Blogg

20 jan 2017

3 Essentials Poeng å unngå IT-prosjektfeil

Oppgaver er ofte uforutsigbare, bestående av utallige stykker og formidler ulike vanskeligheter til de som er inkludert. Faktisk strekker seg vanligvis ikke slik vi trenger dem. Vi regner regelmessig med å bli bedt om å oppnå mer med mindre og i raskere tempo enn vi er i orden med. Nå og da er vi fruktbare i våre bestrebelser, uansett disse inneslutninger.

Mange viktige komponenter legger til venture-prestasjon, men tre av de viktigste fremtidspartnerens gjenkjennelige bevis og analyse, overbevisende kommunikasjon og særegne venturebehov, overvåking av partnerbehov og omfang av arbeid.

partnere

Partnere kan påvirke eller bli påvirket av venture-gjennom et venture valg, bevegelse eller resultat - eller de kan i hovedsak se seg å bli påvirket. Effekten eller sageffekten kan enten være positiv eller negativ i naturen.

De fleste ventures har et ekspansivt antall partnere. Å anerkjenne alle partnere bygger skuddet av venture-prestasjon. Du bør sikre og rapportere viktige data om deres interesser, gjensidig avhengighet, påvirkning, potensiell inkludering og sannsynlig effekt på venturedefinisjonen, gjennomføringen og de siste utfallene. I kjølvannet av å skaffe seg disse dataene, kjennetegner partnerne etter deres egenskaper. Dette vil gjøre det mindre krevende å bygge opp et system for å håndtere hver partner. Et utvidet konsentrere seg om viktige tilkoblinger er grunnleggende for å oppnå vinner.

Kommunikasjon

Hvordan ville du overvåke ønsker? Gjennom kommunikasjon. Det er avgjørende at det er en veldig karakterisert kommunikasjonsordre tilpasset for å passe venture og samarbeidspartnere.

En del av grunnleggende intuisjon er å lære ved å adressere. Prosjektledelsesinstituttet (PMI®) demonstrerer at 90 prosent av en venturedirektørs ansettelse er kommunikasjon, det er som det er, det er ikke begrenset til nylig snakket. Legitim kommunikasjon inkluderer innstemming, gjennomgang av rapporter, oppretting av rapporter, sikting av data som starter med en sammenkomst og deretter på neste, og så videre. For å gjøre dette tilstrekkelig, trenger du en altfor karakterisert kommunikasjonsadministrasjon arrangere. Produksjonen av ethvert arrangement som dette kan skilles i seks henvendelser som bør spørres uopphørt: Hvem, hva, når, hvor, hvordan og hvorfor?

For eksempel:

  • Hvem skal formidles?
  • Hva skal overføres?
  • På det tidspunktet må det skje?
  • Hvor skal det skje?
  • Hvordan kommer det til å skje?
  • Hvorfor må det skje?

Utvid krav, interessentforventninger og arbeidsomfang

Før du starter din venture, må du sørge for at du har fremhevet alle mål, destinasjoner og forutsetninger. Å få klarhet om hva som kreves og til slutt plukke opp kjøp fra de viktige samarbeidspartnene er presserende. Disse nødvendighetene, sammen med relaterte mål, mål og resultater, blir til omfanget av arbeid som må være ferdig og vil bli raffinert i løpet av ditt venture. Vær så sannsynlig at du ikke begynner med en sterk forståelse av hva du forsøker å oppnå, bør du ikke begynne med fantasiens strekk.

Det vil være plagsom, om ikke utænkelig, å gjøre fremgang fra partnerperspektiv hvis det ikke er klarhet om deres risikovurdering og ønsker. Dette er grunnen til at partnere må skille seg ut og deres ønsker blir dissekert som rett tid i venture livscyklusen som kunne forventes under omstendighetene.

Å holde de tre viktige skrittene gjenkjennelige bevis og analyse av venture-partnere, sørger for opprettelse og utnyttelse av en overbevisende kommunikasjon, og legitimt særegne bevis på ventureforutsetninger, partnernes ønsker og presis forverring av omfanget av arbeidet - ved blødningskanten i forbindelse med venture-arrangering og gjennomføring forbedrer kapasiteten til å gjøre fremgang enormt.

&bsp

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!