Artikelen

5 april 2017

Hoe het succes van projectteams te verbeteren met behulp van Project Manager Skills

/
Gepost door

Project Manager Vaardigheden:Het onderwerp van hoe een ondernemingbeheerder (PM) functioneren in een praktische of roosterhiërarchische structuur die collega's laten presteren, wordt gevraagd in vrijwel elke klasse voor risicobeheer die ik heb geïnstrueerd.

De interne taken van de meeste verenigingen worden uitgevoerd in een of ander soort utilitair, zwak netwerk of aangepaste hiërarchische structuur. Dit impliceert een uitbreiding van het antwoord van collega's op een nuttige directeur die hun opdrachten, uitvoeringsexamens, verhogingen, beloningen, enzovoort controleert. Tot dit punt, PMs had weinig tot geen enkele van deze procedures.

Mijn eerste voorstel voor PMs die in deze omstandigheid terechtkomen, moeten onderzoeken wat het Project Management Institute (PMI) moet zeggen met betrekking tot de specialist van een PM. Dit is te vinden op pagina 283 en 284 in A Guide to the Project Management Lichaam van Kennis (PMBOK®-gids)- Vijfde editie. De PMBOK ® De gids stelt voor dat PM's gebruikmaken van een combinatie van gespecialiseerde, individuele en aansluitende vaardigheden om op gepaste wijze samen te werken met en toezicht te houden op collega's. PMI beveelt PM's aan om drie vaardigheden of onderdelen goed te keuren voor het behalen van:

3 Project Manager Vaardigheden om het succes van het Project Team te verbeteren

1. Wees een pionier

  • Sociale impact - PM's kunnen van invloed zijn op de gevoelens, conclusies en gedragingen van collega's. PM's kunnen sociale impact gebruiken vanuit verschillende gezichtspunten, bijvoorbeeld congruentie, socialisatie, peer weight, plichtsgetrouwheid en invloed om collega's invloed te laten uitoefenen.
  • Bouw een droom - PM's moeten de capaciteit hebben om eindproducten te zien. PM's kunnen geen begeleiding bieden bij het reizen zonder het specifieke doel te kennen.
  • Zet een koers - PM's kunnen zich in wezen en duidelijk uitdrukken waar de groep heengaat en geven richting aan de meest vaardige methode om aan te komen.
  • Rouse - PM's moeten dingen op gang brengen. Opbeurende collega's kunnen een paar structuren aannemen, bijvoorbeeld om mensen dingen te laten doen, mensen te vullen met de neiging dingen voor elkaar te krijgen en gedachten te geven over het bereiken van iets.
  • Mentor / Motiveren - PM's kunnen anderen begeleiden en wakker maken. Ze kunnen training of promotie geven om collega's te werven door hen te ondersteunen bij het bereiken van reguliere ondernemingsdoelstellingen. Ze kunnen ontmoetingen delen, aansporingen aanbieden, richting geven en hun vaardigheden delen.
  • Help en steun anderen - PM's moeten hulp en ondersteuning bieden om collega's te betrekken bij hun inspanningen om reguliere ondernemingsdoelstellingen te bereiken. Dit stuurt de boodschap dat het bereiken van gedeelde resultaten een expert moet zijn door een samenwerking. PMs versterken collega's, en dus verlengen collega's ze.
  • Bereik gedeelde doelen - PM's stellen doelen vast die detecteerbaar zijn en meetbare eindproducten hebben. Doelstellingen kunnen ten minste één doel hebben dat binnen een bepaalde tijd moet worden bereikt. Dit geeft collega's het gevoel een plaats te hebben.
  • Bestuurt en coördineert anderen - PM's leiden de groep door begeleiding, initiatief en aansporing te geven. PM's verschijnen en verduidelijken wat, wanneer, waar en hoe.

2. Wees overtuigend

  • Wees overtuigend - PM's kunnen overtuigen. Deze procedure wordt gebruikt om gemoedstoestanden te veranderen in een gelegenheid door gecomputeriseerd of gesproken woord te gebruiken en moet mogelijk zijn om gegevens, gevoelens, denken of een mix hiervan door te geven.
  • Onmiskenbaar eloquente focussen / posities - PM's moeten in principe hun gedachten uiten, duidelijk en op een duidelijke manier met behulp van eenvoudige termen.
  • Gebruik onverdeelde aandacht - PM's moeten zich volledig concentreren op wat er gezegd wordt, in tegenstelling tot het "horen" van de boodschap van de spreker. Door middel van focus krijgt de PM de echte betekenis van de discussie. Dit kan worden gebruikt om respect voor de spreker te tonen, wat zal helpen bij het aangroeien van goede relaties met collega-collega's.
  • Mindfulness / Aandacht voor verschillende posities - PM's moeten zich bewust zijn van en nadenken over de aandachtspunten van collega-collega's. Door dit als zodanig te doen, breidt de PM de groepsbijlage uit door de boodschap te sturen dat hij of zij de conclusies en informatie van collega-collega's beschouwt.
  • Neem alleen dwingende kwesties aan - PM's moeten gebruik maken van hun vermogen om het contrast tussen vitale zaken te herkennen uit het irrelevante of luidruchtige. Op het moment dat de ondernemingsgroep deze capaciteit ziet, bouwt het hun achting en aandacht op voor de PM.
  • Bereik instemmingen - PM's zullen met iedereen overleggen, inclusief collega's. PM's moeten gebruikmaken van hun vermogen om te bereiken dat zij het eens zijn met individuen vanuit alternatieve gezichtspunten om contact te leggen met begrippen.

3. Wees een chef

  • Ontvang deze acht fasen om je te vestigen op je meest gefundeerde keuzes:
  • Onderscheid en verhelp het probleem.
  • Bepaal de weg van het probleem en breek het in kleinere stukken.
  • Plan vragen, verzamel data en transformeer het in data.
  • Bestel / compose / gather / abridge data en gebruik het met succes.
  • Visualiseer en gebruik horizontale intuïtie om de perfecte aanpak te bepalen om het probleem te bepalen alsof tijd en bezittingen geen imperatief waren.
  • Kies of extra gegevens de regeling fundamenteel zouden helpen.
  • Overweeg het grootste deel van de keuzes; kies degene die bijna het perfecte arrangement coördineert.
  • Voer de keuze uit; houd in de gaten hoe goed de gekozen afspraak het probleem heeft opgelost.
  • Het gebruik van een combinatie van administratie, impact en basisrelationele relationele vaardigheden zal de waarschijnlijkheid van een ondernemingsdirecteur om een ​​groep te bereiken, verbeteren. Op het moment dat collega's zien dat de venture supervisor een alom bekende gerapporteerde, gedemonstreerde en directe benadering gebruikt, neemt hun respect en aankoop voor dat deel en die onderneming toe.
GTranslate Please upgrade your plan for SSL support!
GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!