Blog

HR-logo
12 apr 2018

Human Resource Management

Wat zijn menselijke hulpbronnen?

leerdoelen

  • Verduidelijk het deel van HRM in organisaties.
  • Karakteriseer en onderzoek een deel van de belangrijkste HRM-oefeningen.

Elke associatie, groot of klein, gebruikt een assortiment van fondsen om het bedrijf te beïnvloeden om te werken. Kapitaal bevat geld, bezittingen of producten die worden gebruikt om beloningen voor een bedrijf te creëren. Een winkellocatie gebruikt bijvoorbeeld registers en inventaris, terwijl een adviesbureau beperkende programmering of structuren kan hebben. Ongeacht het bedrijf maken alle organisaties ze op dezelfde manier: ze moeten individuen hebben om hun kapitaal voor hen te laten werken. Dit zal onze concentratie zijn doorheen de inhoud: leeftijd van het inkomen met behulp van vaardigheden om relaties te bouwen en capaciteiten.

Wat is HRM?

Human Resource Management (HRM) is de manier om individuen te gebruiken, ze voor te bereiden, te belonen, beleid te creëren dat hen identificeert en procedures te creëren om ze vast te houden. Als een veld, HRM heeft in de afgelopen twintig jaar veel vooruitgang geboekt, waardoor het een aanzienlijk meer kritische rol heeft gespeeld in de huidige organisaties. Vroeger impliceerde HRM de afhandeling van financiën, het sturen van verjaardagscadeaus aan vertegenwoordigers, orkestrerende organisatietrips en het waarborgen van vormen werden nauwkeurig afgerond - aan het einde van de dag, een grotere hoeveelheid van een leidinggevend deel in tegenstelling tot een essentieel onderdeel dat essentieel is voor het bereiken van de associatie. Jack Welch, de vorige CEO van General Electric en managementmaster, neemt het nieuwe deel van HRM volledig over: "Ontsnap aan de bijeenkomsten en verjaardagsevenementen en rekruteringsframes ... Onthoud, HR is kritiek in geweldige omstandigheden, HR wordt gekenmerkt in moeilijke omstandigheden" (Frasch , et al., 2010).

Het is belangrijk om hier de aandacht op te vestigen, op het vroegste referentiepunt van deze inhoud heeft elke regisseur een deelidentificatie met personeelsbeheer. Omdat we niet de titel van HR-directeur hebben, betekent dit niet dat we niet alle of als er niets anders een deel van de HRM-opdrachten zullen spelen. De meeste supervisors beheren bijvoorbeeld de beloning, inspiratie en het onderhoud van werknemers en maken deze standpunten onderdeel van HRM en een onderdeel van het management. Dit boek is dus ook van levensbelang voor iemand die een HR-beheerder moet zijn en voor iemand die zaken doet.

De rol van HRM

Bedenk dat tal van elementen van HRM ook opdrachten zijn van andere chefs van het kantoor, wat het ding maakt dat deze gegevens essentieel maakt, ondanks de roeping die wordt gevolgd. De meeste specialisten zijn het eens over zeven primaire onderdelen die HRM speelt in organisaties. Deze worden afgebeeld in de bijbehorende segmenten.

Werving

U hebt personen nodig om boodschappen te doen en het werk in de vereniging te voltooien. Inderdaad, zelfs met de modernste machines, zijn mensen nog steeds nodig. In deze lijn is personeel een van de belangrijkste ondernemingen in HRM. Staffing omvat het gehele inkoopproces van het presenteren van een beroep bij het regelen van een compensatiebundel. Binnen de uitzendcapaciteit zijn er vier fundamentele voordelen:

Verbetering van een personeelsplan. Deze regeling stelt HRM in staat om te zien welk aantal personen zij moeten gebruiken in het licht van inkomenswensen.

Verbetering van het beleid om multiculturalisme op het werk te stimuleren. Multiculturalisme op de werkvloer wordt steeds kritischer, omdat we veel meer individuen hebben uit een assortiment van stichtingen in het personeelsbestand.

Indiensttreding. Dit omvat het ontdekken van individuen om de open posities te vullen.

Bepaling. In deze fase zullen individuen worden ontmoet en gekozen, en een passende beloningsbundel worden geregeld. Deze voortgang wordt achterhaald via voorbereiding, onderhoud en inspiratie.

Voortzetting van werkplaatsbeleid

Elke associatie heeft beleid om de redelijkheid en samenhang binnen de vereniging te garanderen. Een van de bezigheden van HRM is het opbouwen van de woordenstroom die dit beleid omvat. Bij de ontwikkeling van beleid zijn HRM, management en functionarissen betrokken bij de procedure. De HRM-expert zal bijvoorbeeld waarschijnlijk de vereiste van een strategie of een verschil in ordening waarnemen, zoeken naar gevoelens over de aanpak, de strategie samenstellen en daarna die benadering van werknemers overbrengen. Het is van vitaal belang hier op te merken dat HR-afdelingen niet alleen kunnen en kunnen werken. Alles wat ze nodig hebben om elke afzonderlijke divisie in de vereniging te omvatten. Een paar gevallen van beleid op de werkplek kunnen de bijbehorende zijn:

  • Onderwijs proces aanpak
  • Excursie tijd benadering
  • Kleding standaard
  • Moraal benadert
  • Gebruik van het webgebruik

Beloning en voordelen administratie

HRM-experts moeten bevestigen dat de vergoeding redelijk is, voldoet aan industriemeters en voldoende hoog is om individuen te lokken om voor de vereniging te werken. Vergoeding omvat alles wat de werknemer krijgt voor zijn of haar werk. Bovendien moeten HRM-experts ervoor zorgen dat de compensatie praktisch identiek is aan die van andere personen die vergelijkbare beroepen uitvoeren. Dit omvat het opzetten van belkaders die rekening houden met de hoeveelheid jaren met de vereniging, jarenlange ervaring, instructie en vergelijkende perspectieven. De gevallen van loonbezuiniging omvatten de begeleidende:

  • Salaris
  • Medische voordelen
  • 401 (k) (pensioenontwerpen)
  • Aandelen kopen ontwerpen
  • Vrije tijd
  • Verloren verlof
  • Beloningen
  • Onderwijskosten terugbetaling

Aangezien dit geen uitgebreide opsomming is, wordt de betaling onderzocht in hoofdstuk 6 "Vergoeding en voordelen".

Onderhoud

Onderhoud omvat het houden en aansporen van werknemers om bij de vereniging te blijven. Beloning is een hoofdoverweging bij representatief onderhoud, maar er zijn ook verschillende factoren. 90% van de werknemers verlaat een organisatie om de begeleidende redenen:

  • Problemen rond de activiteit die ze uitvoeren
  • Moeilijkheden met hun chef
  • Slechte fit met hiërarchische cultuur
  • Slechte werkplaatsconditie

Ongeacht dit, 90 procent van de beheerders denkt dat vertegenwoordigers vertrekken vanwege beloning (Rivenbark, 2010). Vervolgens proberen hoofden vaak hun loonbundels te veranderen om individuen te beschermen tegen vertrek, wanneer beloning niet de reden is dat ze op enigerlei wijze vertrekken. Deel 7 "Onderhoud en motivatie" en hoofdstuk 11 "Werknemersbeoordeling" onderzoeken enkele technieken om de beste vertegenwoordigers te houden in het licht van deze vier componenten.

Leren en ontwikkeling

Wanneer we de energie hebben geïnvesteerd om nieuwe vertegenwoordigers aan te trekken, moeten we ervoor zorgen dat ze bereid zijn om de activiteit uit te voeren en doorgaan met het ontwikkelen en ontwikkelen van nieuwe vaardigheden in hun activiteit. Dit resulteert in een hogere efficiëntie voor de vereniging. Voorbereiden is bovendien een belangrijk onderdeel van de inspiratie van werknemers. Vertegenwoordigers die denken dat ze hun vaardigheden aan het opbouwen zijn, hebben de neiging om vreugdevoller te zijn in hun beroepen, wat leidt tot uitgebreid onderhoud van de werknemers. Gevallen van voorbereiding van projecten kunnen de bijbehorende bevatten:

  • Tewerkstellingsgeschiktheden die bijvoorbeeld voorbereidingen treffen voor het uitvoeren van een specifiek pc-programma
  • Voorbereiden op correspondentie
  • Groepsoefeningen
  • Regeling en legitieme voorbereiding, bijvoorbeeld ongepast gedrag voorbereiden en morele voorbereiding

Wetten beheren die gevolgen hebben voor de werkgelegenheid

Mensen met een verstandelijke achtergrond moeten weten welke wetten van invloed zijn op de werkplek. Een HRM-expert kan met enkele van deze wetten werken:

  • Segregatiewetten
  • Voorzorgsmaatregelen voor geneeskundige diensten
  • Voorwaarden betalen, bijvoorbeeld het laagste wettelijk toegestane loon
  • Werknemersbeveiligingswetten
  • Werk wetten

De legitieme toestand van HRM is voortdurend aan het veranderen, dus HRM moet op een betrouwbare manier op de hoogte zijn van de optredende veranderingen en daarna die progressies doorgeven aan de hele managementvereniging. In tegenstelling tot het introduceren van een deel rond HRM-wetgeving, zullen we deze wetten in elke belangrijke sectie behandelen.

Correspondentie

Afgezien van deze echte onderdelen, zijn grote relationele vaardigheden en verbluffende managementcapaciteiten van cruciaal belang voor effectief personeelsbeleid en daarnaast algemeen management.

Bekendheid met externe factoren

Niettegenstaande het toezicht houden op innerlijke factoren, moet de HR-directeur rekening houden met de externe krachten die een rol spelen bij het beïnvloeden van de associatie. Externe vermogens, of uiterlijke variabelen, zijn die dingen waar de organisatie geen directe controle over heeft; in elk geval kunnen het dingen zijn die de personele middelen nadrukkelijk of in tegenspraak kunnen beïnvloeden. Externe variabelen kunnen de bijbehorende bevatten:

  • Globalisering en offshoring
  • Wijzigingen in het ondernemingsrecht
  • Medicijnen kosten
  • Representatieve verlangens
  • Goede variëteit van het personeelsbestand
  • Veranderende socio-economie van de beroepsbevolking
  • Een des te meer buitengewoon geïnstrueerd personeel
  • Bezuinigingen en terugschalen
  • Innovatie gebruikt, bijvoorbeeld, HR-databases
  • Uitgebreid gebruik van informele communicatie op de lange termijn om gegevens aan werknemers te verspreiden

Get HR Training

Schrijf nu in

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!