागि आफु को रोकन पछि अर्को मा, अधिक हामी हाम्रो बौद्धिक क्षमताओं खर्च।

2001 मा, यहोशु रुबस्टाइनन, पीएच.डी., जेफरी इवान्स, पीएच.डी., र डेभीड मेयेर, पीएच.डी., चार परीक्षाहरु को नेतृत्व गरी वितरण गरीएको छ जसमा जवान बिरुवाहरु विभिन्न मोडहरू बीचमा परिवर्तन भए जस्तै, गणित समस्याहरू वा समूहमा ज्यामितीय लेखहरू। सबै उपक्रमहरूका लागि खोजहरू पत्ता लगाइयो:

  • सदस्यहरू समय गुमाए पछि उनीहरूलाई एक अण्डामा सुरू गर्न अर्को अर्कोमा परिवर्तन गर्न आवश्यक थियो।
  • को रूप मा असाइनमेंट को अधिक जटिल हुन को लागी, सदस्यहरूले उनलाई अतिरिक्त समय गुमाए।
  • तदनुसार, व्यक्तिहरूले अनिवार्य रूपले लामो समयसम्म जटिल जटिल मोडहरू बीच स्विच गर्न लियो।
  • समय व्यतीत अधिक महत्त्वपूर्ण थियो जब सदस्यहरु उपन्यासहरुमा बदल्यो जो मध्यम नयाँ थिए।

कहिलेकाहीँ आफैले टाढाको कामबाट आकर्षित गर्न आवश्यक छ; वास्तवमा, म 25 मिनेटको मेरो हराईलाई एक्स-मिनेट ब्रेक द्वारा पछाडि लाग्ने, थप 25 मिनेटहरूद्वारा ट्रिगर गर्न मेरो एक्सच्युडिजलाई हराउन निर्देशन गर्दछ (अफलाइन समाप्त भएपछि पुनः लोड गर्नुहोस्)। ब्रेकहरू एक निश्चित कुरा हुन्, तथापि विविधताहरू अर्को हो। ब्रेकहरू छोटो, व्यस्त र सोचिरहेका छन्। विविधताले हामीलाई असक्षम पार्छ र हाम्रो असाइनमेन्टलाई पूर्ण रूपमा हटाउँदछ।

मयर्स ले भन्यो कि अज्ञात समय को बीच मा जाने को लागी संक्षिप्त मन बाधाओं को कुनै पनि लाभदायक समय को 40 प्रतिशत को रूप मा ज्यादा खर्च गर्न सक्छ। यो असंभव हुन सक्छ कि हामीसँग संगठन संस्कृति पुन: गर्नको लागी क्षमता एक अर्को शुरुवात गर्नु अघि एक काम बुकिंग र परिष्करण को उत्कृष्टता स्वीकार गर्न क्षमता हुनेछ।

यस अवसरमा यो आचरण अपरिहार्य र प्रचलित छ, कुन कुरामा हामी आफ्नो कार्य समय समयमा राख्न सक्षम छौं? शायद उपयुक्त प्रतिक्रिया एक एकाइ बिन्दु गेज हो जुन सम्पत्ति को पहुँच र लाभ को उपयोग को उपयोग गर्दछ।

एकल बिन्दु संसाधन उपलब्धता र उत्पादकता प्रविधि

त्यसोभए उनीहरुसँगको सम्बन्धमा उनीहरुसँगको सम्बन्धको बारेमा जानकारी गराईएको छ। उत्तम मामला परिदृश्य, एक एकल बिंदु को आकलन हामी एक 50 प्रतिशत उपलब्धि को संभावना दि्छ। हामी ती संभावनाहरू एक सम्पत्ति र तिनीहरूको सामान्य दक्षताको पहुँचको प्रतिनिधित्व गरेर दुई रेटहरू निर्माण गर्न सक्दछ, जुन हामीले समीक्षाहरूको माध्यमबाट सिकेका छौं 72 बाट 74 प्रतिशतको बीचमा। म 70 प्रतिशतको सहजताको लागि निरन्तर प्रयोग गर्नेछु।

समीकरण 1 जुन पछि लिन्छ, d शब्दमा बोल्छ, ई उपक्रम समाप्त गर्ने अपेक्षा को माप मा बोल्छ, सम्पत्तिको पहुँचलाई बोल्छ र पी मिल जानकारी श्रमिकको रनको सामान्य मुनाफा बोल्छ। स्थिति X को लागि 2 fathoms।

लेटेक्स कसरी समय मा परियोजनाहरु राख्नुहुन्छ
समीकरण 1। उपलब्धता र उत्पादनशीलता प्रयोग गरी एकल प्वाइन्ट अनुमान

उदाहरणका

लेटेक्स-1 कसरी समयमा परियोजनाहरू राख्नुहुन्छलेटेक्स-3 कसरी समयमा परियोजनाहरू राख्नुहुन्छ

लेटेक्स कसरी समय मा परियोजनाहरु राख्नुहुन्छ
समीकरण 2। एकल प्वाइन्ट अनुमान उपलब्धता र उत्पादनशीलता प्रयोग गरि उदाहरण

अवस्था 2। एकल प्वाइन्ट अनुमान उपलब्धता र उत्पादनशीलता प्रयोग गरि उदाहरण

यस प्रक्रियाको गुणहरू

यो प्रक्रिया उपयोगी हुन्छ जब घण्टा साथ साथ उच्च निश्चितता र काम निश्चित रूपमा सामान्य र सजिलो हुन्छ सरल।

यो विधिको कमजोरी

हामी पूर्ण रूपमा थाहा पाउँछौँ कि कसरी बहुसंख्यक को लागी यो प्रायः कठिनाई को लागी, कुनै पनि स्थिरता संग, घटनाहरु को उनको पाठ्यक्रम को सटीकता। Multitasking, वा गलत परिवर्तन आदान प्रदान, हाम्रो छिटो paced संस्कृति मा जंगली छ। यस कडा मेहनती रवैयाले परिवर्तनको प्रलोभनको कारणले गर्दा, हामीले सम्भावना गणितको प्रयोग गर्नु पर्छ।

समय गेज गर्न धेरै दृष्टिकोणहरू छन् र केहि अरू भन्दा बढी सटीक छन्। सबै संग सम्भावना। हामी हाम्रो उद्यम को सर्वश्रेष्ठ आंकडा को प्रकाश मा मूल्यांकन को निर्माण गर्छन, जुन यिनी मूल्यांकनहरुमा भित्री मनन को लागि तैयार हुन गाह्रो छ। उत्तम मामला परिदृश्य, एक एकल बिंदु उद्धरण केवल हामिलाई उपलब्धि को 50 प्रतिशत संभावना दिनेछ। सम्पत्तिको सामान्य पहुँच र दक्षताको बाहेक हामी सबैभन्दा अनुकूल अवस्थाहरू र सबैभन्दा उल्लेखनीय भयानक गेज अन्तर्गत एक गोर्खा लिने ती मौकाहरू विस्तार गर्न सक्छौं।

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!