Blog

11 apr 2017

Wat is projectkwaliteitsmanagement?

Project Quality Management:De huidige kwaliteitsadministratie en risicobeheer zijn integraal. Ze onderstrepen zowel de loyaliteit van de consument als de fundamentele overtuiging dat kwaliteit de loyaliteit van de consument stimuleert. Het fundamentele doel van kwaliteitsbeheer is ervoor te zorgen dat de onderneming de problemen aanpakt waaraan het oorspronkelijk was gemaakt - niets meer en niets minder. Aan het einde van de dag, om de kwaliteit te waarborgen, moet u de problemen van de partner aanpakken.

Het voldoen aan of het overtreffen van de vereisten is in elk geval geen deel van de administratie voor risicokwaliteit. Zoals aangegeven in A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), kwaliteit is 'de mate waarin een arrangement van aangeboren attributen aan de behoeften voldoet'.

De risicobeheerder en de groep voor risicobeheer hebben een uitzonderlijke verplichting om de kwaliteit en beoordeling aan te passen (een klasse of rang die is aangewezen voor items of administraties met dezelfde praktische, maar unieke gespecialiseerde kenmerken). Deze plicht garandeert dat aan kwaliteitswensen wordt voldaan.

Dit houdt in dat het mogelijk denkbaar en verstandig is om een ​​kwalitatief, tweederangs artikel te hebben, maar het is nooit waard om een ​​item van lage kwaliteit te hebben.

Project Quality Management

Tegen het begin van de onderneming worden de benodigdheden opgelost met de partners. Deze voorwaarden veranderen in de oprichting van het werk van de onderneming. Vanaf dat moment moet de werkgever van de venture supervisor garanderen dat het werk is voltooid zonder dat er extra items in zijn opgenomen. Kwaliteit is niet om de klant extra items te geven of om extra werk af te maken. De gedachte aan extra items is vaak in het licht van mogelijk een onjuiste indruk van wat u vertrouwt dat de klant nodig heeft. Deze aanvullende items omvatten tijd, denkbare kosten en verschillende effecten voor een onderneming, maar leiden over het algemeen niet tot een grotere klantentrouw.

Uitbreiding van kwaliteitsbeheer bestaat uit drie opmerkelijke procedures:

  • Beheer van de kwaliteit regelen: het erkennen van de kwaliteitsnoodzaak en -meters voor de onderneming en het item.
  • Voer kwaliteitsbevestiging uit: het evalueren van de kwaliteitseisen en kwaliteitscontroleresultaten om te garanderen dat modellen van goede kwaliteit worden gebruikt.
  • Controle kwaliteit: het controleren en vastleggen van de nawerkingen van kwaliteitsoefeningen om de uitvoering te evalueren en fundamentele wijzigingen voor te stellen.

De betekenis van kwaliteit is fundamenteel voor het begrijpen van deze drie procedures. Om de capaciteit te hebben om kwaliteit te karakteriseren, moet u duidelijk zijn over de betekenis van de begeleidende voorwaarden:

  • validatie: bevestiging dat het artikel voldoet aan de vaststaande behoeften
  • bevestiging: consistentie met voorwaarden
  • precisie: herhaalbare maatregelen tijdens een hechte bijeenkomst
  • precisie: nabijheid van een maatregel tot de echte achting
  • Veerkracht: reikwijdte van bevredigende resultaten

Het proces voor het regelen van de kwaliteit van het project bepaalt de kwaliteitsbenchmarks die van belang zijn voor de onderneming en bedenkt een aanpak om deze te realiseren. Het doel is om een ​​kwaliteitsadministratie te laten regelen voor welke rapporten de bijbehorende:

  • De manier waarop de groep de kwaliteitsstrategie uitvoert
  • De manier waarop de kwaliteit van zowel de onderneming als het item te midden van de onderneming wordt gegarandeerd
  • De middelen die nodig zijn om de kwaliteit te waarborgen
  • De extra oefeningen die belangrijk zijn voor het kwaliteitsarrangement

Het onderscheiden van deze zaken kan een update van het plan of de kalender van het risicobeheer noodzakelijk maken, wat de voortschrijdende manier van het opstellen en de bedrijfsadministratie benadrukt.

De afspraak, zoals verschillende delen die in de arrangeerfase zijn gemaakt, wordt door de venturebeheerder samengesteld met bijdragen van partners. Wanneer u zich klaarmaakt voor kwaliteit tijdens een onderneming, volg dan de kwaliteitsregelingen van de onderneming die zijn opgesteld. Als de kans groot is dat er geen kwaliteitsregeling voor bedrijven bestaat, moet de ondernemingsgroep er een voor de onderneming maken. De durfkapitaalgroep kan zelfs een huidige aanpak moeten aanpassen om beter bij de manier van de onderneming te passen.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!