Blog

7 apr 2017

7 implementeert IT Skills Frameworks

Nieuw #IT vaardigheden zijn nodig voor de omgang met de adoptie van ontwikkelende innovatie, bijvoorbeeld het programmeren van resource-administratie, administratie, administratie van uitkeringsniveau, enzovoort. De vraag is: "Ben jouw ikT-vertegenwoordigers voldoende voorbereid en voldoende bekwaam om de adoptie, implementatie, consumptie en administratie van stijgende innovaties op een verantwoorde manier te ondersteunen? "

Het verzenden van een IT-vaardigheidsstructuur is geen verbijsterende actie, ondanks het feit dat het verantwoordelijkheden, arrangementen en bezittingen op zich neemt. Eindelijk zal het bijdragen aan de algemene return on investment (ROI) voor het bedrijf. U kunt hierbij denken dat het vergelijkbaar is met de kosten in verband met het bijhouden van verouderde innovatie. Verouderde innovatie leidt uiteindelijk tot uitbreiding totale bezitskosten (TCO), mogelijk hoger operationeel gebruik (OPEX) en afgenomen netto huidige waardering (NPV).

Na het nadenken over mijn betrokkenheid bij het werken met IT-organisaties om frameworks voor IT-vaardigheden te verzenden, heb ik de procedure opgenomen in zeven belangrijke stappen of mogelijke fasen. Het essentiële om te onthouden is dat dit een iteratieve procedure is, wat betekent dat de actie niet eindigt bij de zevende stap. Voortdurende verandering binnen een organisatie is onvermijdelijk. Op deze manier moet de organisatie in de meeste gevallen nadenken over hoe haar IT-vaardigheden nog steeds worden aangepast aan de vitale richting van het bedrijf. Over elk van de zeven podia wordt in meer opvallende details hieronder gesproken.

Zeven stappen proces

Stap 1: Bepaal de vitale richting van de organisatie.

Het belangrijkste is dat het bepalen van de belangrijkste richting van de organisatie een kernprincipe is van bedrijfstransformatie. Wat doet de toekomstige toestand van de zaken lijken op? Welke IT-vaardigheden zijn nodig om het bedrijf te helpen zijn toekomstige staat te volbrengen? Wat verwachten zakenpartners van de IT-organisatie? In organisaties is het gebruikelijk dat de standpunten en verwachtingen van de speciale eenheden niet overeenkomen met die van de IT-organisatie. De eerste stap gaat over het oppikken van duidelijkheid over de belangrijkste richting van zaken.

Stap 2: Begrijp het belang van het hebben van de juiste vaardigheden.

Het belang van het hebben van de juiste vaardigheden wordt erkend door het ROI van het bedrijf te sturen, door partners te ondersteunen en door de IT-organisatie de vitale richting van het bedrijf te versterken. De juiste vaardigheden hebben op het ideale moment stelt de IT-organisatie in staat om innovatieve capaciteiten voor bedrijfstransformatie te omarmen, te actualiseren en bij te houden. Het hebben van de juiste vaardigheden gaat over iets anders dan IT-aanleg. Het verzenden van IT-competentiekaders vereist dat IT-professionals een meer permanente interactie hebben met gespecialiseerde eenheden, zakelijke doelstellingen en techniek begrijpen en hun klantenbestand en verwachtingen kennen. Delicate vaardigheden, bijvoorbeeld communicatie, onderhandeling, partneradministratie, uitbreiding van administratie en klantrelatiebeheer, worden merkbaar geleidelijk steeds belangrijker.

Stap 3: Maak de toewijding om te karakteriseren welke vaardigheden vereist zijn.

Tijdens het verzenden Kaders voor IT-vaardigheden, de toewijding om als zodanig te doen moet bestaan ​​over alle niveaus van de organisatie van officiële sponsoring en voorvechters van de zaak tot de allesomvattende gemeenschap van individuen die de identiteit van de wil vereist in de actie. Het belangrijkste om te onthouden is dat het verzenden van een IT-vaardigheidsstructuur is een organisatorische en professionele verbeteringsbeweging en geen uitvoeringsbeheersactie. Voor de kans dat de mensen die nodig zijn in het proces zich ondermijnd voelen door de inspanning, hebben ze meer afkerig om gefocust te zijn op het garanderen van de welvaart. Rechtlijnigheid over wat er wordt gedaan, is een van de belangrijkste prestatievariabelen voor het overbrengen van IT-vaardigheden. Organisaties doen regelmatig hun best om IT-vaardigheden te overbrengen, omdat ze de inspanning als een extracurriculaire actie proberen, in plaats van deze te coördineren in hun dagelijkse oefeningen. Een belangrijke prestatievariabele is om mensen een bepaald percentage van hun algemene tijd te geven om een ​​IT-systeem te verzenden.

Stap 4: identificeer de vereiste vaardigheden.

Deze progressie vereist het nemen van een kijkje in de tewerkstellingsonderdelen die binnen de organisatie kruiselings vereist zijn over verschillende functionele territoria. Het erkennen van belangrijke vaardigheden stelt de organisatie in staat om de huidige toestand te beoordelen en haar toekomstige staat in te stellen. Wij als geheel weten dat kenmerkende bezettingsgedeelten veel vereiste vaardigheden hebben, ondanks het feit dat het in deze progressie van cruciaal belang is om je te concentreren op de essentiële drie tot vier centrumvaardigheden. Deze progressie concentreert zich op bezettingsgedeelten, die niet helemaal hetzelfde zijn als sets van verantwoordelijkheden. Organisaties komen regelmatig vast te zitten in een ongelukkige situatie wanneer ze zich concentreren op bestaande arbeidsvoorwaarden en de ondernemingen die mensen binnen deze bezettingsonderdelen uitvoeren. Onderscheid maken tussen toekomstige delen van het staatswerk en vaardigheden zou moeten worden losgekoppeld van de algemene bevolking die momenteel in deze delen van het arbeidsproces zit. Werkonderdelen kunnen worden gekarakteriseerd om een ​​onmiskenbare en dynamische manier te bieden om mensen te bewegen, beginnend met één niveau en vervolgens op de volgende, of zelfs langs de kant, kruiselings over functionele bereiken.

Stap 5: Beoordeel de voorbereiding van vaardigheden.

Zodra de toekomstige werkonderdelen van de overheid zijn gekarakteriseerd, is de volgende stap om de vaardighedenbeschikbaarheid van het aanzienlijke aantal mensen in de organisatie te onderzoeken. Houd rekening met het volgende: dit is een professionele voortgangsbeweging, geen actie voor uitvoeringsbeheer. Het stelt mensen in staat hun spleten in hun vaardigheden te onderscheiden en bepaalt de fase voor openingen voor professionele verbetering. Een overtuigende beoordeling van vaardigheden zou gaten voor herkenning van vaardigheden moeten omvatten op individueel niveau, binnen de algemene functionele zone en uiteindelijk doorheen de hele IT-organisatie.

Stap 6: brugdefinities van vaardigheden.

Nu kunnen mensen verbeteringsplannen opstellen en plannen voorbereiden die zijn aangepast aan de belangrijkste vaardigheden die vereist zijn. Door waarneembaarheid in bestaande spleten in vaardigheden te plaatsen, kan de organisatie het beste achterhalen waar verbeterings- en voorbereidingsoefeningen moeten worden uitgevoerd om schaalvoordelen voor vooruitgang en voorbereiding van uitgavenplannen uit te breiden. In situaties waarin vaardigheden snel vereist zijn, helpt dit de organisatie om te kiezen welke nieuwe vaardigheden moeten worden opgedaan door het aanbesteden of contracteren van mensen die deze vaardigheden hebben. vaardigheden.

Stap 7: onderhoud essentiële vaardigheden.

Dit is het begin van de iteratieve procedure om de vaardigheden te beperken. Naarmate mensen nieuwe vaardigheden verwerven door middel van vorderingen en het voorbereiden van oefeningen, kunnen ze zichzelf opnieuw beoordelen. Aangezien bedrijfstransformatie steeds belangrijker wordt voor organisaties, zal hun techniek zich op dezelfde manier ontwikkelen en veranderingen afdwingen om hun structuur, vormen, organisatiestructuur, enzovoort, opnieuw vorm te geven. Bijgevolg vereist dit een voortgezette druk om de beschikbaarheid van de belangrijkste vaardigheden van de IT-organisatie te beoordelen. Wanneer een organisatie deze progressie heeft bereikt door het overdragen van een IT-vaardighedensysteem, is het grootste deel van de investering nu al gedaan.

IT-organisaties moeten garanderen dat ze de juiste vaardigheden hebben op het juiste moment om de belangrijkste richting van het bedrijf te versterken. Het overbrengen van een IT-vaardighedensysteem biedt IT-organisaties een kans om te beslissen over hun beschikbaarheidsniveau door onderscheid te maken waar spleten in de vaardigheden bestaan ​​en een structuur op te bouwen om deze gaten te overbruggen. Net als bij innovatie, zal het bijhouden van het IT-vaardighedensysteem een ​​stimulans blijven voor het bedrijf, terwijl het niet door zal gaan, zal het opnieuw bijdragen aan een groeiende spleet in vaardigheden.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!