Blogg

11 April 2017

Hva er prosjektkvalitetsstyring?

Prosjektkvalitetsstyring:Dagens kvalitet administrasjon og venture administrasjon er integrert. De understreker begge forbrukerlojalitet og den grunnleggende overbevisningen om at kvaliteten ber om forbrukerlojalitet. Det grunnleggende målet for kvalitetsadministrasjon er å sikre at venture tar opp de problemene det ble opprinnelig laget for å møte - ingenting mer, ingenting mindre. På slutten av dagen, for å garantere kvalitet, bør du ta opp spørsmålene til partneren.

Møte eller overgått forutsetninger, i alle fall, er ikke en del av venturekvalitetsadministrasjon. Som angitt av A Guide til Prosjektledelse av kunnskapsskap (PMBOK® Guide), kvalitet er "graden som et arrangement av medfødte egenskaper tilfredsstiller nødvendigheter."

Ventiladministrator og ventureadministrasjonsgruppen har en eksepsjonell forpliktelse til å justere kvalitet og karakter (en klasse eller rang som er utnevnt til elementer eller administrasjoner som har samme praktiske bruk, men likevel unike spesialiserte attributter). Denne plikten garanterer at kvalitetsbehov er oppfylt.

Dette innebærer at det kan være tenkelig og fornuftig å ha en kvalitet, andre sats element, men det er aldri verdig å ha en lav kvalitet element.

Prosjektkvalitetsstyring

Mot starten av ventureet blir nødvendigheter løst med partnerne. Disse forutsetningene blir til etablering for arbeidet med venture. Fra det tidspunktet er venture veilederens ansettelse for å sikre at arbeidet er ferdig uten ytterligere elementer inkludert. Kvalitet handler ikke om å gi klienten ekstra elementer eller etterbehandling av ekstra arbeid. Tanken på flere elementer er ofte i lys av et potensielt feil inntrykk av hva du stoler på kundens behov. Disse ekstrapunktene inkluderer tid, tenkelige utgifter og forskjellige effekter til et venture, men genererer ikke generelt utvidet forbrukerlojalitet.

Utvid kvalitetsadministrasjon består av tre bemerkelsesverdige prosedyrer:

  • Arranger kvalitetsadministrasjon: gjenkjenne kvalitetsbehovene og målene for venture og gjenstand.
  • Utfør kvalitetsbekreftelse: evaluering av kvalitetsforutsetninger og kvalitetssikringsresultater for å sikre passende kvalitetsmodeller benyttes.
  • Kontrollkvalitet: sjekke og registrere ettervirkninger av kvalitetsøvelser for å evaluere gjennomføring og foreslå grunnleggende endringer.

Betydningen av kvalitet er grunnleggende for å forstå disse tre prosedyrene. For å ha kapasitet til å karakterisere kvalitet, bør du være klar over betydningen av de medfølgende vilkårene:

  • Validering: bekreftelse på at varen oppfyller fastsettelsen av nødvendigheter
  • bekreftelse: konsistens med forutsetninger
  • Presisjon: repeterbare tiltak i en stram samling
  • Presisjon: nærhet til et mål til ekte aktelse
  • Motstandsdyktighet: omfang av tilfredsstillende resultater

Prosjektkvalitetshåndteringsplanleggingsprosessen bestemmer kvalitetsstandarder som er viktige for risikoen og utarbeider en tilnærming til å oppfylle dem. Målet er å sørge for en kvalitetsadministrasjon som rapporterer medfølgende:

  • Måten gruppen vil gjennomføre kvalitetsstrategien
  • Måten kvaliteten på både venture og elementet vil bli garantert midt i venture
  • Aktivene som kreves for å garantere kvalitet
  • De ekstra øvelsene er viktige for å gjøre kvalitetsarrangementet

Å skille mellom disse tingene kan forplikte oppdateringer til ventureadministrasjonsplanen eller kalenderen, som understreker den fremadrettede måten av arrangementet og ventureoppføringene.

Arrangementet, som forskjellige deler som er gjort i forbindelse med arrangeringstrinnet, er sammensatt av ventureadministratoren med bidrag fra partnere. Når du blir klar for kvalitet på et venture, ta etter bedriftens kvalitetsarrangementer som er satt opp. På den tilfeldige muligheten for at det ikke eksisterer en bedriftskvalitetsavtale, bør venturegruppen gjøre en for venture. Risikogruppen kan til og med trenge å justere en nåværende tilnærming for å bedre passe veien til venture.

GTranslate Your license is inactive or expired, please subscribe again!