ਦੀ ਕਿਸਮਕਲਾਸ ਰੂਮ ਸਿਖਲਾਈ
ਰਜਿਸਟਰ

PRINCE2 ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ

ਅਵਲੋਕਨ

ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰਿ-ਲੋੜਾਂ

ਕੋਰਸ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ

ਤਹਿ ਅਤੇ ਫੀਸ

ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ

ਪ੍ਰਿੰਸ XNUM ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ 2

PRINCE2® (ਪ੍ਰੌਜੈਕਟ ਇਨ ਇਨਕੰਟਰੋਲਡ ਇਨਵਾਇਰਮੈਂਟਸ), ਇਕ ਪ੍ਰਯੋਗ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨੇਵੀਗੇਟ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਗੁੜਗਾਓਂ ਵਿਚ ਪ੍ਰਿੰਸੀਕੈਕਸ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਹੈ. PRINCE2 ਫਾਉਂਡੇਸ਼ਨ ਕੋਰਸ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਠੇਕਾਤਮਕ ਮਾਨਕ ਹੈ ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸਥਾਪਿਤ ਅਤੇ ਸਾਬਤ ਕੀਤੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

Objectives of Prince Foundation 2017 Training

  • Understand the scope, concept and purpose of PRINCE2 methodology
  • Understand and execute PRINCE2 processes, principles and themes
  • Understand the value and principles of a structured approach to project management
  • Equip the Project Manager with knowledge to apply PRINCE2 to projects

ਤਿਆਰ ਦਰਸ਼ਕ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਦੇਖਦਿਆਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਜਾਂ ਵਿਅਕਤੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜੀਵਨਕਾਲ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਸਮੇਤ.

ਪੂਰਿ-ਲੋੜਾਂ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੇ ਜਨਰਲ ਗਿਆਨ

Course Outline Duration: 2 Days

ਮੋਡੀਊਲ 1 - ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ PRINCE2 ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ

  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਛੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
  • PRINCE2 ਦੇ ਇਕਸਾਰ ਤੱਤ: ਅਸੂਲ, ਥੀਮ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਾਤਾਵਰਣ
  • ਕਿਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਿੰਸੇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ

1.2 ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ:

  • PRINCE2 ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲਾਭ
  • ਗਾਹਕ / ਸਪਲਾਇਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਜਿਸ ਤੇ PRINCE2 ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ

ਮੋਡੀਊਲ 2 - ਸਮਝੋ ਕਿ PRINCE2 ਕਿਸ ਤਰਾਂ PRINCE2 ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ

2.1 PRINCE2 ਸਿਧਾਂਤ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਨਿਰਯਾਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ
  • ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ
  • ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਰੋਲ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ
  • ਪੜਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
  • ਅਪਵਾਦ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰੋ
  • ਉਤਪਾਦਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰੋ
  • ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ

2.2 ਇਹ ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕੌਣ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਲਾਈ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਦਸਤਾਵੇਜ ਹਨ

ਮੋਡੀਊਲ 3 - PRINCE2 ਥੀਮਜ਼ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ

3.1.1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਬਿਜ਼ਨਸ ਕੇਸ ਥੀਮ
  • ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਮਲੇ, ਲਾਭ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ

3.1.2 ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੇਸ ਥੀਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ PRINCE2 ਦੀਆਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ

3.1.3 ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਖ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਅੰਤਰ: ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਨਤੀਜਾ, ਲਾਭ ਅਤੇ ਵਿਤਰਣ ਲਾਭ

3.2.1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਥੀਮ
  • ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ

3.2.2 ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, PRINCE 2 ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ

3.2.3 ਇਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ:

  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬੋਰਡ
  • ਕਾਰਜਕਾਰੀ
  • ਸੀਨੀਅਰ ਯੂਜ਼ਰ
  • ਸੀਨੀਅਰ ਸਪਲਾਇਰ
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸ਼ੋਰੈਂਸ
  • ਬਦਲਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ
  • ਟੀਮ ਮੈਨੇਜਰ
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਹਿਯੋਗ

ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰੋਲ ਵੀ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ

3.2.4 ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਖ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰੋ:

  • ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ
  • ਤਿੰਨ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਹਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਚਾਰ ਪੱਧਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ

3.3.1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਗੁਣਵੱਤਾ ਥੀਮ (8.1),
  • ਉਤਪਾਦ ਵੇਰਵਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਉਤਪਾਦ ਵੇਰਵਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦ੍ਰਿਸ਼, ਗੁਣਵੱਤਾ ਰਜਿਸਟਰ

3.3.2 ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ PRINCE2 ਦੀਆਂ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ

3.3.3 ਕੁਆਲਿਟੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਖ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਟਰੋਲ
  • ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸਾ
  • ਗ੍ਰਾਹਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰਤਾ ਸ਼ਰਤਾਂ

3.4.1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ
  • ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਯੋਜਨਾ, ਸਟੇਜ ਪਲਾਨ, ਅਪਵਾਦ ਯੋਜਨਾ, ਟੀਮ ਪਲੈਨ

3.4.2 ਪਲਾਨ ਦੇ ਥੀਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ PRINCE2 ਦੀਆਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ

3.4.3 ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਦਮ ਯਾਦ ਕਰੋ:

  • ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਪਹੁੰਚ, ਸਮੇਤ
  • ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਸਮਝਾਉ:
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਸਮੇਂ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

3.5.1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਜੋਖਮ ਦੇ ਬਜਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੇਤ, ਜੋਖਮ ਥੀਮ,
  • ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ, ਜੋਖਮ ਰਜਿਸਟਰ

3.5.2 ਜੋਖਮ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ PRINCE2 ਦੀਆਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ.

3.5.3 ਜੋਖਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ:

  • ਇੱਕ ਜੋਖਮ: ਧਮਕੀ ਜਾਂ ਮੌਕਾ
  • ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬ ਕਿਸਮਾਂ
  • ਜੋਖਮ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਐਕਸ਼ਨਸੀ
  • ਕਾਰਨ, ਘਟਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ
  • ਜੋਖਮ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਨੇੜੇ

3.5.4 ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ

3.6.1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਪਰਿਵਰਤਨ ਥੀਮ, ਬਦਲਾਅ ਬਜਟ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੇਤ
  • ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਬਦਲਣਾ, ਸੰਰਚਨਾ ਆਈਟਮ ਰਿਕਾਰਡ, ਮੁੱਦਾ ਰਜਿਸਟਰ, ਰਿਪੋਰਟ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ, ਉਤਪਾਦ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਖਾਤਾ

3.6.2 ਪਰਿਵਰਤਨ ਥੀਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ PRINCE2 ਦੀਆਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ.

3.6.3 ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ:

  • ਮੁੱਦੇ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
  • ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ ਮੁੱਦਾ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਧੀ

3.7.1 ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਥੀਮ
  • ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲੌਗ, ਸਬਕ ਲੌਗ, ਸਬਕ ਰਿਪੋਰਟ, ਕੰਮ ਪੈਕੇਜ, ਅੰਤ ਦੀ ਸਟੇਜ ਰਿਪੋਰਟ, ਅੰਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਰਿਪੋਰਟ, ਚੈੱਕਪੁਆਇੰਟ ਰਿਪੋਰਟ, ਹਾਈਲਾਈਟ ਰਿਪੋਰਟ, ਅਪਵਾਦ ਰਿਪੋਰਟ.

3.7.2 ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ PRINCE2 ਦੀਆਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ.

3.7.3 ਪ੍ਰਗਤੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਮੁੱਖ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰੋ:

  • ਇਵੈਂਟ-ਵਾਰਡ ਅਤੇ ਟਾਈਮ-ਚਲਾਇਆ ਨਿਯੰਤਰਣ
  • ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਹਿਨਸ਼ੀਲਤਾ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ ਦੱਸੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ

ਮੋਡੀਊਲ 4 - PRINCE2 ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ

4.1 PRINCE2 ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ:

  • ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮਕਸਦ ਸਮੇਤ ਸੰਖੇਪ,
  • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਕਨਾਇਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ (ਪੀ ਆਈ ਡੀ) ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੇਤ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨਾ,
  • ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ,
  • ਇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਾ,
  • ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵੰਡ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ,
  • ਸਟੇਜ ਸੀਮਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ,

ਇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ.

ਕੋਰਸ ਦੀ ਮਿਆਦ: 2 ਦਿਨ

ਆਉਣ - ਵਾਲੇ ਸਮਾਗਮ

ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੋਈ ਆਗਾਮੀ ਸਮਾਗਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ

ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਥੇ ਲਿਖੋ info@itstechschool.com ਅਤੇ ਕੋਰਸ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਨੁਸੂਚੀ ਅਤੇ ਸਥਾਨ ਲਈ + 91-9870480053 ਤੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ

ਡ੍ਰੌਪ ਸਾਡੀ ਇੱਕ ਕਿਊਰੀ

ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ.


ਸਮੀਖਿਆ