Blog

worsteling om de bal
6 december 2016

Scrum - een SCHAAL GRATIS ontwerp

Scrum - een SCALE GRATIS ontwerp - Scrum Training

Microsoft faciliteerde de gelegenheid. Shu is de leerlingenstatus (20% verandering, Ha is de middelste staat (> 200% verandering) en Ri is de voorwaarde van autoriteit (> 400% verandering onderweg en tijd om te adverteren). Om naar de Ri-staat te komen moet je het begrijpen De wet van Moore.

de wet van Moore

De wet van Moore is cruciaal om te begrijpen waarom Scrum is gemaakt en waarom het schaalt. Kortom, in 1965 zag de hoofdondersteuner van Intel Gordon Moore hoe de hoeveelheid transistors op een chip zich vermenigvuldigde als een uurwerk. Dat is meer dan vijftig jaar aan de gang. Het probleem was dat productverbetering niet zo'n exponentiële ontwikkeling had, maar dat deze zich echt ontwikkelde. In 1993, toen Scrum werd gemaakt, moest ik zitting nemen in de raad van toezicht van de raad van bestuur van de Object Management Group. We verwachtten dat we programmeren op een exponentieel verbeterende creatie-bocht. Apparatuur- en programmeerspecialisten in de raad hebben samengewerkt om dit te begrijpen en ik heb een paar artikelen geschreven over dit werk, bijvoorbeeld 'De opkomst van een bedrijfsobjectarchitectuur' en 'Waarom ik van de OMG hou'.

Wat ze leerden bij Intel - NIETS SCHALEN!

Op de 2016 Construx Software Executive Summit in Seattle ontmoette ik de Agile-pionier van Intel die 25,000-ontwerpers startte met Scrum. Het schalen van transitors op een chip zit in het DNA van Intel sinds een van de organisatoren Moore's Law heeft gecomponeerd. De Agile pionier vestigde de aandacht op dat Intel ontdekte dat "niets schalen" en dat je een "SCHAAL GRATIS" ontwerp nodig hebt om het probleem op te lossen. Het web is een illustratie en Scrum is een andere.

Hoe u het kunt zien wanneer uw Scrum GRATIS SCHAAL is

Toen we het primaire artikel verspreidden in de IEEE Digital Library op een universeel verspreide groep dwars door Noord-Amerika en Rusland, vestigden de scholastische commentatoren de aandacht op het feit dat veel mensen verbeterde winstgevendheid hadden getoond met procesverbetering, maar niemand had ooit een paper verspreid dat wijst op direct aanpassingsvermogen. In Distributed Scrum: Agile Project Management met Outsourced Development Teams hebben we aangetoond dat het vermenigvuldigen van het aantal groepen door meer groepen in Rusland toe te voegen aan een uitgebreide Amerikaanse / Canadese inspanning voor itemverbetering tot meer dan een vermenigvuldiging van de wereldwijde generatie.

Temidden van de hele geschiedenis van de programmavooruitgang is dit wonder van direct aanpassingsvermogen net tentoongesteld op Scrum ventures. Zie voor een andere illustratie Scrum en CMMI Level 5: The Magic Potion for Code Warriors. Dat is op grond van het feit dat Scrum, wanneer het op de juiste manier wordt gedaan, SCHAAL VRIJ is op hoofdlijnen.

Veel schaalframeworks zijn niet SCHAALVRIJ

U kunt zien of de schaalstructuur een verwoestende uitvoering is als de efficiëntie geen 400% -wijziging heeft bereikt en wanneer u meer groepen toevoegt, neemt de winstgevendheid niet direct toe. Je zult je groepen nooit GRATIS SCHAAL krijgen tenzij je de wet van Moore begrijpt en deze actualiseert in de programmering. Dit wonder wordt ook in groepen gevonden buiten het programmeren, omdat het gebiedsvrij is.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!